完整专题，点击查看九型组织管理与设计 点击标题在线查看完整文档内容 九型组织设计九型组织，各显其能。pdf 根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较规划出的组织结构。从而能： 反应营运策略、客户价值及主要竞争能力 注重经济效益 体现业务流程的组合 促进绩效 提高运作效率 着眼目前的可操作性，打算不超过5年的稳定性 九型组织设计项目制组织是任务并行的根本。pdf 项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的，而相互联系的一次性工作任务。项目管理给企业带来的益处： 缩短项目周期：一般都能够缩短项目周期：一般都能够10以上 降低成本，大约可以降低1020以上 减少风险、增加价值 提高企业的应变能力 九型组织设计直线型组织强调绝对领导。pdf 直线制：低度部门化、宽管理跨度、集权于个人且正规化程度低，常见于常见于创业期的小企创业。优点：快速、灵活、维持成本低、责任明确；缺点：对成长后的组织不适用，且过于依赖个人，风险较大。 九型组织设计直线职能型组织是80企业首选。pdf 直线职能制是把结构和合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置想要的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织构形式。 九型组织设计矩阵型组织是扁平化基础。pdf 矩阵制组织形式是在直线职能的垂系统基础上，再增加一种横向的领导系统再增加一种横向的领导系统。 矩阵组织也可以称之为非长期固定性。这是一种横纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统，横向是为完成某项专门任务而组的项目系统。 九型组织设计生态型组织是构建商业帝国。pdf 生态型组织特质： 是基于互联网、不断拓展的多元业务生态圈，主要通过深入、彻底的事业部群改革完成生态变革； 显示出较著的“快”、“灵活”等互联网行业特征，需要人力资源体系在各业态间统一，以满足日新月异的变化要求； 强调事业部内自决策、自运转、独立考核，事业部之间相互协同； 强调人力资源在组织中的横向流动，强调自配置、自调节、自成长； 强调文化传承，注重文化、价值观在组织运转、事业部协同、人才流动方面的协调作用。 九型组织设计流程型组织是客户导向的快速响应。pdf 流程是“工作流转的过程”缩写，也可以说是“跨部门、岗位工作流转的过程”活动。企业流程是完成某一目标或任务而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合。组织管人，流程管事；驱动企业运行的是流程。管理已经由职能管理转变为流程管理。管理规范化首先是工作流程化，做到事事有流程，作业有标准。 九型组织设计母子管控型组织是上市必备。pdf 企业集团是建立在法人股份制基础上企业集团是建立在法人股份制基础上，以一家实力雄厚的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体。 集团有三种核心功能使得竞争力巨大： 1。资本放大功能多层次控股及资本运作； 2。协同，共享及内部交易整体战，超限战； 3。通过投资及产业组合抵御风险组合及均衡。 九型组织设计平台型组织是前中后三台的平衡艺术。pdf 市场、技术和人才，三个领域的快速变化，是驱动平台组织形成的重要因素。 在市场层面上，以客户为中心，通过试验性的举措充分了解用户需求，并与用户共同创造价值； 在人才层面上，企业的目标与员工目标能够两者趋同。 在技术层面上，企业与外部的边界变模糊，同时无论是在内部还是在生态成员间，相互之间的协同会更加频繁和高效；进行消费者画像、准确了解用户需求，通过物联网、人工智能、大数据技术促使业务能力更为敏捷。 九型组织设计事业部型组织是让企业做大做强。pdf 事业部制组织结构已成为M型结构，或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。是按产品或地区设立事业部（或更大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。
成本费用管理有哪些成本费用管理有哪些导语：成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。一、成本决策成本决策是指为了实现目标成本，在……如何进行客户关系管理如何进行客户关系管理导语：客户关系管理旨在通过培养公司的客户（包括渠道客户和最终客户）对该公司的产品或服务更积极的偏爱或偏好，留住他们并以此作为提升公司营销业绩的一种策略……如何进行员工关系管理如何进行员工关系管理导语：员工关系管理，正被越来越多的企业所关注，越来越多的企业更加注重和谐。企业应该如何进行员工关系管理？如何进行员工关系管理一：第一，加强……正式员工的员工关系管理方法正式员工的员工关系管理方法导语：卓越的员工关系管理，员工才能正确看待自身现在所处的位置，知道自己所做的看似繁杂而低端的工作是为进一步提升所打下的基础。而管理者也要明白员工……如何做好贷后管理工作如何做好贷后管理工作贷后管理就是客户经理（信贷员）一定要培养良好的观察能力，力求对客户进行全面、广泛的了解，一方面要注意客户在日常的活动中是否出现不道德的谋利和不讲诚信的……贷后管理包括哪些方面贷后管理包括哪些方面导语：贷后管理一直是我国银行信贷管理的薄弱环节，由于在信贷经营中存在的惯性思维和做法，当前的贷后管理工作仍然存在着许多问题，也凸显出贷后管理的重要性。……如何做到人性化管理如何做到人性化管理管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。下面为大家带来了如何做到……怎么进行人性化管理怎么进行人性化管理导语：人性化管理的本质内涵是什么首先，人性化管理是企业管理的基本手段和基本工具之一。其次，人性化管理是满足员工安全感、公平感、成就感的企业管理过程。……企业人性化管理的发展趋势企业人性化管理的发展趋势导语：人性化管理的出发点是以人为本它通过满足人的全面需求和促进人的全面发展来达到实现企业发展的目标。其核心是以人为本它是全面、协调、可持续的发展观……企业人性化管理存在的问题企业人性化管理存在的问题导语：人性化管理不是公司对员工的恩赐，应该是管理者和员工持续追求更高境界的行为或参与过程。人之初，性本善，说的是人性本无善恶之分，通过后天的培养可……人性化管理的优缺点人性化管理的优缺点在真正的人性化管理之下，每个员工的优点和特长，都有它得以发展的空间。这也就是在一些实行人性化管理的团队里面，为什么会人才辈出的原因。下面是小编整理的人性……人性化管理的好处有哪些人性化管理的好处有哪些导语：规范是管理的原则和基本，完善的人性化管理要有完善的制度和标准化管理流程为保障。以下是jy135小编为您介绍的人性化管理的好处，一起来看看吧！……