数据调查报告，排行首位的难题是IT要求的持续转变，早已让CIO无法操纵。针对这些企业经营效用持续提高的公司而言，持续扩大的IT要求让CIO们“双拳难敌四手”，针对许多顶目的监管已不坦然。而这些效用欠佳的公司更必须的是根据IT减少公司经营成本，这针对CIO而言，都是十分大的挑戰。排行第五的难题是，IT单位与各个部门的瓦解和联系受阻，她们沒有相互的語言，要求都不相同，促使当IT单位为各个部门处理工作难题时遭受了“鸡同鸭讲”的难堪。
　　IT单位常常的語言是，“这一虚拟主机哪些速率，交换机有多快”，基础贯穿着财产开展机构和表述，而各个部门对IT财产不了解，仅仅期待获得工作适用，例如Email体系要功能强大，OA系统别出难题等。CIO还头痛的议论是，怎样在目前服务器维护和新创建顶目中间保持稳定。依照数据分析，2006年CIO们注资概算的支出占比是，34用以大型项目新提倡，而66用以保护目前体系，而这种数子2007年将转变至33、67。很毫无疑问，全部CIO都务必处理的难题是，很多的顶目究竟如何监管，如何把历年合理的资产和資源留到更能充分发挥的地区，这就导入了IT投资组合监管的定义。
　　Forrester的高級分析师JonathanBrowne觉得，新项目评估要创建起相同的模版，让市场拓展工作员清晰每一顶目的價值所属，进而开展监管，那样也便捷项目评估。现阶段，这类一致的模版优势许多，例如Intel有工作價值系数，Cobit有價值研究所。“关键保证评定方法相同，工作模快相同，就能够对每一顶目开展评定，并依据评定結果明确对顶目的支出幅度。”JonathanBrowne那样说。

斯隆与事业部制斯隆是一名“卓有成效的管理者”。他领导下的通用汽车公司获得了巨大成功，这很大程度上要归功于他建立的事业部制组织结构。结构是载体，战略是组织结构的行为体现。当组织结构与战略匹配时……企业家们说过的十句蠢话有些人习惯于自吹自擂并经常使用口头俗语。至于其它人，则会依靠陈词滥调在业务方面创造记录。韵迪枫传媒的首席执行官本史密斯以及负责业务发展的高级副总裁马克梅内尔都喜欢收集企业……关于对企业文化产业的定义的问题分析什么是文化产业，文化产业的定义是怎么样的？文化产业，这一术语产生于20世纪初。它最初出现在西方马克思主义法兰克福学派代表人物霍克海默和阿多诺合著的《启蒙辩证法》一书之中。它的英……被野心打败维也纳最早的几家咖啡馆中，最有名的是一家叫“克拉美雪”的咖啡馆。咖啡馆的客人大多数是作家、诗人、艺术家及大学教授，这家咖啡馆也因此被誉为“有学识的咖啡馆”。1771年，米……卢尔沙西的“20世纪70年代，泰国曼谷市有一位名叫卢尔沙西的年轻人租了两间店面经营茶楼生意，茶楼不大，放了30张茶桌。茶楼装修得十分高雅，茶师更是一些拥有非凡实力的专业人员。但是，茶……管理如同放风筝老子在《道德经》里论述道：“是以圣人之治，空其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲，使夫之者不敢为也。为无为，则无不治。”这句话告诉统治者使治理下的人民能按自然的规律去自……要用市场化的方式管理企业计划的精髓是一个大脑通过计划优化资源的利用。市场的精髓是充分利用每个人的能力。设计良好的市场化管理一定能打败大一统的计划管理，因为前者只是利用了一己之力，后者则利用了可以无限放……稻盛和夫：员工不是赚取利润的机器稻盛和夫是日本四大“经营之圣”中唯一仍在世的经营大师，作为两家世界五百强企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学。去年，在日本政府的邀请下，78岁的高龄的他接手破……公关陷阱主管们犯错的方面“仅仅因为你穿着仿制的黑色毛衣、蓝色牛仔裤和运动鞋，并不会使你成为史蒂夫乔布斯”。当我问，当谈到公关，主管们在哪儿出了问题时，这是全球公关公司霍夫曼公关顾问的CEO娄霍夫……《做正确的事》：条条大路通目标往往会有多于一条的路径来实现目标，相同的决策可能并不适用于所有的情形。很多公司相信可以用数据度量成功。“可度量”似乎成了当今的准则。“如果你不能够度量某项成绩，你就不能控……现实中企业管理制度的缺陷在现实中，成规模的企业，不是没有制度，而是制度泛滥成灾。只不过大部分制度都是一纸空文，没有贯彻落实，也没有办法贯彻落实。不是员工太刁，而是制度的内容不全，从技术的层面分析，缺少……华为任正非：不做僵化的西方样板任正非语录：一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方……