管理故事：青蛙们没有国王，看到别的动物都有国王，所以认为自己也应该有一个国王来统治。于是请神指派一个国王给他们。神觉得它们的行为特别可笑，便将一根又圆又粗的木头扔进池塘里。青蛙们听到木头落下的声音吓了一大跳，全都潜到深水里去了。
　　这个由神扔下来的木头，被青蛙们认为是神赐予的国王，其实它只是根普通的木头，没有什么特别的，但当它出现在水面时，整个池塘比平日安静多了。或许是畏于这个一言不发的国王的威严，他们彼此说话的声音小多了，而且每当要爆发一场口角或武斗时，他们会顾及到国王的存在，便互相地克制，一场战争也就在无声中平息了。但好景不长，平静的日子并没有持续太久。青蛙们每天面对这个木头国王，很快就厌倦了。而且当他们做出一些出格的事情时，这个国王并没有任何的反应，更谈不上处罚他们。
　　于是青蛙王国里又恢复了往日的热闹与喧哗。王国里比以前还多了一个游戏的场所，那就是他们的木头国王。经过一段时间的疯狂与混乱后，又有青蛙向神提出他们必须要有一个国王：请重新给我们派一个新国王，我们需要一个活生生的，而且十分强健的国王。于是，青蛙王国新的国王从空中下来了，竟然是一只强健的鹤。鹤一落到池塘里，连招呼都没打，就把一只只青蛙吞进肚子里了。
　　管理感悟：公司就是一个微型的小王国，你就是这个王国的国王。好的国王是威严而仁慈的。威严表示你一丝不苟，赏罚分明；仁慈则表示你有爱心并且有情谊。在公司中对员工进行管理时，有两大忌：一、与员工太亲近；二、对员工太威严，会让他们没有安全感。

二十多年步骤民警，终究如何迎来cio？自助服务终端可以让终端用户获得额外的资源请求。花了冤枉钱当然很让人恼火，但是让领导最害怕的是花钱的同时还带来了业务的动荡，要么现有业务因为IT规划而调整，导致业务动荡，甚至走下……跨界的当今社会，cio们提前准备好要了吗？你的关键供应商负责人离开了这个墨菲定律总会发生的一种情况。年月，国家国资委公布了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，要求央企建立首席信息官（CIO）制度，设立信息化专职……cio：你能否因这些局面而执着不前？他们不能激发有意义的改变。企业高层们正在努力研究如何应对影子IT时代。在订量企业社交媒体计划的影响力时，问问自己最好的工具是什么？怎样建立这些计划与销售之间的联系？服务团队怎样……谨小慎微！CIO不必掉入这八个普遍圈套CIO们一般把握专业性较强的课程，一般来源于于工艺背静。她们的竟争力取决于了解IT工做的关键点。这让她们得到了职工的重视，让她们可以相互探讨顶目关键点。殊不知，IT管理职责回首……CIO欲增加网络投资：安会和WLAN成重中之重近期的这项调研发觉，首席信息官们（CIO）2019年方案扩大对互联网的注资，而安全系数、无线局域网（WLAN）、交换机，及其路由全是头等大事。PiperJaffray的年终数据……cio如何快速晋升为ceo傳統上，it在企业中的角色是研究所，cio的角色也片面性在工序层面。现如今，情况发生了变化，在cio的职位描述中，除了提高企业盈利是必须的任务，也步聚着企业维持数字化。cio要……HDS：CIO逆襲的走上人生巅峰HDS按期公布了年终亚太CIO调研报告，汇报有个捉人眼珠的题目：《CIO的成长和逆襲》，关键依据之首是，CIO有望成为CEO最强劲的继任者。那么说，CIO们的初春还要来啦？半年……CIO必看：科技主导经营已成趋势IT单位身分翻转用工艺控制器工作IT单位是不是在促进工作对策？在芝加哥举行的只限CIO的这场话动上，一名国际性保费经销商的CIO觉得，傳統上而言，由各个部门将任務转交到CIO们……CIO怎样面对大数据挑战移动互联时期的公司愈来愈趋向于更为灵便的数字化支出对策，前沿技术行业的迅速转型及其公司的迅速转变，对数字化多次的超限额注资早已不可以融入迅速转变的工作坏境，公司更期待按需应用的……泛微受邀出席时尚CIO年度盛典分享移动互联下的管理变革由我国较大的潮流企业技术创新解决方法服务商百胜软件举办的潮流CIO具乐部2014年度颁奖典礼上星期在绍兴隆重召开。致远oa（www。weaver。com。cn）做为高档OA拔尖……CIO们总是被什么事情困扰数据调查报告，排行首位的难题是IT要求的持续转变，早已让CIO无法操纵。针对这些企业经营效用持续提高的公司而言，持续扩大的IT要求让CIO们“双拳难敌四手”，针对许多顶目的监管……大数据时代CIO职能会发生哪些变化今日，网络技术与CIO一块儿，被授予了史无前例的重任和任務，这是在当今网络技术迅猛发展及其数据服务方式的与时俱进，一起又与全球经济与社会转型不平衡性共存的背静下，怎样更强的运用……