团队建设：如何创造高效沟通？任何一个管理者都无法否认沟通在团队中的重要性，但要求提升业绩时，企业却不一定重视这点，而更倾向于关注组织技能和角色功能的缺位问题。真正的问题是，什么是建立出色团队的关键因素。对……
卓越领导的五种习惯行为与十大承诺卓越领导五种习惯行为是我们分析了几千个个人最佳领导经历案例后发现的领导力核心。当领导者表现卓越时，他们通常都做到了以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行，以及激励人心。卓……
激励员工：不一定非要用钱网络上曾爆出快递员月薪过万的新闻，引来无数白领的羡慕嫉妒恨。作为典型的论件计酬工作，只要足够努力，月入万元甚至更多并不是难事。“越努力报酬就越高”，在这个逻辑下，快递员是否成了……
管理视点：改善领导者执行力的九大方法“上梁不正下梁歪”，企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队，让我们执行力的脊梁骨缺钙，就是挺不起来。这是一种可怕的连环效应。“执行力的……
为何“坏老板”的执行力远胜“好老板”？史玉柱新书最近很火。他在新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。无数证据表明，“坏老板……
基层主管为何总是又忙又乱？在企业里，越是基层的管理者越是容易又忙又乱。造成这个现状的原因，我们不能推说是基层管理者能力太弱，因为很多时候他们也是无能为力，企业里出现的不少状况本质上是由企业的管理制……
把企业像大学一样来经营有人说企业是挣钱的机构，不挣钱的企业是不道德的。没错！在商业分工上，政府管理宏观经济秩序，公益组织为弱势群体服务，国有企业关注国计民生，大多数企业要开发产品，以满足“劳动人民日……
小肥羊：涮出火锅中的沃尔玛“哎，换了消毒服再进去。”在火锅连锁公司小肥羊调味品生产基地，前台主管叫住与记者一同来参观的工作人员。经过层层严格消毒，还要洗三次手，方能进入小肥羊充满一股浓郁的辣椒味和中草药……
领导力沟通的六个学问说话像个领导，不要误解为中国人常认为的官腔。这里的“领导”是指语言上让人感到信服，感到有力量，其实更准确的是指你的领导力。时代光华认为有效的领导力是需要语言的操练的。领导者需要……
优秀领导必须掌握的技能领导能力通常是指其聪明才智和工作能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。领导者只有较好地具备以上这些能力……
如来是如何发挥他的领导艺术整部《西游记》中，如来出场的镜头虽然很少，最多也只能算是友情客串，但正如所有大腕级明星一样，偶尔几次简单地露面也能将其光辉的形象深深地刻印在观众心上。如来同志是大腕级别的领导，……
史玉柱心得：不做企业不该做的事1、人是企业最宝贵的财富建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。无论投资还是创业，核心因素都是人。巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠这批人。人确实……
内圣外王领导者的心态修炼2：上天揽月的企图心企图心是将愿望转化为坚定信念与明确目标的熔炉，它将集中你所有的力量和资源，带领你到达成功的彼岸。卡耐基巴拉昂先生是靠推销装饰肖像画起家的，在不到十年的时间里，他就迅……第五项修炼的法则1：今天的问题来自昨天的解决方法从前有位地毯商，有一次他无意间发现，他最漂亮的一块地毯的中央鼓起一个包。2为了弄平地毯，他就用脚去踩那个包果然踩平了。但是，地毯上离原来不远的另一处又鼓起来了。于是，他又去踩，……第五项修炼的法则2：你越使劲儿推，系统的反弹力越大在乔治奥威尔（GeorgeOrwell）的《动物农庄》（AnimalFarm）中有一匹名叫拳击手的马，它在任何难题面前总是给出同样的回答：我会更努力地工作。开始时，这种愿望良好……啤酒游戏的启示想象一下，你在4个月前受聘于这家啤酒厂，负责管理市场和销售业务。情人啤只是啤酒厂的几个主要产品之一。这家不大的啤酒厂以质量闻名，而不是靠营销能力取胜，这正是它雇用你的原因。……第五项修炼的法则3：情况变糟之前会先变好低杠杆效益的措施，如果不是在短期内确实管用，就不会那么有诱惑力。新住房建起来了，失业的人群得到了培训，饥饿的儿童得救了，订货单又回来了，烟戒了，消除了给孩子的压力，并且避免了与……第五项修炼的法则5：疗法可能比疾病更糟糕有时候，容易的或者熟悉的办法不仅没有效果，它还会带来上瘾的危险。比如，酗酒可能从简单的交际性喝酒开始作为消除自尊心缺乏，或工作压力等问题的一个解决办法。渐渐地，这个疗法变得比原……“内方外圆”的人性化管理原则人性化管理与制度化管理是并行不悖的，是一个事物的两个方面，作为经销商老板，只有意识到人性化管理的重要性，并作为一项提升企业核心竞争力的重要手段来抓，经销商才能“得人心者得天下”……第五项修炼的法则6：快就是慢这又是个老故事：乌龟虽然跑得很慢，却赢了兔子。对大多数美国企业界人士来说，最佳增长率是快、更快、最快。然而，几乎所有自然系统，从生态系统到动物再到人类组织，都有天然固有的最佳成……七大策略简化你的组织过去几年来，我们听到数百位经理人谈到，复杂性会降低生产力，并对工作场所士气造成负面影响。IBM和KPMG针对重要CEO进行意见调查的结果，强化了这个信息，这两项调查都显示，复杂……第五项修炼的法则9：鱼和熊掌可以兼得但不是马上从系统观点来看，有些最棘手的悖论难题实际上完全不是什么难题。它们只不过是由于放弃了过程思考方法，而用拍快照方法所形成的人为难题。一旦你有意识地考虑事情随着时间的变化过程，它们就……第五项修炼的法则8：微小的变革可能产生很大的成果但最有效的杠杆常常最不易被发现有人把系统思考称为新的沉闷科学，因为它教导人们：最明显的解决方法不管用，它最多也只能带来短期的改善，长期来看则会把事情搞得更糟。然而，故事还……管理创新需要“积极的出轨”为了能一窥管理的未来，你必须寻找“积极的出轨”挑战传统实践的组织和社会系统。管理学也是一门科学，往往是异常现象帮助人们获得了新发现。但是，我们往往难以看到异常现象是什么，因为从……