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　　就算你不是领导者，一样需要领导力（内附实操手册）。ppt
　　你变成什么样，人们才会追随你？麦克斯维尔博士的21个建议为您答疑解惑。
　　1。盖子法则2。影响力法则3。过程法则4。导航法则5。增值法则6。根基法则7。尊重法则8。直觉法则9。吸引力法则10。亲和力法则11。核心圈法则12。授权法则13。镜像法则14。接纳法则15。制胜法则16。动势法则17。优先次序法则18。舍得法则19。时机法则20。爆炸性倍增法则21。传承法则
　　领导力架构与提升。ppt
　　领导者应该具有的技能：
　　1。沟通到位、鼓舞行动
　　2。激发热情、创造执行
　　3。果断授权、有效辅导
　　4。选对人，做对事
　　领导力与目标管理。ppt
　　目标管理亦称成果管理。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
　　目标完成情况作为各部门或个人绩效评定的依据；
　　MBO不是用目标来控制下级，而是用它来激励下级；
　　参与管理的一种形式；
　　目标的执行者同时也是目标的制定者，形成目标手段；
　　强调自我控制、促使下放权利、注重结果第一。
　　德鲁克：领导力的本质是营销。pdf
　　德鲁克认为，领导力实际就是营销。如果领导力的本质是营销，那么营销也是领导力。那么你就需要注意这些点：
　　1。保持绝对的正直
　　2。了解你的下属
　　3。公开表达你的预期
　　4。表现出非凡的献身精神
　　5。期待积极的结果
　　6。照顾好你接触到的人
　　7。先尽义务，后谋私利
　　8。到工作一线去
　　华为干部管理七步曲。ppt
　　华为干部管理七步曲：
　　1。明确使命与责任
　　2。建立干部标准
　　3。干部任用程序
　　4。干部能力发展
　　5。干部评价与激励
　　6。干部梯队建设和后备干部培养
　　7。干部监察
　　华为领导力项目推广动员与培训。ppt
　　什么是组织领导力？为什么组织领导力发展如此重要？华为需要什么样的领导人才？如何建设这样的人才队伍和组织领导力？
　　中层领导力培训。ppt
　　领导力体现在以下方面：
　　完成业绩指标
　　激励培育部属
　　建立团队文化
　　其实质就是“人本”。文档中详细介绍了培育部属的技巧，激励部属的技巧，提升执行力的技巧。

一流的大佬并不这样去哪儿的营收和利润数据让人不太乐观，在营收保持快速增长的同时，去哪儿网的亏损额也在持续扩大，2014年营收近18亿，亏损也已然超过了18亿。企业、顾客、员工都将被颠覆我们自己把……品牌文化提升企业竞争力品牌建设的四要素品牌文化提升企业竞争力在转型升级的宏观背景之下，品牌已成为企业核心竞争力的表现形式，而品牌文化是品牌的核心价值。品牌文化，是指通过赋予品牌鲜明的文化内涵，建立独特的品牌定……中国会有自己的国际品牌吗小企业的品牌快速成长中国会有自己的国际品牌吗作者：俞昊中国经济发展看来势不可挡。2020年前，中国有望成为世界第一经济强国，人民币也很可能继美元和欧元之后成为世界第三大储备货币。但中国……向柳传志学习个人品牌“三天”建设法如何挑战其他品牌？向柳传志学习个人品牌“三天”建设法柳传志，中国企业家的精神“教父”，中国企业界里程碑式的人物，其个人品牌成功，已经不仅仅体现于无形资产了，而是可以转化为真金白银：2009……人若自辱，人必辱人也说“洋品牌”在中国变脸中国品牌发展的五个人若自辱，人必辱人也说“洋品牌”在中国变脸作者：张国祥看到下面的报道，心里很不是滋味。近日，多乐士涂料因其耐洗刷性不达标，被内蒙古质监部门判定为不合格产品。从亨氏、……从唐僧人才队伍看经验丰富市场监管在生活当中，比如你的小孩考试很差，成绩下滑厉害，被老师叫去给k了一顿（我昨天就有过一次体会了），然后回家因为情绪一上来就骂你的小孩，没控制住，一巴掌狠狠的抽在他那稚扑的小脸。。……要让下属信任，这一切都是要用怀着人都是自私的。人生路上，并不拥挤。无论你到哪里，怕吃亏，怕吃苦，你一辈子都只能拿普通店员的工资，看着其它同事升为主管，羡慕别人比自己工资高。三星电子6月27日发布了新的人事制度……不可否认，立异恰恰是三星餐饮企业茶文化的切入点”李光耀根本没打算掩饰。安然前首席财务官安德鲁？法斯托（AndrewFastow）在本月早些时候召开的英国《金融时报》CampAlphaville会议上表示，当他把这份文件展示……在惩罚管理层事先，要事先采取措施倾听一回所以，记录员工的愿望并实现将对他们产生巨大的激励作用。零库存带来的好处之就是我们41年来没有向银行借过一分钱，也没有对外融资，现金流非常充裕。怎么能够跟新员工谈一场轰轰烈烈的恋……前列民营企业还认识催生小组迟钝性能的独具一格局限性几乎每天早晨，我醒来的时候都会冥想，而且大多数情况下我都会知道今天我所需要解决的问题，这时我就会忘记是否喝咖啡或者去健身房。高智商（IQ。它可以让你更有创造力。以下是俞敏……这是赞赏下属的一种方式娄巴克公司对自己公司中的800名员工进行调查发现，如果员工对十大要素（如老板如何对待自己以及工作量）的态度提高5的话，那么顾客的满意度就会提高3从而收入也会增加5。”“有的公司……确立管理层补助规划的重要性第建立员工援助计划。股数，而不是价值员工经常会拿其他公司的股权做比较，要求多拿股票。通过运用核心价值、积极压力、招聘流程以及故事讲述的方式来积极鼓励员工承担风险。对于初创企业来……