真正聪明的员工,都懂得“向上管理”不管你认可与否,领导和下属之间存在着“互相管理”的既定事实,但大多数时候的注意力都放在了领导对下属的管理上,忽略了下属的向上管理。如何用科学有效的方式去做好向上管理,达到……
我的2020:赚到1个小目标,明白了3件事大家好,有种仪式感叫做“一年一度一回顾”。2020年马上翻篇了,今年过得前所未有的快,以至于我回头盘点时,突然有点儿恍若隔世的感觉。这一年,我想得更多了,纠结得更多……
每日分享提前规划好每个星期的安排昨天有人问我如何保持良好的工作状态,这个是个大话题,有很多可以讲,但是我认为做好计划是关键,比如我一直建议职场人应该提前规划好每个星期的安排。周末用几分钟的时间,根据你的……
时间管理的一个大误区:从起床开始做计划文晶美同学YouCore主策划01、时间管理的一个误区一般人做每日安排经常是从起床时间开始规划的。有人早一点,从5点钟就开始安排事项;有人晚一点,从10……
毁掉一个团队最快的方式,就是领导不停讲道理为什么我的努力没有回报?为什么部下不按照我的想法行动?为什么明明待遇有了改善,员工却不肯留下来?本文作者日本宫田运输公司社长宫田博文认为,或许问题就出在你总寄……
聪明的人如何表达愤怒?昨天有朋友在微信群里,提到又到周末,有两天在家和孩子斗智斗勇,经常会气愤地要发疯,上周还动手了,现在真怕周末。每到开学,淘宝上管教孩子的“戒尺”搜索量就会大增。我也有经常被孩子……
每日分享工作后学习的原则上周有朋友Z问我:在成长计划中如何分配每日精力,在以下大类的内容比较合适?自己总是顾此失彼,又感觉不可偏废。1。长期有用的理论知识提升,例如CPA、CIA、法考等证书的考……
超流行的10个实用定律和效应大全,教你玩转职场!点击标题查看文档点击标题查看文档100个流行的管理词汇(营销篇管理篇定律篇综合篇)。pdf100个流行的国内外先进的管理理念和实战经验词汇,分为营销篇、……
20个质量管理制度,精益管理必备指南竞争的加剧已经导致顾客对质量期望越来越高。为了竞争和维持好的经济效益,组织供方需要使用更加有效的和有效率的体系。点击标题查看文档点击标题查看文档质量管理……
对以自我为中心的人,我们一定要疏远吗?文陈幸仔YouCore运营前言我上大学时“有幸”遇到了一个奇葩的舍友。大学期间大家一般都爱熬夜睡懒觉,但我这位舍友喜欢早起,每天早上6点他起床后,就在宿……
普通人如何找到自己的优势,野蛮成长?管理大师彼得德鲁克表示,人们总习惯于关注自己的弱点,但其实真正应该聚焦的,是自己的优势。可是很多人会很苦恼,好像我没什么优势啊,怎么办?那今天就和大家推荐一本书《优势成长……
你能扛多大责,就能赚多大钱作者刘润组织就是一辆车。组织有不同的角色,车有不同的部件。每个角色和部件,都承担不同的责任。有的人是车轮,有的人是发动机,有的人是方向盘。责任不同,前景……
如何调动员工的积极性?该如何调动员工积极性呢?这听起来好像是一个老生常谈的问题。可是,在现实经营管理活动中,却是一个需要重新思考的新问题。原因在于,人们对什么是员工积极性的含义或者缺乏深究或者自以为……
分析打造领导魅力的几个策略是什么领导魅力是一种作用很强的非语言的交流方式。有一项研究表明,人的情感沟通能力只有7是通过语言所表现的,37在于你在话中所强调的词,56完全与言辞无关。也就是说领导魅力,有超过一半……
战胜恐惧?化解它!来自凯西的经验你是否曾自问过:总板着脸骂人明明是老板的错,干嘛我每次见他要忐忑不安?我做的报告很完美,可会不会有人横加指责呢?已经工作多年了,长江后浪推前浪,死在沙滩上的那……
每个人都在“写”自己的故事每个人都正在用自己的经历来写一个故事。每个了解你的人,都是这个故事的读者;而对这个故事最了解、对这个故事满意与否最权威的读者还是自己。你对自己的故事满意吗?故事,在管理中……
激发员工积极性最有用的7招1。让员工了解工作的意义。实际上,许多人认为工作的意义不仅是为了赚钱,而会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重,提升个人影响力等。因此,让员工了解工作的意义以及对个人未……
谈判秘技:赛局理论,促成合作6要诀在日常生活中或工作场合上,常碰到许多进退两难的情况。例如,在谈判交易里,双方死守自己的立场,不愿意做任何退让;或是竞争对手与上下游厂商组成策略联盟,造成公司面临经营危机。……
五步快速提升组织管理能力充电“知识改变命运!”作为一个治理者需利用业余时间,经常性的看些与治理相关的书籍,或者上网查一些治理方面的资料及前辈们的治理心得。现在对管理类的书籍和网站很多的。百度一搜……
跟跑者的启示人们经过多年的观察发现,凡是在马拉松比赛中取胜的,大多数是跟跑者,而很少是领跑者。这一结果虽然令人感到费解但细究起来也并不意外。马拉松比赛不仅需要速度,更需要持久耐力。在赛场上……
以绩效管理提升企业核心竞争力管理的目的在于充分利用所拥有的资源,使组织高效能地运转,提高组织绩效,实现组织的既定目标。而组织的绩效是必须以其成员的个人绩效为基础的。这就要求组织必须建立一套适合自身的绩效管……
为何日本可以把企业做大李广和程不识都是汉武帝时期的名将,风格不同。李广带兵比较自由,不早操,不列队,也不搞正步走,打仗时,晚上睡觉连个口令也不设,也不像《平原游击队》里那样,敲敲梆子,喊喊“平……
中外企业文化管理的异同企业文化这件事,在我国企业和外国企业之间,完全是不同的套路。中外文化管理差异的第一个表现形式,就是文本的差异。我们的企业文化手册、大纲、读本,体系复杂,内容丰富,语言优美。其中……
企业如何进行高效创新管理中小型企业新产品开发管理的目标是按用户要求提供高质量的产品,宗旨是力求减少各类问题的发生,在经历了企业管理培训后发现其管理方法的创新,是提高新产品开发效率的根本保证。1、……