企业管理五梯度概括的讲，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系，要求企业需要依次实现这些管理内容，换句话说，就是第一先解决计划管……
不可为是懒人思想1、志存高远，胸怀远大，这是成大事人的基本素质。志存高远的基础就是乐观主义精神，他们眼里没有不可能，没有不可行，没有不可为，这样的乐观主义是助他们成功的动力。2、我定义“……
追求完美是企业家的大忌很多企业家追求完美，对下属也是这样要求，觉得只有每个人都把小处做完美了，企业才能完美，殊不知追求完美是企业家的大忌。首先，没有完美的产品，现在的市场要求更新换代快，能够快……
危机生存的启示尽管一根小小的吸管利润只有0。006分钱，却可以做成遍布全球的大买卖；即便手中的起家“资本”只有一袋廉价的纽扣，我国的民营企业也能够用它叩开海外市场的大门。“不以利小而不……
什么样的领导者称得上“德才兼备”？一个卓越领导者一定善于驾驭危机，懂得化危为机。他们清楚地知道，危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中，都会面临来自内部或外部的大风或小浪；任何个人在带领组织发展的过程中，都……
老板的管理PK员工的自由谈论自由很容易引起误会和争论，一大原因在于很难界定什么是“自由”。“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，两者皆可抛”，耳熟能详的这首小诗，说明了自由的重要，却没有说明自由是什么……
找到“最佳点”：一个驱动创新的新模式拉里休斯顿（LarryHuston）曾经是宝洁公司（PG）多年的副总裁，负责宝洁的信息管理与研发创新事务。当时，他曾是“联系与开发”（ConnectDevelop）项目……
揭示传统企业文化三大定位错误传统企业文化存在三个根本性定位错误：第一：企业文化理论定位在外在表象而非内在本质；第二：企业文化建设定位在授人以鱼而非授人以渔；第三：企业文化功能定位在战略之……
雷诺三星如何赢得韩国？一个赢家出现了。在经过近10年的运作后，雷诺汽车使将其在韩国的生产基地雷诺三星发挥了效用。2009年10月26日，据这家总部位于韩国的汽车制造商发布的信息，其在今年前9个……
培训企业留才制胜的法宝长久以来，人们普遍认为薪酬是人才流失的重要原因，但是高薪也不是留住人才的惟一手段。惠悦公司专门研究了中国在人力资本管理方面的不足。海勒说，培训员工表面上是为他们将来提升做……
领导，不需要头衔过去二十年，我花了许多时间潜心钻研领导学，并对许多领导者进行观察及访谈。研究领导学远不如研究化学那般精确，一方面是人文学科不像物理那么有脉络可循，也比较不受法则的规范；另一方面……
央企的管理为何如此“强”？在1545家A股市场样本公司中，仅占样本总量不足19的292家央企，却创造了高达92的经济增加值。央企在过去一年中体现出了绝对的“管理优势”，让人不知该为其喝彩还是应感到悲哀。……
我在给俩政府部门总理授课上级文学而锻炼的载体就是无数个事件的解决。”量然我在全世界广闻博见。那些人中一半以上是靠着毁灭别人来赢得自己现在的职权的。我敢肯定他们看上去是很尴尬的。当我和一个主办者提起这件事情时。……管理者的完美决定大量证据说明，决策绝对是业务成功的最关键要素，但是，在所有高级管理职责中，决策仍然是最浅层的，最常被差错处置的项目。追本溯源为了更好地明了公司的决策活动，我们研究了……致辞力是沉思题目之横杠：你偏向于采取相应冷冰冰工业革命商业模然后，只有独特的声音还不够，希特勒、斯大林这样的领导缺失了道德感。在这本书中，本尼斯提出了领导力的四项策略。在导师之外，领导者还向朋友学习。原生者为环境所塑造，而再生者自己塑造……国家部门名字长度遭吐槽，湖北一部门名字长达45字湖北省推进武汉城市圈全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区建设领导小组办公室本月10日宣布的机构改革方案中，将组建国家新闻出版广播电影电视总局，不再保留国家……企业人才管理视野之二迷茫的你，不知道什么是最好的选择企业人才管理视野之二企业雇佣员工的时候，雇佣的是整个人。很多企业的故事证明了我们不能只是雇佣“人手”，而必须连双手的主人一起雇佣。的确，很少有一种关系像人与工作的关系这样，必须……中国企业家领导力脸谱营造领导力文化细微之中见精神中国企业家领导力脸谱翰威特曾经做过一个调查“什么是最让CEO夜不能寐的问题”。调查结果表明，这些问题被提及次数最多的前三位都与领导力缺乏有关。领导力是决定企业成功的重要因素之一……职场谚语提升你的领导力‘领导力的刚与柔‘续1职场谚语提升你的领导力许多中层主管，总是热衷于学习业务知识，以期提升自己的领导力和业务水平，谓之充电。然而，刚刚逾越了80后员工的管理难题，随即85后的问题又接踵而来；年轻下属……国美硝烟透视领导力危机领导力的横纵体系构建国美硝烟透视领导力危机作为一个领导者，我做得怎么样？要回答这个问题，得看你所领导的人们做得怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能处理冲突？他们是否能引领变革……领导力成长中的自我修行领导力的刚与柔领导力成长中的自我修行霍特（Hult）国际商学院雅内尔泽夫教授数十年来，我一直从事“组织行为学”和“领导力”课程的研究和教学。教过的学生当中以来自世界各地的MBA为多。教……巴菲特的四大决策技巧小企业所拥有的资源是有限的，因此对它们来说每个决定都是至关重要的。小企业需要了解，什么时候它们应该勇敢地投身于一个机会；同时也应该知道，什么时候机会太好以至于不会是真的。在这一……领导者就是领导信心和希望只要是企业就会遇到问题，只要是领导就会遇到困难。然而，衡量一个人是否能担任领导，不是看这个人的能力有多强，而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难。如果一个领导天天在下属面前……没有人帮助更显自己不监护人店主的结论，当然神奇的老板首先确保员工和团队的失败是安全的。和我沟通也还是不错的。而小A赢得这份工作机会的真正原因就是源于平时大家（包括老板具有决定权的人）看到的表象。我要A的原因很简单……