这又是个老故事：乌龟虽然跑得很慢，却赢了兔子。对大多数美国企业界人士来说，最佳增长率是快、更快、最快。然而，几乎所有自然系统，从生态系统到动物再到人类组织，都有天然固有的最佳成长速度。最佳成长速度，比可能的最快成长速度要慢许多。当增长过快时，比如癌症肿瘤，系统自身会自动放慢速度来作补偿，这个过程可能会给组织的生存带来风险。人民快线航空公司的故事就是个很好的例子，它说明，为什么从长期来看，更快可能导致更慢，甚至完全停止。
　　著名生物学家、散文作家刘易斯托马斯（LewisThomas）在观察复杂系统的特征时曾说：面对复杂社会系统，例如一个城区中心或仓鼠社会，你发现其中有你不满意的地方，而且特别想去修补，但你不可以简单地介入其中，贸然展开修补行动，因为那样可能不会有任何帮助。这个认知，是本世纪令人伤心和沮丧的事情之一。
　　当经理们开始意识到，这些系统原则是如何阻碍了许多他们最喜欢的介入措施时，他们会感到非常沮丧、心灰意冷。这些系统原则甚至可能成为无所作为的借口借此不去采取行动，因为可能产生事与愿违的结果，甚至把事情搞得更糟。这倒是一知半解的危险性的经典案例。因为系统观点的真实含义不是无所作为，而是在新的思考方法基础上的新型作为系统思考不仅更富于挑战性，而且也比通常处理问题的方法更有希望、更有前途。

手表和草帽1905年，在巴伐利亚的一座小城里，没有人不知道一位叫菲尔德的钟表匠，因为他的手表做得非常好，不但防水而且自动。这个消息被同城的一位叫汉斯威尔斯多夫的钟表商知道了，于是他急忙找……麦当劳的品牌价值公式麦当劳对于品牌经营有其价值公式，根据长期数据显示，平均与一位顾客接触，希望他们留下良好的品牌印象，就要把握顾客平均在店里40分钟，广告4分钟总共44分钟接触的时机，贴近顾客提供……麦当劳商业模式探析及麦当劳品牌定位1955年诞生的麦当劳连锁快餐机构，至今已发展成为在世界范围内拥有30000家分店的跨国公司。麦当劳是餐饮行业的世界第一品牌，年初，由国际著名品牌研究机构世界品牌实验室推出的2……中国市场最受欢迎世界著名品牌奢侈品150强揭晓由世界著名品牌大会主办机构世界品牌组织、美中经贸投资总商会、美国世界著名企业联盟、和谐社会全球合作组织联合推选的2009年度“中国市场最受欢迎世界著名品牌奢侈品150强”，今天……品牌智者，以弱打强处于竞争劣势的企业如何整合现有的有限资源与领导品牌抗衡？无名品牌如何在短时间内迅速成长为知名品牌？知名品牌如何成长为领导品牌？品牌智者，该如何应对？细分市场所谓市场……全方位管理品牌一场商业革命已经展开传统的品牌正受到来自各方的冲击。成本在攀升，而消费者对品牌的忠诚度却在削弱。同时部分零售商已经开始利用自有品牌与传统品牌竞争以获取其独特市场效益。一些观察家……品牌就是输送一种文化与生活国人常讲：内圣方能外王。文化与品牌亦可作如是观。文化是一个组织的内在灵魂，是一个组织对使命、愿景、价值观及其他理念的服膺与践行。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员……做品牌就是做人多年来我一直觉得做品牌就如同做人是一样的，也就是你这个人在朋友心目中到底有多少的份量，这是你本人的品牌力量，也是所谓的影响力。同样，一个企业在消费者的心目中到底有多大的份量，这……品牌扩张是一碗迷魂药决定企业成功的关键，不在于能生产多少产品，而在于能赚多少钱。摩托罗拉扩张了它的品牌，而诺基亚则缩减了自己的品牌，赢家却是后者。最贵CEO的失败美国家居装修连锁巨头家……企业战略的核心是品牌战略建立个人和企业的良好信誉，这是资产负债表之中见不到、但却是价值无限的资产。李嘉诚战略就是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。……品牌是一种商业宗教人们为了买只LV手包可以省吃俭用大半年，可口可乐卖遍了世界上的任何一个地方，一件价值10元的领带贴上皮尔卡丹后可以卖到上千元钱，买手机人们认摩托罗拉和诺基亚，汽车人们更喜欢奔驰……新消费时代的品牌策略全球最大的奢侈品集团LVMH的现任CEOBernardArnault曾有一句经典的话“只有奢侈的品牌才能创造奢侈的利润”。从上世纪80年代末开始，Arnault家族开始左……