一个团队强不强，领导人是极为重要的。团队中的领导者是团队的核心，是团队的中坚力量，与整个团队的发展密切相关。那么如何管理好团队，提升领导力呢？
　　一、为每个阶段的团队建立一个愿景，并关注他们的工作情况。设定团队目标是团队领导者的职责之一，不一定要设置的太伟大，而是告诉他们，他们将来要做什么，使用“故事”来激励团队，并通过有趣的故事使愿景变得生动。还有每个阶段要达到的目标，比如接下来的几周和几个月都要完成什么。检查员工在按时完成计划方面的表现，帮助他们成长，更好的实现目标。
　　二、帮助下属开发潜能，解决难题。每个人都有不同的优点。不要浪费时间让每个人的能力达到相同的水平，让每个成员都为团队贡献力量。优秀的管理者能够发现员工的长处，开发他们的潜力，当他们表现良好时给予积极的反馈，并与他们建立信任。他们也会听取你的意见，帮助你完成你的工作。当你的团队成员遇到麻烦，无法自救时，不要只是喊口号让他们走路困境，而是应该亲自演示如何解决这个问题，并让团队成员亲自参与其中，以便员工成长。
　　三、培养团队凝聚力。团队凝聚力是团队是否有效的灵魂中心，它是由团队成员在不断的沟通和互动中形成的。管理者可以密切关注组织氛围的建设，给予员工足够的重视，让员工有发言权，组织小组活动，使员工能够保持流畅的情绪沟通，工作，建立合理的薪酬分配机制，鼓励员工提高绩效，让员工看到职业发展方向等等。做好员工激励，增强企业凝聚力。
　　只有管理者足够重视才能够管理好一个团队，管理的任务不是随随便便就可以做得很好的。为了提高团队的整体水平，管理者需要不断地从工作中提高自己的水平，使自己的领导力获得提升。

钢材期货对钢铁行业的影响2009年3月27日，随着螺纹钢与线材期货合约在上海期货交易所的正式挂牌，阔别14年之久的钢材期货迈出了回归的标志性一步。钢材期货的推出不仅仅是一种极为重要的风险管理工具的增加……500强公司年会揭秘超炫的年会玫琳凯的每次年会，所有员工穿礼服走红地毯是必须的。年会主题也很有意思，大Boss们会变装成超人还有大长今。今年的年会在厦门举办，主题是炫未来。往年领导总结畅想之……上司必学：如何管理麾下的虎将麾下有一员虎将，是福亦是祸！虎型人格员工是团队业绩的主力军，刚烈、勇猛，是管理者的左膀右臂。但他们的弱点也很明显：总想“另立山头”，却不明白这并不是最好的出路。在当……人力资源管理咨询的误区从业务流程重组的角度来分析在一般的管理咨询公司中，业务流程重组（或业务流程再造）与人力资源管理咨询是两个独立的业务模块，分别由具有以上两类项目背景或知识背景的咨询顾问来承担。但实际上这是一个认识与实践上……钢铁行业供应链管理发展趋势刍议凡是制造业就离不开供应链管理这个话题，因为它决定着制造企业的命脉。正如杰克韦尔奇所说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争”。而钢铁行业是典型的制造业，供应链在……成功10靠运气，90靠勤奋成功靠什么？众说纷纭，有的人谈到成功者总是以“运气”两字以蔽之，事实并不是这样，事业的成功有运气的成分，但主要还是靠勤劳。李嘉诚说：“我认为勤奋是个人成功的要素，所谓“一分耕耘……6个技巧提升你的企业文化在你的企业中最重要的事情并不是你要卖什么，而是你的价值是什么。这是全球性服务公司Sapient的首席营销官比尔卡纳里克（BillKanarick）所说的，他帮助操纵过这个跌宕起……林业企业人力资源绩效管理系统研究人力资源是第一资源，加强林业人力资源管理与开发，对加快林业发展具有重要的现实意义？人力资源绩效管理是提高林业企业效益，改善管理的重要途径之一？基于平衡计分卡的关键绩效指标体系与……浅谈家具企业营销的战略转型纵观中国家具业，改革开放20多年来，有了飞速发展。无论是企业数量、从业人数还是产值和效益都呈几十倍、几百倍的增长，1999年突破了1000亿元，至2003年又超过了2000亿元……如何设定正确的目标认识到目标的重要性之后，摆在经理人面前的第一项任务便是设定正确的目标。很多人认为设定一个目标是一件很容易的事，事实如何呢？我们发现很多经理人设计的目标存在着很多问题。设计……梁德力：碧桂园信息化实践分享梁德力观点：企业信息化的应用环境决定了信息化能走多远，企业的文化以及企业对信息化的重视程度，以及管理理念决定了企业信息化的应用程度。企业知识管理的推动涉及到两个重点……企业管理的四个盲点及其发展对策随着改革的不断深化和国民经济的迅猛发展，民营企业走上了中国经济的大舞台，在数量上占据了绝对优势，成为了一支强大的生力军！然而，多年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数……