干货探秘阿里的管理之道（招聘培训绩效薪酬企业文化）完整专题，点击查看探秘阿里成功之道点击标题在线查看完整文档内容《阿里守则》阿里巴巴员工手册。doc本准则包含了阿里巴巴集团对商业行为的一般指导方针，并符合最高……处理团队危机的方式，暴露了管理者的层次团队的建立、巩固和发展并非一帆风顺，经营团过程中经常会遇到诸如客户、人才流失、人心离散、团队崩溃等各种危机。此时如果处理不当，不但不能解决事件，反而还会使事件负面影响继续……如何构建影响力思维，提升影响力？文郝国达一个人人拥护的高效领导者，一定会拥有的特质是什么？答案就是，强大的影响力。相信你已经见过了太多太多每天疲于奔命的“光杆司令”式的领导者：中学时只……“领导的命令是错的，我为什么还要执行？”文红尘笑笑生有网友问：领导真让人难以忍受，经常下一些莫名其妙的命令；他轻松一句话，下面累死人。领导的命令明明是错的，我为什么要执行？这可能是每个人职场生涯中都会碰到……世界最具影响力的十大管理大师之汤姆彼得斯管理是对事务的安排与传达，领导是对员工能力的培养与提高。管理学家汤姆彼得斯作为20世纪八九十年代最受欢迎的管理学领袖人物之一，汤姆彼得斯（TomPeters）与他同……提升自我的21个领导力法则（附实操手册）完整专题，点击查看领导力培训课件点击标题在线查看完整文档内容就算你不是领导者，一样需要领导力（内附实操手册）。ppt你变成什么样，人们才会追随你？麦克斯维尔博……员工工作没动力，应该怎么办？“感觉没有挑战性，每天做着重复性的工作，真的太枯燥了。”“压力大，经常加班，想换一份轻松的工作”“工作越来越无聊了，我准备辞职了。”作为企业管理者，你可能不知……职场不是主管，如何带人成事？文红尘笑笑生职场中的你，是否觉得和同事、和客户的合作是这个世界上最难的事情之一？比如大家都是平级，开会时各执其辞，两三个小时过去，却没有达成任何决议？时间紧任务急，你急得……世界最具影响力的十大管理大师之亨利明茨伯格世界上总有事物在发生变化，有时候把改进混淆为创新，有时候错把时尚也当作创新。我们搞不清创新是什么，越重视它，它就显得越平凡；越想得到它，它就越是遥不可及。管理大师明茨伯格……陈春花：如何保证授权的有效性？导读：在管理中，授权已经成为人们的共识。但是为什么一定要授权，又如何保证授权的有效性，是需要了解清楚的。有效领导者的一个关键职能就是授权。为什么一定要授权？因为授权可以腾……为什么小道消息越多的公司，越没前途？沟通对于组织管理的重要性，想必不用说大家也知道，然而，在实践中，却经常会出现沟通无果的状况：管理者对下属：我明明说的是有道理的，而且我是为你好啊。但是你却不接受，员工太不……一个人是否能成事，就看这一点（内附专业测试）制定好的计划拖了又拖，flag立了就倒，倒了又立，看到别人已经减肥成功、升职加薪，开始怀疑自己是不是天生就不如别人这样的一幕是不是每天都会在你的生活中上演？数十年来，科学……如何激励酒店员工如何激励酒店员工导语：一个酒店员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素之一。所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作……班主任应如何管理班级班主任应如何管理班级导语：班主任应如何管理班级？班主任工作是一件十分繁琐却又必不可少的重要工作，它直接关系着社会主义培养可靠接班人和合格建设者的重大问题，我相信，“世上无……怎样有效激励员工怎样有效激励员工导语：员工激励，从管理学角度看，就是管理者通过采取各种满足员工需要的措施和手段，激发其工作动机，调动人的潜在能力和创造性，高效地实现组织管理目标的过程。员……管理者如何激励普通员工管理者如何激励普通员工导语：在管理者从事的工作中，激励和奖赏员工是最重要也是最具挑战性的活动之一。成功的管理者都知道只有将每一位员工团结起来，激发出他们的工作热情和内在潜……车辆安全管理制度关于车辆安全管理制度导语：车辆安全管理是一个系统性的理论与实践问题。在具体的工作中，必须针对相关问题，提出解决的方法与对策。安全意识淡化、车况令人担忧、工作落实不到位等是……如何激励员工工作积极性如何激励员工工作积极性导语：当前，很多企业的内部效率低下是由活力不足、管理不善、经营陷入困境、资产负债率居高不下所造成。事实证明，不能够形成有效的激励，难以激发生产者和管……大学班长如何管理班级大学班长如何管理班级导语：对于组织、指导者来说，无论组织哪种类型的课外活动，都必须根据学生智能结构优化的需要和个性发展的内在要求，根据学生的实际水平来安排。课外活动的种类……企业怎么有效激励员工企业怎么有效激励员工导语：员工激励，从管理学角度看，就是管理者通过采取各种满足员工需要的措施和手段，激发其工作动机，调动人的潜在能力和创造性，高效地实现组织管理目标的过程……现代企业怎样激励员工现代企业怎样激励员工导语：激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。因此，……车辆安全管理制度车辆安全管理制度导语：车辆安全管理是一个系统性的理论与实践问题。在具体的工作中，必须针对相关问题，提出解决的方法与对策。安全意识淡化、车况令人担忧、工作落实不到位等是车辆……安全走动式管理安全走动式管理导语：安全走动式管理是一种加强企业安监人员与现场人员沟通，走动式对现场人员、设备、环境安全监督检查的现代管理方法，这一管理方式强调安监人员现场四处走动，不局……怎么有效激励员工怎么有效激励员工导语：企业的生存和发展离不开员工努力工作和员工的支持，要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。每个员工都有不同的特质，而每个企业在不同的发展阶段又有不同的……