H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理，公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉，但处理方法不但会挫伤A，还可能对其各方面产生负面影响。
　　如何平衡，董事们提出了各自的想法。董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事Z的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。董事Y的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗？现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。
　　董事长H（领导层的权威）的看法：
　　1。A为一个有技术的优秀员工，是我们企业的财富，是我们没有给他摆好位置，这是我们的失误；
　　2。A正是公司最需要的专业人才，公司正要依靠这样一些技术尖子来发展，调走他会影响到公司技术工作；
　　3。目前我们选定的经理J虽有经营管理经验，但技术业务不太熟，需要A帮助，增选A进董事会不合适，若他作为董事兼技术总负责，而不是董事的新任经理在领导工作中会有难度；
　　4。若简单把他撤换掉，会产生很大的负面影响，这个问题不宜简单化；
　　5。我的意见是设总经理，由我兼任。设两个总经理助理，拟聘的经理J任总经理助理负责公司日常的经营管理工作，A任总经理助理兼技术部经理，对年轻的优秀员工A（24岁）我们应采取积极培养的方针，通过传、帮、带，使他既在业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。
　　通过一段时间的运作，我逐步退出，那时必须建立一套稳定的、能力强的领导班子。H的意见通过后立即得到了实施，公司的经营状况有了起色，A依然积极勤奋。半年后，H退位，J任总经理，A任副总经理分管技术，公司运转良好。
　　管理工作是一项需要多动脑子的工作，在考虑问题时需要面面俱到，切不可只看到事情的一个方面就轻易下决定。应一切以企业的发展、员工的合理利用为目标，考虑周全了，才能做出比较完善的决定。管理是个写“V”字的过程，落笔向下是坟墓（），向上提笔是胜利（Victory）。

从“囚徒困境”到企业博弈一场火灾之后，两个嫌疑人A和B被囚禁，分别关在两个独立的不能互通信息的房间里。如果两人都承认，则各被扣留8年；如果一人承认另一人不承认，承认的放走，并且得到奖赏，不承认的被扣留……平衡管理H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任三个月，……管理非常道：43不等于34有一位耍猴人养了很多只猴子。因为长期相处，猴子能听懂耍猴人的每句话，耍猴人对猴子的生活习性、性格特点和心理状态也完全了解。由于生意不景气，耍猴人想对猴子的粮食实行限量供应……如何把经验变成财富知识型员工的经验管理“每当积累的经验翻一倍，相同产量的增值成本将下降2030”，这是经验曲线非常吸引人的地方。由于长期以来各种经典的研究面向于生产制造的企业，因此当知识浪潮涌来的时候，很多管理方法……你是一个优秀的项目经理人吗？你是不是一个优秀的项目经理人呢？下面是项目管理之中最重要的一些技能被简化成的小问题，你可以用它来测试你自己的水平。你只需要回答“是”或者“否”，虽然不是绝对的，但仍可以反……小老板和企业家曾经有个朋友对我说：某某当年和我一起做小买卖，钱还没有我挣得多，现在居然进了《福布斯》富豪榜，真是祖坟冒烟，撞了大运。这位朋友现经营着一家小企业，每年能有几百万的利润，但当年的……解决公司执行力的困惑执行力问题几乎困扰着所有企业的经营者。在经过一系列的管理培训之后，由价值观的冲突而引发的执行力不强问题，是企业执行力受阻的根本问题。由于执行力不强，导致经营者不得不在所有工作上……德国人：公务是公务，烧酒是烧酒公务是公务，意思是在处理公务时，即使是好得没法儿再好的朋友，甚至是对自己的家人，德国人也是一副不苟言笑、正襟危坐的公事公办的派头。对于德国商人来说，再好的朋友也别想利用工作时间……领导者学会分摊压力孙权19岁时接过父兄开创的基业，至71岁时去世，其间主政52年，超过三国时期任何一位统领人物。而与曹操、刘备相比，孙权的国势最微，生存压力也最大，但他能够延年益寿，稳握江山，且……做自己的企业有这样一个故事：早晨，一只山羊在栅栏外徘徊，想吃栅栏里面的白菜，可是它进不去。这时，太阳东升斜照大地。在不经意中，山羊看见了自己的影子，它的影子拖得很长很长。“我如此高大……每一位董事应该问的十个问题提问的目的不在于表明你已经知道了多少，而在于了解你还不知道的东西。最切中要害的问题通常都很简单，简单得让人毫无戒备。事实上，这些问题这么简单，人们通常记不住，或者说不好意……基层眼里的高层管理在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞……