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时间管理的10个好习惯,高效工作,享受生活

11月27日 火云谷投稿
  完整专题,点击查看时间管理101招
  点击标题在线查看完整文档内容
  时间管理101招。doc
  无论是在家里还是在工作中,每个人都要在某种程度上支配自己的时间。你做事的先后顺序,对你能从生活中获益多少,有着深远的影响。大部分人都能安排好自己的时间,从而使工作格外有效,休闲时光更加充实。
  如何改进自己的时间安排?
  了解时间:时间是我们最宝贵的资源,通过分析我们时间的使用情况,才有可能掌握适于工作场所内外,最为有效的时间使用方法。
  制订计划:如果你不知道明天的行动方向,你就不能决定今天要干什么。改进时间支配的任何方法都有赖于对目标的清楚了解。
  立即做出改变:这里有许多实际的工作可以去做无论是清理写字桌并使其保持整洁,还是使计算机内的文件分类清晰,都可以在短期或长期内提高你的工作效率。
  支配别人的时间:为了把你的时间安排得尽善尽美,同样你必须要支配好职员、同事和下属的时间。学会授权或委托他们去替你办事、分担任务,掌握好同上下级相处的艺术。
  时间管理之四象限原理。ppt
  现阶段时间管理理论的核心内容是根据事情的重要和紧急程度,将各种事务划为A、B、C、D四个类别,即ABCD工作法。如下图。
  A很重要,也很紧急
  B很重要,但不紧急
  C很紧急,但不重要
  D既不重要,也不紧急
  哈佛时间管理准则。doc
  时间管理的五个步骤
  第一步:堵住时间漏洞
  第二步:制定明确目标
  第三步:区分轻重缓急
  第四步:制定周密的计划
  第五步:合理安排时间
  第六步:养成良好习惯
  283个关于办公、沟通、信息梳理、通勤、工作程序、休息等生活中许多提高效率的办法可供学习。
  时间管理技巧培训。ppt
  25张图,25句话,生动地为你展现如何在工作中做好时间管理的关键!
  时间管理培训。ppt
  时间是最高贵而有限的资源,不能管理时间,便什么都不能管理。德鲁克
  在实际工作中,一些人经常说自己每天很忙,甚至加班到几点,但是当真正描述你都在忙什么的时候却往往没有更多地业绩可描述。
  时间管理的基本原理就是效益效能x效率x勤恳。做正确的事,正确地做事,并充分利用时间。
  时间管理:高效工作,享受生活。ppt
  提升工作效率和时间效率的10个重要的工作习惯:
  一、每天一上班就进入状态,先做最重要的事情
  二、分类集中处理事项,大大提升时间利用效率
  三、用好GTD工具做好时间管理用GTD
  四、制定工作计划之外给自己一个倒计时产生时间紧迫感
  五、学会沟通,微笑沟通
  六、提升自己的专业能力
  七、保持工作环境的有序和整洁
  八、学会自我暗示提升自信
  九、要学会拒绝
  十、彻底放松,休息
  时间管理讲义。ppt
  文档介绍了以下内容:
  设定SMART目标,妥善计划以达成目标
  根据事情重要性和紧急度决定优先次序
  运用工具和技巧以减少22项时间浪费
  以帮助制定成功策略,提高目标与时间管理技巧,引进新的工作方法和生活习惯,以提高效能和效率。
  以结果为导向的时间管理。pdf
  一个人之所以成功,时间管理是非常重要的关键因素,要把时间管理好,最重要的就是做好以结果为导向的目标管理。以下为时间管理的要点。
  时间管理心理学
  策略性的目标设定
  设定优先次序
  规划与组织
  提高生产力
  有效的专案管理
  消除时间杀手
  克服拖延的习惯
  授权与沟通
  时间管理哲学

如何才能坚定地去做一件事?文陈幸仔YouCore运营前言我刚毕业那会,身边同学都忙着找工作、考研、考公或者创业,但却有一个同学忙着纠结。纠结啥呢?他在犹豫是创业还是上班好。……什么样的人,具备做领导的潜质?什么样的人具备管理潜力?怎样才能让潜力得到合理开发和利用,以便更好地为自己的管理工作服务?作者:北森人才管理研究院来源:管理的常识(ID:Guanlidechang……为什么我们总是坚持“我对你错”?原因可能出乎你意料文晶美同学YouCore主策划想一想,你上次向别人承认自己的错误是什么时候?你上次指正别人的错误又是什么时候呢?是不是第一个问题自己都想不起来啥时有过了,而第……21个法则,打造卓越领导力点击标题查看文档文档就算你不是领导者,一样需要领导力(内附实操手册)。ppt美国著名领导力大师约翰麦克斯维尔博士说过“领导力就是影响力,不论你身在何处或……陈春花:年轻管理者需要完成的基本修炼导读:曾经被大家戏谑“领导让我不爽我就辞职”的90后们,一部分已经进入了管理层,开始承担更大的责任、接受更大的挑战,带领组织走向成功。在工作与成长中,如何厘清作为管理者的工作职……为什么你累得要死,员工还不领情?很多管理者,尤其是刚上任的新手,都会面临一个现实问题:这位原本在基层表现十分优异的员工,为什么升职后反而很容易被工作压垮,每天看起来不堪重负、担惊受怕,也得不到下属尊重?……陈春花:为什么你做的决策无法执行到位(管理者必读)导读:管理者日常最重要的管理行为之一,就是快速决策,并保证这个决策是有效的。经常有很多人问我,怎样保证决策正确,我几乎无法回答这个问题。如果我们的目的是寻求决策的正确性,我们其……“学了那么多年钢琴,还不是送外卖!”:一句不配,扯开了多少工文姜榆木01、从小学的钢琴十级,只在公司年会时派上用场最近,一条外卖小哥弹钢琴的视频在抖音上火了。这位小哥趁着取外卖的间隙,来到商场中央的钢琴前,送餐奔波的疲……40个高效管理工具,搞定4大管理难题管理者实效管理工具包,包括组织与岗位管理体系建设、招聘选拔、培训、绩效管理四个部分。点击标题查看文档管理者实效管理工具包(一)组织与岗位管理体系建设的十……如何表达负面意见:给管理者的3个沟通心法作者刘润有读者问我:润总,年底了,绩效考核时应该如何跟员工沟通呢?有的员工绩效并不好,怎么沟通才更能让他接受?这是管理中一个非常典型的问题。和员工沟通时,赞美……2021产品运营开工第一课:7城联动大咖集结,深聊新一年的产已然过去的2020,注定将成为醒目的存在。这一年,我们面临着人类历史上严峻的抗疫挑战。互联网在这一年里更是风起云涌,线下被病毒阻隔时,线上端对我们生活进行更为深入的重构与渗入。……陈春花:你是否忽略了一线员工带来的竞争力?导读:如果管理者不注重利用和开发员工的创造力和潜力,那么公司最有效的一项创造性资产就被浪费了。接触顾客最多、创造价值最直接的正是员工,公司只要把员工的创造力和潜力与所有的顾客连……
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