执行力低下的问题根源都在上面“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。是什么让郁亮如此不待见执行力……影响力的六大原则引发人的深层反应，说服才可奏效。罗伯特西迪尼奥和其他学者的社会心理学实验，揭示出以下六种反应，最早见于西迪尼奥《影响力》一书。好感如果人们因为你喜欢他们或因为彼此拥……企业薪酬管理的不合理性分析在中国很多中小型民营企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳定，辞职的很多，没有全心全意为了企业而工作的，这一点，是很多民营企业头疼的问题，我们不难想到这是薪酬管理出了问题，一个不健……企业进行薪酬管理的七个要点鉴于薪酬管理在企业发展中的重要性，如何做好薪酬管理成为很多企业老板们非常在意的事情，企业需要做好七个方面的工作。一、建立基于企业战略和文化的薪酬策略企业的薪酬管理需……卓越店长的职业习惯我将零售业管理人员成功的习惯归结为以下八个方面：自我驱动、长远眼光、把握关键、律己成全、感同身受、整合效应、总结提升、理想牵引。在前面的“店长成长规划”系列文章中，静阳写……领导者：学古代帝王将相的用人法则古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”“用师者王”就是领导者非常谦虚好学、礼贤下士，勇于承认自己的错误、不足、不能，尊奉真正贤能之人为老师，善用天下之智力以谋……管理者：不要再”管理”员工了创建了公司之后，你能转变为一个成功的管理者，激励员工并鼓励创新吗？“努力工作和加班”思想正成为扼杀创新的弊病。好老板们，你该学会“退一步”：少做才能多产出！以及，把你的负责创新……优秀领导者必备的三项技能一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声……分析IBM的领导艺术郭士纳1993年出任IBM的CEO，2002年荣退、改任IBM董事长，其间执掌IBM九年，使IBM从病入膏盲的境地起死回生，重振“蓝色巨人”雄风。郭士纳虽然出身哈佛商学院……老外是怎么管理项目团队的通用电气CEO杰夫伊梅尔特曾说过：“一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务……揭秘马云秘制的激励制度公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划……真正有说服力的人会做7件事我不知道你是那种有说服力的人吗？你还是常常被人说服？创业者在争取客户，争取投资人的投资时，说服能力是非常有竞争优势的。当然，说服不仅存在于这些，作为团队领导，你会说服员工去完成……