茅侃侃终的努力存留在万家电竞上

　　可以说，对于今天西天取经路的创业结局，他早有预感。对于抱此幻想的人，我只想举个警示吸毒的例子：戒毒人员里95最后都会复吸，只有5能成功戒毒，但那5绝对不是你。准丈母娘看他没出息，要求女儿跟他分手，隔三差五的就打电话羞辱他，后来她女友认识了一个小鲜肉，果断甩货分手了。我逛淘宝也是如此，有优惠觉得划算了，同意支付。房地产的转型中，新鸿基转型用了15年，李嘉诚用了20年转了三分之转型很难，无一日不挑战、无一日不创业、无一日不死亡、无一日不新生，创业的每天都是这种状态，挑战、死亡、新生和创造。像这样能够提供数据监测、服务中介、投资孵化等的专业服务平台，对内容产业的影响力开始彰显。我家附近有一家火锅店，生意一直平淡。“嗯，我爱你不后悔，也尊重故事的结尾。创业团队用手和脚为自己的梦想投票，专业投资人用金钱来为你的梦想投票，这些陌生人的信任从哪儿来。而我的错误在于，我在idea尚未验证的情况下，组织了一个完整team、租了5A办公楼，消耗了过多种子资金。所以，现在的年轻人互联网创业之前必须要考虑一个重要问题：这个生意是不是非你做不可。有人会问中国不是还有个新三板可以让互联网企业融资吗。第一点心得：成功始于坚持。谁让你喜欢烧钱，你敢烧我就敢要，你没优惠了，我立马把你拉黑，who怕who。但太早切入AR领域无疑让蔡恒浪费了许多“等待”产业爆发的时间与精力，摸不清产业的发展方向也有可能让团队在危机下分崩离析。你有一颗大心脏去坦然接受失败吗。如今，Xero已经成为一家全球性企业，坐拥数十亿美元市值，订阅用户超过60万名。成为独角兽这件事，也是同样的道理。要把开票和收款当成一项日常工作来干。在做产品时，我要求像淘宝app一样，功能齐全，还要加上聊天、生意圈。开门最重要的三件事是好想法、好产品、好PR。创业时想要活下去，初心要正第二个体会，起步的价值观和最后的结局。茅侃侃最终的事业停留在万家电竞上。我曾经见过一家大型咖啡烘焙店的老板。互联网创业极其残酷，在一个细分领域里，常常是只有前两名能够活得好，一旦你成为领跑者，所有的资源都会向你聚集，反之，时间窗口一旦关闭，机会迅速归零。比如，当我接触了十余家机构，有两家风投表达了口头意向的时候，我曾担心有没有可能两家都不投呢。果然毫无惊喜，你担心什么就来什么。2014年8月，我决定解散团队。虽然后来我们看到社交网络的爆发开启了微信开店的巨大需求，并开始满足这些需求，但与同期兴起的“微店”、“口袋通”相比，受平台思维的影响，工具价值做得不够极致，错过了成为微信开店工具领跑者的机遇。1688和淘宝从供应链和消费者两个方向强力挤压，形成了线上线下巨大的价格差，而传统分销和电商模式是完全不同的两种玩法，需要截然不同的能力，转型意味着左手打右手，矛盾重重。“加法”谁都会，你会做“减法”吗。墨菲定律无处不在，你所担心的就会发生，如何自救。在阿里巴巴这么优渥的土壤上，他做搜索引擎的一淘网没做起来，做社交软件来往也无疾而终。我用200万，送你10句话你的想法不管多好，都大概率一文不值。大佬们的成功故事背后，通常都藏着许多不为人知的“事故”，试错，试错，试着试着就对了。至此，耗时一年多，累计投入200多万，趟了很多坑，才懂得创业不是你想创，想创就能创，这是门学问。
　　只是200万的学费，真特么够贵的。你的ppt做的很牛逼，但想靠这个融资不可能。因为成熟的平台通常早已走过了“从0到1”的过程，而“从0到1”和“从1到N”从战略到打法都是完全不同的。我们最初希望借助移动互联网的大潮帮助中国数百万线下服装批发商转型拥抱线上线下融合的生意模式。
　　千万别以为客户越大，他们付款的速度就越快，因为通常来说，情况恰恰相反。2010年，腾讯的variantperception是做微信。查理芒格，巴菲特的合伙人，有个习惯，所有到他桌上的事情，只放在三个篮子里：第一个叫“No”，就是“不做”。种种迹象表明，中国经济有可能会进入一个相对漫长的下行周期。脱离了增长率谈估值倍数没有任何意义。