从系统观点来看，有些最棘手的悖论难题实际上完全不是什么难题。它们只不过是由于放弃了过程思考方法，而用拍快照方法所形成的人为难题。一旦你有意识地考虑事情随着时间的变化过程，它们就会显现出全新的景象。
　　比如，多年来美国制造业一直认为，必须在低成本和高质量两者之间进行选择。他们心想：高质量产品，生产成本更高，组装要花更长的时间，需要更昂贵的材料和部件，质量监控成本也更高。他们没有想到，实际上有许多方法可以让提高质量和降低成本这两个目标并行不悖。他们没有考虑到，工作流程的基础性改进可以排除重复劳动，降低担保成本，增加顾客忠诚度，并减少广告和促销费用。他们更没有想到，如果愿意耐心等待，先集中完成一个目标，最终两个目标都能实现。投入时间和经费开发新技能和新组装方法，包括与提高质量相关的所有责任人员的新参与方式，是一项必要的先期成本。投入之后，质量和成本可能在数月之内同时提高。尽管某些成本的节约（如重复劳动的减少）可能很快显现出来，但全部成本节约的效益，可能需要几年时间才能收获。
　　许多显见的悖论，如集中控制与局部控制、员工满意度与劳动力成本控制、奖励个人成果和体现集体价值等等，这些都是静态思考的产物。它们看上去是非此即彼的刚性选择，但那是因为我们处在固定的时空点考虑问题。在下个月我们可能真要作出非此即彼的选择，但真正的杠杆效益就在于，看清如何逐步使两者都得到改进。

战略失败在执行平衡计分卡创始人罗伯特卡普兰和大卫诺顿发现，只有10的企业真正在执行战略。著名的WhyCEOsFail一文指出，大约有70的CEO失败的原因是公司战略执行不到位quo……李宁的失位与失误我要彻底毁灭他们”，一声咆哮的广告，似乎更印证了李宁品牌失位后的烦躁。曾经的中国第一体育品牌，如今却失去市场位置（失位），分析个中原因，笔者认为还是公司的战略失误。第一个……侯为贵的战略观摄影记者的快门刚按了两下，侯为贵就起身离去：“行了，就这样吧！”身为千亿规模企业的董事长，侯为贵一直保持着质朴平实的个人风格。他不愿接受采访，不愿参加各种活动，常年一件普通夹克……远观华为创办华为那年任正非44岁。而今44岁，创办北大纵横已经16年的我，已无法想象这位中国企业领袖式人物当年的心境和环境。为赶写这篇稿子，又泛读了一遍所有能找到的关于华为的书籍……柯达、微软警示录：创新在于颠覆而非维护优化如今人们对创新的呼声非常大，不幸的是，尽管公司在这方面投入巨资，可大多数“创新”却名不副实，这也是那些公司无法发展的原因所在。大型咨询公司博思艾伦（BCo。……衡量公司是否健康的两个关键标志你怎么知道你的公司是健康发展的？只要公司业务不明显地表现出下滑的迹象，我们就倾向于认为我们的公司正蒸蒸日上。如果业务在增长，增长率在增加，这很好。每当我看一个公司的时候，我寻找……优秀战略是这样制定的成功的企业总是有着各式各样的过人之处，而在这之中，一套完善的企业战略通常是必不可少的。它能让企业始终保持在一条正确的前进道路上，以合适的步伐不断向前。在这方面，艾默生公司无疑是……论PG的多品牌战略前言勿庸置疑，宝洁在中国乃至国际上都是一家非常伟大的企业，更是一家值得太多企业敬佩和学习的企业！宝洁的多品牌战略无论对于日化行业，还是食品行业等快速消费品行业都具备很大参……并购：杜绝五大谬误五大自欺导致收购失败的盲目假设可以分为两大类。第一类是谬误，即对于并购本身性质的误解。第二类是自欺，即收购方对自己公司的能力和竞争力存在误判。只要公司能更多地关注上述两大类“诱败”因素……警惕扩张冲动岁末年初，到企业去，问及战略、规划，回答大多可以浓缩成一句话到XX年，收入达到多少万或多少亿。显然，这句话承载的是规模梦想，背后必然有种扩张冲动：不论大小，心中都渴望主宰一个企……反思中国企业全球化中国企业走出去学费如此之高，加上过去20年像日本等其他国家海外投资教训惨重、全球范围内跨国并购一般仅有34的成功率等诸多前鉴，不得不让人们警觉成绩、机遇背后所伴随的高额风险……WHATISSTRATEGY？1、战略就是生存之道。战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略就是买你的产品而不是选择竞争对手的理由。2、战略就是建立认知。定位就是如何在顾客的心智……