中国的文章很有意思，如果把“危机”这个词拆开来看就是“危险”和“机会”。正面思维的意思就是让我们从危险中看到机会。我们应该学会说“Whynot”而不是“Yesbut”，要学会大胆的去尝试一些事情，它的结果不一定像我们想象的那么坏。
　　作为管理者要学会自我激励，拿10的能让我们感到很快乐、激动的事情，给自己足够的信心和力量，去对付那些不好对付的事情，这才是正面思维。
　　一个虔诚牧师的故事：曾经有一个很虔诚的牧师，在他的眼里上帝是万能的，是最善良最好的，所有的机会都是给他赞美上帝的机会。有一天他和他的朋友一起从一个地方走过时，不巧有泡鸟屎正好掉在了他的头上，他的朋友就以嘲讽的口吻问他：“哎，你现在还有理由赞美上帝吗？”这个牧师回答说：“噢，全能的上帝呀，你真的很伟大！你在造物的时候没有让一头牛长上翅膀，如果让牛有了翅膀在天上做了鸟刚才做的事情，对牧师来讲，会是一个多么大的打击！”这个故事的寓意是我们在任何时候都可以正面思维，都可以找到出路。关键是我们的态度。
　　一只船在风平浪静时是不需要舵手和船长的，只有在遇到惊涛骇浪时才是最需要船长和舵手的时候，一个企业也是同样的道理。我们必须要正面思维，去解决问题，而不是逃避问题。很多企业对挑剔的客户都有一个本能的回避，但正面思维告诉我们，实际上从挑剔的客户身上可以找到许多自己进步的力量、方法。戴尔的计算机广告这样说“衷心感谢我们所有挑剔的、苛求的、喜欢问一些尴尬问题的顾客们，我们会继续努力！“

企业一把手的四大职责大家知道创新有自主创新、管理创新、技术创新。我今天就利用这点时间讲一点管理创新的问题。因为大家都是企业的领导人，企业一把手的职责是什么？我认为企业一把手主要的职责是想下一步干什……“置身事外”有一个县太爷，为了教化民心，计划重新修建县城当中两座比邻的寺庙。公示一经张贴，前来竞标的人十分踊跃。经过层层的筛选，最后有两组人马中标：一组是工匠，而另一组则为和尚。县太爷说：……向“一视同仁”说不！对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁”。这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上这句话既不公平，亦不公正，因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上……开发者常犯的9大错误在今天的创业界，我们已经习惯了权衡，特别是在强调速度的服务中。而那些习惯于整天灭火的程序员一般会陷入错误的目标里而不能自拔，并因此给企业带来难题。为了找出哪些才是最普遍的……管理有善恶依从性本善，可抓住人脉；依从性本恶，可强化企业制度建设；而忘掉“善”与“恶”芥蒂，可建立贬抑褒奖的企业环境。欲望乃管理最重要的资源一个企业的领导人，常常徘徊于两难境……管头管脚杰克韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。何以理解？我想，“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。习惯于相信自己，放心不下他人，经常不礼貌地干预别人的工作过程，可能……感谢你的对手加拿大有一位长跑教练因短时间内培养出几位长跑冠军而闻名，当记者采访他时，他告诉记者长跑队每天的训练从队员清晨离开家的一刻开始，每个队员都必须在最短的时间内跑步来到集训地。长跑队……部门协作的6种形式对于企业组织而言，最大的挑战之一就是跨部门之间的协作。评估一个组织设计方案时，你需要密切关注部门之间的协作关系。这些协作关系有6种基本形式：共享知识交流最佳实践经验……辨析企业经营和管理经营经营一词，最初的意思是经始营造，即规度、谋划、运作之意。一般来说，经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策，以及为实现决策而从各方面所做的努力……智慧型领导修炼的“智慧天梯”单位组织的领导总抱怨组织缺乏人才、抱怨手下人无能、抱怨手下人缺乏责任感、状态不佳，是否能够领悟对于个性风格相对彰显的“智慧型领导”修炼的必要，这是实现良好领导效能的“必要条件”……做人要厚道，办事要活套《老子》里说：“上善若水。水善利万物而不争。处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，尹善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”老子认为，有道德的上善之人……从“迎合”到“赢人”彼得德鲁克年轻的时候在德国留学，晚上经常去看歌剧，认识了一位著名的资深剧场经理。有一天，他看到剧场经理忍气吞声地承受大牌明星的傲慢。德鲁克说，我真不明白，你怎么能忍受他们的脾气……