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内圣外王领导者的心态修炼2:上天揽月的企图心

5月17日 失了心投稿
  企图心是将愿望转化为坚定信念与明确目标的熔炉,它将集中你所有的力量和资源,带领你到达成功的彼岸。
  卡耐基
  巴拉昂先生是靠推销装饰肖像画起家的,在不到十年的时间里,他就迅速跻身法国五十大富翁之列,1998年去世,临终前,除了将大部分资产捐献给医院之外,另有一百万法郎作为奖金,奖给能揭开“穷人最缺什么”这个答案的人。
  法国《科西嘉人报》刊登了巴拉昂先生的遗嘱,不久报社收到了48561封信件,答案千奇百怪,绝大多数人认为穷人最缺的是钱;或是最缺的是发展和发财的机会;有的人认为穷人之所以穷,那是因为缺少帮助。
  在巴拉昂先生逝世一周年时,保险箱在公证部门的监视下被打开了,在48561封信里,一位小姑娘猜对了巴拉昂先生的秘诀,那就是穷人最缺少的是成为富人的企图心。
  本田汽车公司的创始人本田宗一郎自小就有非凡的企图心。本田宗一郎出生在一个非常贫困的家庭,父亲是铁匠并兼修自行车,在耳濡目染中,他对机车事业产生了兴趣,他的传记里这样记载着:我不顾一切地追着那部汽车,我深深地受到震动,虽然我只是个孩子,我想就在那个时候,有一天我要自己制造一部汽车的念头已经启动了
  获得成功所要具备的品质是非常多的,比如勤奋、努力、好学、坚强、真诚、爱心、公正、有目标、心态良好、决策力、为人处世的能力、好的人际关系、奋斗精神等。但这些都是外在的,就好比一辆汽车,这些品质只是汽车的方向盘、大灯、轮胎、底盘、车身、车窗、座位等,而汽车最核心、最重要的部位只有一个,那就是发动机。而企图心就是你成功的核心驱动力!企图心是永恒的特效药,是奇迹的萌发点。
  从某种意义上来说,企图心是成功的保障。要获得真正意义上的巨大成功,没有企图,没有谋略,又何来前进和拼搏的动力?
  1949年,一位24岁的年轻人充满自信地走进美国通用汽车公司应聘。当时只有一个空缺,而面试的人告诉他那个职位十分艰苦,一个新手可能很难应付得来。当时他回答:“工作再棘手我也能胜任,不信我干给你们看”
  他的自信给面试官的印象十分深刻。当面试官在雇用这位年轻人之后,曾对他的秘书说过,“我刚刚雇用了一个想当通用汽车董事长的人。”
  这位年轻人就是通用汽车前董事长罗杰史密斯。罗杰刚进公司的第一位朋友阿特韦斯特回忆说:“合作的一个月中,罗杰正经地告诉我,他将来要成为通用汽车的领导者。”正如罗杰所愿,32年之后,他成了通用的董事长。
  《易经》中说:“取法乎上,得乎中也;取法乎中,得乎下也。”一个人的企图心的大小决定着他的未来成就。企图心是一种意念、一种意志、一种挑战未来的武器。有人说:企图决定版图。也就是说,你的企图心的大小决定着你未来成就的大小。企图心可以强化信心,可以让一个人对自我未来的目标产生坚定感,可以激发人们内心的无限潜能。
  如果说一个企业是一列火车,那么领导者就是火车头,火车能够开向哪里,很大程度上取决于火车头。具有旺盛企图心的领导带领的队伍最有战斗力,具有旺盛企图心的领导也最受员工的欢迎,因为这代表着自己未来的发展前途不可限量。对于一个团队领导来讲,企图心不只影响自己的行动与态度,也关系着所带领团队的成败,这种企图心能产生无穷的感召力和凝聚力,带领团队共同朝美好的方向迈进。
  日本松下公司一开始没有生产收音机的核心技术,而是与OEM厂商合作。合作一段时间后,产品的性能让松下很头疼,产品不稳定、故障百出,顾客买到松下收音机常听不到想听的广播电台,要求退货。在这种情况下,松下毅然决定,自力更生来生产出合乎顾客期望的收音机。
  研究部门的人员在接到任务时一片茫然,因为在设计收音机上他们既没有经验,也没有技术。松下知道后对研发团队这样说:情况危急,时间不多,希望无论如何一定要在最短的时间内完成任务。结果奇迹出现了,毫无经验的研发团队用三个月的时间研发出了符合要求的收音机。
  著名成功学专家陈安之在他的课堂上曾经讲过:有史以来,所有成功都具备三个条件,任何一个领域都一样。第一个条件是拥有强烈的企图心;第二个条件是拥有强烈的企图心;第三个条件仍旧是拥有强烈的企图心!有一句话说得好:“眼睛所看着的地方,就是你会到达的地方。”一个人能走多远,取决于他能想多远;一个人成功的程度,取决于他的胸襟有多广阔。
  “缺乏自信与企图心”一向是困扰人们的大问题。深陷于不安、无能感甚至对自我能力持有怀疑的人,随处可见。他们总也不敢相信自己可以拥有心中想要的东西,于是他们退而求其次,只要拥有一点儿的成就,便觉心满意足了。事实上,世上有成千上万的人们都是被这样的心态所打败的,在我们的一生中,若毫无自信和企图心,那将永远无法发挥潜能,无法取得更大的成功。
  那作为一家企业的领导者,怎样才能始终保持一颗旺盛的企图心呢?
