如何管理90后职场新人

　　如何管理90后职场新人
　　90后新人已经进军职场大军了，大家90后新人应该如何管理呢，大家有何看法？下面一起去了解一下吧！
　　期待“要钱更要闲”
　　一些“90后”初入职场，就让公司管理层“领教”到了他们的鲜明个性。宋先生的公司招了7名大学生，其中6名是“90后”，结果3个月培训期还没结束就走了4个，公司整个招人计划被打乱。“90后”给出的“闪辞”理由让人匪夷：“伙食不好，不想呆了”、“上班路上地铁太挤”、“公司装修太土，瞧着压抑”
　　“在‘90后’眼里，对工作的欢喜程度比待遇更重要。”一家公司的人力资源经理许琳认为，在工作中，“90后”往往会更多地考虑自己的情感需要。他们很看重工作内容与自己兴趣是否匹配，以及公司氛围、工作自由度等。面试时，多数“90后”不谈“薪水”，“增长见识”、“增加经历”倒常被他们挂在嘴边。因此，一旦他们不喜欢这份工作了，也绝对不会“熬着”。许琳还注意到，比起“70后”、“80后”，“90后”更注重“假期”概念，期待“要钱更要闲”，带有加班、夜班、无固定双休日等字样的岗位很少受他们青睐。
　　通过以上职场90后新人种种的表现，各位管理者，应该多举办活动，通过活动来让90后的职场新人融入到公司团队中，在张显新人个性的同时，增进相互的了解，提高对公司团队的认同感、归属感、荣誉感。
　　思维开放，少有上下级概念
　　“90后”的鲜明个性，也受到了一些公司的认可与欣赏。“‘90后’说话很直接，面试时这样，正式上班后还是这样。”一家日用品公司的高管说，他与“90后”员工对话，对方很少有上下级概念，“这在以前的年轻员工身上是不太多见的”。在一次公司高管与新员工见面会上，一名“90后”还当面对公司各项制度进行“挑刺”，指出软肋并建言献策，受到老板青睐。
　　不少用人单位对“90后”表现出的开放思维也颇为中意。小石放弃了电信公司“铁饭碗”，一门心思往喜欢的广告公司“钻”。他利用自己的动漫设计特长将策划方案做得妙趣横生，虽是新人，但已在职场中崭露头角。传媒公司人力资源部的史女士认为，“90后”员工有活力、有激情，在工作中往往是表达意见建议最积极的群体。与“70后”、“80后”相比，他们领悟力更强，思维更开放，在建筑等相关艺术类领域中，“90后”的作品更生动、鲜活。
　　针对90后这一代人“思维开放，少有上下级概念”的显明特征，管理者要放下身份，改变自己原来的管理理念，用聊天、交朋友、交心的方式来接纳90后的职场新人。90后这一代人的生活环境较为优越，几乎都是独生子女，生活中欠缺的就是朋友。
　　宽容心态，多些理解和帮助
　　“与其盯着‘90后’的一些负面‘标签’不放，不如充分用足他们的竞争优势。”人力资源专家认为，“90后”的价值取向更加多元化，他们在职场中表现出的个性，代表了一个新趋势。希望社会和企业能对“90后”抱以更加宽容的心态，多些理解和帮助。同时，企业管理层也需掌握更多管理心理学，以更好地帮助“90后”员工成长。
　　记者了解到，生于上世纪九十年代的这批年轻人，正是中国现代旅游业起步腾飞的亲历者，他们的创意会让旅行体验更“酷”。因此，公司在员工中征募“80、90旅游智囊团”，从年轻人需求、体验等角度，对产品研发设计提出意见建议，使产品更贴近市场潮流趋势。不仅如此，公司还成立了一个多元化的艺术团体，并设有足球、篮球、游泳、拉丁舞、瑜伽、街舞等20多个员工俱乐部，组织员工参与环保、助学等公益活动。充满活力的企业文化令“90后”如鱼得水。
　　因90后职场新人的显名个性，工作中多一些理解与帮助，慢慢的引导，而不是一味的让其服从，应该抓住90后新人的个性与优势，给自己的Team带来新的生命力。