在每一个公司中，从员工到领导者都需要进行不同阶段的领导力发展。每一个发展阶段都需要学习新的领导技能、时间管理和职业道德。随着社会领导地位的提高，面对日益复杂的规模和业务，有必要通过发展这些领导力提升阶段来调动员工的积极性，增强领导的信心。
　　一、从管理自我到管理他人。
　　从新人到领导者，职业化与专业性是有差异的。因此，管理自己需要学习如何制定计划并分配工作和时间。在为人处世上要知人善任，激励员工，在完成自己工作的同时也能帮助他人完成工作。
　　二、从管理主管员工到管理部门。
　　这个过程的转变比较困难。从管理层面看，员工管理部门的管理是类似的。领导者需要能够与其他部门并肩作战，并利用自己的能力相互竞争。领导者还必须有成熟的思想、长远的战略规划和广阔的视野，这样才能帮助领导部门取得了优异的成绩。
　　三、从管理部门到管理事业部门。
　　在制定企业战略规划时，管理不同职能部门，了解各部门的利益，做好沟通是非常重要的。在与各方合作的过程中，我们必须考虑长期目标和短期目标，这需要更多的时间来分析，思考和沟通。不仅要从利润的角度考虑问题，也要从长远角度去考虑。
　　四、从管理事业部门到集团高管。
　　在这个阶段，工作观念的转变会更加重视他人的成功，也就是间接成功。在这个阶段，团队的管理者通常会遇到很多大大小小的困难。不仅要从整体意识有长远的考虑，还要花费时间学习这门专业以外的知识。它的领导作用在于评估财务预算和人员战略规划，咨询业务经理和管理新业务。评估业务的投资组合策略，冷静客观的评估管理的资源和核心能力。开阔视野，重视未知领域。
　　五、从集团高管到执行董事。
　　我们不应该忙于外部应酬，而忽视内部管理，我们要在软实力建设上投入时间，推动公司逐步转型，寻求长期与短期的平衡，并进行有效实施。与董事会保持密切的沟通和合作，倾听各种利益的意见。善于平衡短期利益和长期利益，实现可持续发展，确定公司发展方向，确保实施到位。
　　谁都不能一口吃成胖子，培养领导力也需要一步一步来，脚踏实地才能稳步向前。

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