  第一,永远要跟比你更成功的人在一起。比你更成功的人才有办法激起你强烈的企图心。在你的朋友当中,你一定要是最差的那一位;如果你在朋友中总是老大,你就交错朋友了。当一个人越来越成功,你会看到他的朋友也一直在换,这可能就是他成功的原因。
  第二,调高目标。真正能激励你奋发向上的是:确立一个既宏伟又具体的远大目标。很多人之所以达不到自己孜孜以求的目标,主要是因为他们的目标太小,而且很模糊,使自己失去了动力。如果你的主要目标不能激发起你的斗志,目标的实现就会遥遥无期。
  第三,正视危机。危机能让我们竭尽全力。没有危机我们会满足于一种舒适的生活方式,追求生活得风平浪静。我们不能坐等危机或悲剧的到来,从内心挑战自我才是生命力的源泉。
  第四,敢于犯错。有时候我们不做一件事,是因为我们没有把握做好它。我们感到自己状态不佳或精力不足时,往往会把必须做的事放在一边,或静等灵感的降临。在这种情况下,就要勇于尝试,不要害怕犯错误或失败。
  企图心是一种“场”,会给人一种向上的磁力,让你意气风发。企图心既是目标也是动力,又是一股为值得争取的事业而奋斗的推动力。企图心一直在改变着人类的生存条件,在每个领域,那些成就大事的人都是被某种强烈的愿望所驱策,在这个过程中,他们不但改变了环境,也改变了自己的命运。

麦肯锡方法:找到你自己的师傅如果可能的话,要利用别人的经验。在你的组织中找一个资历比你深的人作你的师傅。正如人猿泰山所说的,那是一片弱肉强食的丛林。要想在公司的热带雨林中走出一条自己的路,有一个向导……白领:老板,别再用蓝领的方式管理我!如何管理知识型员工?这是全球企业共同面临的难题。各路企业都在为招贤纳士激烈拼杀,常常会聘来上千名管理人员。然而好景不长,一旦这些员工的贡献与他们的高收入不匹配,管理层就会为削减……领导学里一定要知道的六种理论观点领导学是关于领导者、追随者、情境三者关系互动且相互影响、相互作用的管理方面的学科。对领导学的理解与对管理的实际作用,诞生了各种不同的,多元化的理论。第一种理论观点是伟人理……平和的心态人际关系的润滑剂我们每个人都知道,美国人阿姆斯特朗是第一个登上月球的人,当他的一只脚踏在月球上的时候,整个世界都在为他欢呼,这一步具有划时代的意义。殊不知,当时和他同在一艘飞船上的还有另外一个……怎样利用过去掌握未来说到策略性的决定,我们的焦点通常是放在未来。我们的梦想着眼于未来,而我们的希望则是实现这些梦想。可这是为什么呢?或许是因为我们希望可以掌握自己的未来。不过,我们往往忘记,……管理者你知道你失败的七大根本原因吗?成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然,管理学不是成功学,而是一门纯粹的科学……企业投资战略分析“经营之道,战略为首”。企业的首要问题就是制定战略并有效地实施。制定战略,需要从企业的各个方面进行考虑,而投资战略是非常重要的一个方面。然后我国企业投资还未上升到战略研究的高度……管理启发:幸岛短尾猴的故事如今市场和环境变化相当剧烈,对于管理者而言,不但要进行自我改变和自我超越,还需起到带头作用。管理者的以身作则,能为企业管理带来意想不到的效果。希望我们今天分享的这个小故事,能给……管理咨询:建筑师VS木匠咨询是一个很笼统的名词,涉及的范围很广:战略咨询、组织咨询、运营咨询、IT咨询、人力资源咨询、培训咨询,甚至于很具体的,比如KPI、平衡积分卡咨询,采购咨询,品牌咨询等,包罗万……“新常态”企业如何布局营销和管理全球经济一体化给世界各国带来了无限生机的同时也带来了前所未有的危机,经济低迷的大环境下大家紧衣缩食。产品不好卖市场不给力是每个行业所面临的共性问题,尤其在2014年大家都深有体……把自己的事做好,别试图干整个团队的工作你不可能把一切事情都于了,所以也不要去试。只做你应该做的事,而且尽量把它做好。连续地打一垒打要比试着打本垒打强得多,否则十有八九要出界。在我进入麦肯锡不久,纽约办事处在北……企业如何做大做强做强做大,是每个企业的天然欲求。但现实中,许多企业总是在中小规模上徘徊不前,没法向大企业突破,甚至最后连现状都维持不住,被其他强大的企业挤出竞争的海域。纵观企业没法做大的理由,……
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