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管理是一种控制性的游戏

10月14日 莫思归投稿
  在本案例中,作为团队的最高领导者,为整个团队构建起了完善的组织平台,同时为项目运作设计出一整套的控制流程,在项目的运作中过程中,建立起约束与监督的力量(助理Amy),从表面来看,团队应该可以顺畅的运作了,问题究竟出在什么地方呢?管理不是“救火”
  任何目标的完成都有其游戏规则,所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么,他应该承担怎样的责任,同时也让他知道自己的权利有多大,以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则,其实是科学管理的开始,这样可以避免人浮于事,做事推诿,让每个人都清楚知道自己在团队中的位置,自己应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”,每人都知道自己该做什么,能做什么。
  从这一点来看,在项目团队构建初期,基础性的工作做的比较完善。但是,随着整个平台的运作,出现了各种各样的问题:零配件采购不到位,IQC的工作拖沓没有按时完成,财务的付款工作不及时延误工作开展,所有这些,都昭示出前台与后台之间的配合仍存在一定的问题。作为一个项目平台的最高领导者,仅仅着眼于问题的解决也就是“救火”是不行的,应该深入挖掘问题产生的原因,从制度、流程层面去解决产生的问题。从文中所提供的资料来看,在前台也就是组织架构左边的层面,从项目经理到项目助理的职责分工是明确的,但是在组织架构的右边也就是支持平台,这种分工没有体现出来,问题根源也许就在这里。绩效评估体系的缺失
  绩效管理在组织绩效提高过程中的作用是显而易见的。一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式:正式评估和日常管理中的及时评估。企业之所以要进行绩效评估,首先是希望通过对员工的考核,判断他们是否称职,从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性,这就是绩效评估的评核性;其次是希望通过绩效评估,帮助员工找出自己绩效差的真正原因,激发员工的潜能,我们把此称做绩效评估的发展性。
  与绩效评估紧密相关的工作,就是如何科学地支付报酬。作为对团队所有员工绩效的认可形式,这些报酬体系,无论是金钱报酬或非金钱报酬,其目的应该在于激发员工的创造力和团队合作精神。
  但从文中所提供的资料来看,团队没有构建起有效的绩效评估体系,因此出现工作拖沓甚至是不负责任的情况也就不足为奇了。明确项目成员特别是项目经理的职责
  项目经理的职责,可能在每个行业每个企业多多少少都有些差异,但是我认为,不管怎样,项目经理的定位首先是个“经理”,是个管理者,主要职责当然是管理,那么管理的职能又是什么?法约尔的定义是:计划、组织、指挥、协调与控制。因此项目经理的主要职责就应该是作为项目层面的最高长官,围绕项目计划的制定、项目团队的组织与发展、项目工作的指挥、项目资源与人际关系的协调及项目状态的控制,项目层面重大事务的决策者等等,当然项目经理还有一些别专业的工作。
  但从案例所反映的情况来看,项目经理更多的是一些事务性的工作,同项目工程师、项目助理的工作又较多的交叉,没有起到一个项目经理所应该起到的作用。构建完善的项目服务平台
  在采用矩阵制运作的组织中,组织的核心是项目组,其他诸如财务、人力资源、采购、仓储、物流等部门和人员居于支持性的位置,而且这种支持应该是主动性的。从案例所反映的情况看来,项目成员花费在内部沟通协调上的时间大概占全部时间的30~40,企业内部协调的成本是非常高的。

稻盛和夫的顿悟:提高心性是企业经营之根本1997年,65岁的稻盛和夫因身体不适住进医院,经诊断为胃癌。手术进行得很顺利,然而身体上的癌细胞虽然被切除了,精神上的苦闷却不能随着手术刀的起落而烟消云散。在日本,稻盛……威廉大内与大前研一:谁揭示了日本企业的真谛?从20世纪70年代开始,研究日本管理奥秘成为管理学界的一种时尚。在这一方面,威廉大内的《Z理论美国企业如何迎接日本的挑战》一书具有代表意义,可以同大前研一的系列著作相媲美。……大前研一,战略领域的天才狂人在日本的管理学家中,大前研一的名字如雷贯耳。加上这位好说“大话”的学者十分关注中国,动不动就来中国转一圈发表一番震世骇俗的演讲,所以,相当多的中国人,都听说过大前研一,他的书也……制定企业薪酬调整策略将企业的薪酬水平与企业所在地区的市场薪酬水平进行比较来确定企业的薪酬调整策略,这是企业薪酬变革的第一步。在前期调研过程中,研究者们对企业所在地区进行了薪酬调查,初步了解了……决策靠信息还是靠感觉竞争激烈的21世纪,怎样的企业才能最终致胜?什么样的人才最抢手?答案是:懂得运用检视分析手法,及早发现问题、找到获利关键的企业或个人。当谷歌(Google)、亚马逊(Amazo……管理中的“顺便”《资治通鉴》记载:唐太宗李世民有一次派朝廷大员出使,正式任务是册封西突厥可汗。交代完正事,李世民下令,让使者顺便买一批好马。论情论理,这个附加任务不算过分。马匹事关唐朝国防,重……谈谈谷歌创始人对公司的控制谷歌(GoogleInc。)针对中国政府监管网站内容所表现出的立场的确博得了一些喝彩。不过,如果谷歌对一个不太具争议的国家,比如澳大利亚,也采取类似立场的话会出现什么情况呢?……麦肯锡:你还是自己资产的最佳所有者吗?David最终决定出售自己公司所拥有的一处煤田开采权。“那应该是个储量丰富的煤田,问题就出在它的位置上。”煤田所在地远离任何铁路线和其他基础设施,附近只有另一家矿业公司修建的铁……孩子也是一种约束力有一家非常著名的糖果厂,最近遭遇了一件令人头疼的事情,那就是,生产出来的糖果总是被盗。这些糖果究竟“流”向何方了呢?经过调查,终于真相大白,原来,由于工厂扩大,新增了许多工人,……曾令尉:PE下注家族企业最忌讳什么曾是中国民企500强、中国皮革协会副理事长单位、著名的“皮革大王”远东皮革集团正面临着解体的危险。案件当事人王敏将其家族的其他成员告上法庭,而此前,王敏还曾经把两个弟弟和一个姐……正面能量的影响力古希腊有一位技艺超群的雕刻师,名叫比马龙(Pygmalion)。他用一支洁白如玉的象牙,雕刻出一位美如天仙的少女加拉蒂亚(Galatea)。比马龙深深的爱上了她,日夜祈求神将雕……论资排辈也有理用人该不该论资排辈?在多数情况下,讲资历是必要的。尽管这不是最佳选择,但往往是次优选择。在用人方面,说起论资排辈,恐怕没有几个人赞扬。然而,在实际运作中,却往往少不了论资……
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