小老板和企业家

　　曾经有个朋友对我说：某某当年和我一起做小买卖，钱还没有我挣得多，现在居然进了《福布斯》富豪榜，真是祖坟冒烟，撞了大运。这位朋友现经营着一家小企业，每年能有几百万的利润，但当年的伙计却已身家数亿，难怪他会横生感慨了。
　　这两个人都是我非常熟悉的人，两个人都非常聪明，看得准，算得精，应变快，决策准，都具备了成功学描述的成功者诸多气质。但为何几年的时间，二者就有了巨大的差异呢？细细想来，除去两人各自的机遇，造成今日的实质还在两人本身几百万的朋友虽然精明，但缺乏上“福布斯”榜那位朋友的智慧。
　　智慧的人必定精明，精明的人却不一定具有智慧。精明是处事机巧的表现，而智慧则是综合素质的升华，处小事者靠精明，为大事者必须有智慧。小老板和企业家的区别：同样的会赚钱，小老板只能称为小老板，因为小老板赚钱靠的是精明，而企业家赚钱凭的是智慧。
　　且细看精明的小老板和智慧的企业家有何不同：小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱；而做企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标在心里，这个三年我能达到什么目标，下个五年我能达到什么目标。小老板精于个人机巧的发挥，着力于做事；企业家专注打造组织的力量，着力于做人。
　　小老板能做成某件事，但造不出某种势，做不出持续发展的张力；而企业家不但能谋事，更注重营造企业持续发展的势头。
　　小老板善于捕捉机会，善于抓住某个点上的好处攫取。企业家善于谋局，长于对整体利益把握。
　　小老板将利益装入个人腰包，乐于个人消费，还有为取乐而一掷千金的爽气；企业家乐于投资，将企业变成一艘供大家依靠而航行的大船。
　　小老板信奉福德，福德荫庇家族朋友，典型的是掂红包拍人肩膀：“兄弟，好好干，亏待不了你”，而社会责任感与他无关。企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，负有为社会创造财富的使命感。
　　精明的小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜；智慧的企业家多自信，因为学习创新支撑着脑瓜的灵透。
　　小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔跤；企业家搏奕市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。
　　心态平和，每逢大事有静气，这是企业家的风范；风风火火一惊一咋，别人的成就常常打破他心中的平衡，这是小老板的作派。
　　小老板见人谈义气，拍脑门，凭心情做事：企业家遇事讲规则，致力营建现代企业规范管理。
　　为什么企业家的想法称战略，因为想得大，想得深远，摊子大了牵一发而动全身。小老板的想法称点子：因注重实用，针对性强，赚一单算一单。企业家为了打造企业永继经营的根基，就去构建企业文化。小老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。
　　然而，并不是说小老板和企业家就有天然的鸿沟，企业家不是天生的企业家，而是由小老板成长起来的。小老板想入流企业家行列，首先得过一个自身修养的坎。假若迈不过去，我觉得也无妨，就老老实实做个小老板也不错。中国有句土话：老婆、孩子、热炕头外加二亩田，不是也挺美。加上市场就好像厨房里的调料，既需要香油，也需要面酱，故市场既离不开企业家，也需要小老板，要明白自己是企业家的料还是小老板的料是小老板的料就扎扎实实作小老板的事，就叫精明；怕的是明明是小老板的料非干超越小老板的事，就犯迷糊了。