高效经理人的24条戒律（5）：竞争出强者，弃车为保帅向动物竞争学习，给员工营造一个竞争环境老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎……环境不造就人，它展现人很难找到一个因自己所处的环境而发牢骚、抱怨或焦急的成功人士。尽管事实是他可能已经克服了取得成功的巨大障碍。另一方面，对于正在奋斗的人们来说，不断责怪他们缺乏欢乐和财富的环境是极……杰克韦尔奇致经理人：精益求精有人说，最佳实务不是能够持久的竞争优势，因为别人很容易模仿。这话一点道理也没有。没错，一旦某种最佳实务现身，人人都能争相仿效，但是赢家公司会做两件事：模仿和改进。其……要有推心置腹的助手现代管理已经造成一些“过劳死”的悲剧。为了追求利润、效率，竟然过度劳累，以致死亡。这样以身相殉的惨剧，当然不为从事经营管理者所乐见。想尽办法，把自己累死，大家肯定不愿意。……公司管理工作的职能要求有何变化进展公司管理工作大师德鲁克（PeterF。Drucker）认为，在知识型社会中，最基本的经济资源不再是资本、自然资源和劳动力，而应该是知识。然而，由于发展的不平衡，中国众多的企业仍……真正懂得你价值的人在哪里呢庙里有两个和尚一个是老方丈，每天都在读书念经一个是小和尚，每天都在砍材挑水有一天，小和尚耐不住寂寞了，跑去找方丈：“方丈、方丈，我想读书”方丈看了看小和……培养应变能力以策万全人最重要的能力就是随机应变，随机应变不是投机取巧，凡是投机取巧的人没有一个成功的，但是不会随机应变的人，没有一个有前途。凡事都在变，方法要变，态度要变，但原则不能变。《三……问题管理之表达问题“六化”一、复杂的问题简明化在反映问题、提出解决问题的建议时，要化繁为简、删繁就简，善于用简明的语言表达复杂的内容，用简明的语句总结自己的观点。如果问题比较复杂，可以把问题……内部人看Facebook王淮是Facebook雇佣的第二位中国籍工程师，他的《打造Facebook》一书，以一个内部人的身份，从管理、文化、研发等多个角度揭示了很多Facebook发展中的宝贵信息，尤……如何Hold住你的知识型团队？Facebook上市后的动向一直是备受各界关注。其CTO布莱特泰勒随后宣布离职创业的消息更是将Facebook推向了舆论的风口浪尖，人们对于Facebook今后是否有能力留住泰……管理故事：青蛙的国王管理故事：青蛙们没有国王，看到别的动物都有国王，所以认为自己也应该有一个国王来统治。于是请神指派一个国王给他们。神觉得它们的行为特别可笑，便将一根又圆又粗的木头扔进池塘里。青蛙……领导非天生激励有方法提起领导力，人们似乎总认为它只属于那些具有超凡远见和极富个人魅力的精英。事实上，领导力并非与生俱来，而是可以后天习得并不断磨练的。北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁徐汉群老师与我……