李广和程不识都是汉武帝时期的名将，风格不同。
　　李广带兵比较自由，不早操，不列队，也不搞正步走，打仗时，晚上睡觉连个口令也不设，也不像《平原游击队》里那样，敲敲梆子，喊喊“平安无事喽”；在内部，也没有那么多公文往来，不搞文牍主义，不搞文山会海，一切简约，但是在战斗中，却多多外派侦察员。李广的这支部队，据司马迁报道，匈奴是很害怕的，而且士兵们也多愿跟着李广干。
　　程不识和李广正好完全相反，军令严整，每天早上“一二一”正步走，注重士兵的良好习惯养成，在管理上，职责明确，所有工作都有文件和流程表规范，总之，一切都正规化、制度化。程不识的部队和李广的一样，在战斗中也不吃亏，只是士兵嫌管得严，不愿追随。
　　李广适合于小企业，程不识适合于大企业；李广适合于开创性的工作，程不识适合于规范性的工作；李广适合于市场开发，程不识适合于生产制造；李广适合于企业早期的草创阶段，程不识适合于企业的稳定发展阶段；李广适合做广告公司，程不识适合做制造厂；李广适合刚启动或变化中的市场，程不识适合于格局已经确定的市场。
　　李广是机遇型的，只做对的事；程不识是程序型的，只正确地做事。谁好谁孬，谁优谁劣，还是孙子的那句话：“运用之妙，存乎一心。”
　　我在摩托车行业混了十多年，以我的观察和体会，中国企业要最终立于不败之地，还是要走程不识的道路，而现在很多有一定规模和基础的企业，他们面临的正是怎么从李广转变为程不识。面对本田、铃木、雅马哈这样很规范的企业，我们一开始李广一点，也许能获得竞争优势，但是如果我们永远不程不识，问题肯定会很大。
　　中国人从内心特质来讲，是适合李广式的管理的，所谓“各自为战”，每个人都知道团队的终极目标，只要目标达到，程序可以忽略，许多老板也讲，只要结果，不问过程。八路和日本鬼子拼刺刀，虽然管理看板上写着不许扣扳机，但八路一着急肯定扣扳机了，打死鬼子再说。鬼子则会完全忘记枪膛里有子弹，和你认真地拼刺刀。日本企业就是这样，只认得程序，程序不合格的不接受，自己做得不合格不会往下一个工位移交。他们很僵化，有捷径也不会走。
　　中国的企业只要有一个好领导，这个企业就可能创造奇迹；但是，老板也是这个企业的天花板，到了老板自己能达到的高度，这个企业要进一步提升就会很困难。而日本企业，基本要素可以不走样地复制，规模可以做到很大。

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