10月18日消息，58同城，这家模仿Craigslist并于2005年成立的分类信息网站，在经历了7年的打拼、磨练后，开始了新一轮的创新与探索，打造更好的客户体验。 58同城CEO姚劲波表示，58不愿意做电商，能不做就不做；至于目前的二手电商化说法，这只是一次平台的升级，58将会专注于用户体验。 推出消保服务打造安全交易平台 “消费者保障服务时58同城必须做好的事情。”姚劲波表示，不管投入多少资金、人力，要做成伟大的公司这是58必须做的事。 姚劲波介绍，过去7年，分类信息行业在追求信息量、访问量、用户量。下一个7年，行业重点将从“量”到“质”，58同城欲打造安全交易的平台。 今年7月份，58同城试水推出“消费者保障服务”，从用户、商家、企业内部三个方面入手，降低用户风险，维护消费者交易安全。 姚劲波并未透露在“消费者保障服务”上投入的资金数目，但他表示，将会把投入市场的资金，更多的用于消费者保障。 业内人士分析，产品体验的升级效果将是中长期才会显现出来的，58同城将更多的钱投入在改善用户体验上是明智的，但是效果还要等待用户的反馈。 新战略：平台升级发力无线 自今年3月来，资金链吃紧、团购大裁员、地方分站关闭等，58同城负面新闻不断，虽然有些言过其实，但也传递出58同城流年不利的一丝信号。 此前姚劲波高调挺进生活服务电商领域，大做团购，而在2012年决定取消团购业务的独立性，将它缩减融合为58的一个促销平台。据他介绍，58同城未来的一大战略目标是平台的升级，他强调，平台的升级不是指电商化，58同城不愿意做电商，只是在必要的时候才会涉及，比如说二手交易，比如团购，因为涉及到平台支付，其他大部分品类还是主推消费者保障计划。 姚劲波表示，战略是随着用户的变化而变化，移动互联潜力巨大，未来将加大这方面投入，在移动端成就另一个58同城。姚劲波并未透露关于58同城如何做好无线的想法，但他表示不会是简单的平移，具体的等今年春节上线后大家自然会知晓。 姚劲波指出，58同城既有淘宝的交易模式，也有阿里巴巴的信息模式，都会借鉴到不同的运营模式，来打造自己的产品、品牌。 暂不考虑上市探索分类网站商业模式 历经7年的优胜劣汰，大浪淘沙后的分类信息网站中只余58同城、赶集网、百姓网为人所熟知。在这股多头到寡头的行业裂变中，不难看出分类信息行业已从拓荒期进入务实阶段。 此前有分析师称，分类信息网站的盈利模式并不清晰，而且缺乏造血功能。目前赶集网和58同城的收入主要来自推广服务和广告，但仅靠这一块赚钱似乎不能满足两者的需求。健全的商业模式、在开放机制中聚拢信息、流量的基础上进行管控进而变现是目前亟待解决的问题。 之前报道称58同城确认的收入模式包括：会员（认证服务）、增值收费（信息置顶、竞价排名）、广告（按点击付费）。会员收入占总收入约50，增值收费约30，其余的是广告收入。 姚劲波表示，目前分类信息网站市场不成熟，58同城本身也还需要更多的积累，目前没有上市的考虑，58会在商业模式上积极探索，加强自己的盈利能力。
关于领导力学习中要注意的内容有哪些企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力，即企业的领导力，来权衡企业的战略选择。如企业希望推行全球扩张战略。此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的……关于领导力培养中要注意哪些问题的分析领导力培养中要注意哪些问题？第一，战略驱动。不是任何企业都要做领导力培养，任何时候都适合启动项目的，这要看战略驱动，即公司的战略有无要求。在领导力培养中要注意哪些问……蜂群中的领导力哲学英国布里斯托大学物理系教授，被誉为挑战“乌合之众”的全能科学家。早期的一些科学家认为，昆虫群、鱼群或鸟群是通过某种第六感，或者是通过某种“群体意识”实现惊人的协调运动。在……企业如何管理老员工？相信很多走过创业期的老员工在做到一定的规模后，都会面临这样的问题，此时的老员工应该怎么办呢？笔者的建议是：建章立制，规范行为。老员工企业在突破创业期或者生存期转入发展期后……领导者要有思想：做有故事的领导者领导者要讲故事。领导者不仅要有思想，不仅要能够传播自己的思想，而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传诵的故事。创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的能力不仅是一种有……高效管理者应具备的四大能力与实战指导做任何事情首先要知道怎样做，要进行谋划要有方向有目标，有了方向和目标才能达成目标，这就需要管理者有谋划的能力。有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用，如企业的销售目……如何展现亲和力刻意控制非语言信息，让人们感觉亲切或值得信赖可能会事与愿违。这么做往往给人一种僵硬或虚假的感觉。拿捏恰当分寸。当人们希望表达亲切感时，有时会在声音中添加热情、提高音量或变……危机公关不如知行言合一在笔者的课堂教学中总有一个让学生讲案例的环节，而在最近师生的讨论中却存在着一些困扰。即如何对某一危机公关给予评价。因为单就危机公关而言有些案例可谓合格，但却无法改变事态的走向和……员工是怎么从想干好到不愿干好的？看到微信群里有一条关于“员工执行力差原因”的分享，具体是“不知道干什么，不知道怎么干，干起来不顺畅，不知道干好了有什么好处，知道干不好没什么坏处”，对最后一句“知道干不好没什么……不是每一个建议都对决策或组织有益如何提高决策的质量，是每一位高层管理者都必须面对的一个问题。古人讲求“兼听”，就是让决策者在决策前多听取各方面的意见，现代管理的思想与方法中，也有这方面的要求。本人也在前几期的……怎么认识凝聚力在领导力发展中的作用凝聚力在领导力发展中的作用有哪些，为什么说必须提高领导班子的凝聚能力？实际工作中有的领导班子之所以对正确的意见集中不了，对本级分歧意见统一不了，错误认识纠正不了；并非都是……有本事就给下属“挑战”的机会要求下属服从的企业文化未必不好。国内的公司，无论是国企，外企，还是民企，普遍要求下属无条件服从上司，这本身不一定是坏事，特别是公司如果有想法的人太多，想法又无法统一起来，公司的……