纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

卡夫拒绝英国工会条件收购路上再添“拦路虎”

1月9日 不回头投稿
  英国最大工会组织Unite公布了11月30日(当地时间)与卡夫第一轮沟通的结果,称卡夫未能就工作岗位、退休金等条款,做出工会希望的承诺。
  卡夫称敌意收购中无法获知足够信息
  Unite表示,非常担心总部在美国卡夫购买吉百利,将会造成英国和爱尔兰大量工人失业。目前,吉百利在英国和爱尔兰提供了6000个工作岗位。Unite希望卡夫必须承诺一套最低限度的雇用保障措施,其中包括不强制裁员以及保护工人的条款和退休金。工会还敦促卡夫更加明确地表明对吉百利Somerdale工厂的态度,这家工厂原定于2010年初关闭。
  在刚刚举行的会议上,卡夫未能给出任何员工方面的保证。卡夫方面称,无法对工作机会、待遇和Somerdale工厂的未来提供“任何保证”,因为卡夫发起的是敌意收购,故而无法从吉百利获得足够的信息。
  分析师预测卡夫将通过重组和大规模裁员节省10亿美元。该工会负责食品部门的JennieFormby说:“到目前为止,卡夫未作任何表态来缓解员工对于‘一旦收购案成功,我们的工作岗位和待遇可能会受到威胁’的担忧。”
  工会表示不接受卡夫解释
  对于卡夫的拒绝,该工会明确表示无法接受其解释,工会坚信,卡夫称缺乏有关吉百利的信息,是其不愿更加明晰计划的各种原因。
  JennieFormby表示,“我无法接受这种解释。很明显卡夫有足够的信息来说服自己向吉百利提出价值100亿英镑的收购。在整个收购案中,我们寻求的保证并不是卡夫方面所要做出的主要承诺。我们主要是想知道,公司如何能在不进行涉及裁员和关闭工厂的大重组的情况下,完成节约6。25亿美元的目标(一些分析家认为该目标将需要上调至15亿英镑)。虽然吉百利的代表称已经承诺将维持在英国的生产,但他们却不能给爱尔兰,乃至卡夫在欧洲的员工任何保证。而关于Somerdale工厂,他们也只是说有意‘维持Somerdale的一生产设施’,对于是否会保留现有员工则只字未提。”
  Unite还希望卡夫对其在英国和爱尔兰所有工厂的投资计划,以及对合并后的整个公司的经营计划进行详细说明。
  针对吉百利目前存在多个潜在竞购者的情况,Unite表示,他们会继续与卡夫及其他任何一家可能竞购的公司进行谈判,并会立即发起“保持吉百利独立(KeepCadburyIndependent)”的运动,为英国及爱尔兰的工人争取在任何合并中的权益。
  按照计划,卡夫将于12月7日前向吉百利股东提交正式收购要约文件。

从做菜中让你明白什么是流程管理流程是什么?很多人听到这个词,是否觉得就是很飘渺,其实笔者感同身受,几经寻觅与思考,在生活中找到了如何去诠释,那就是做菜,这个我们每天都在接触的事情,寻常到不能再寻常的家务活真……五个方法把时间挤出来每位管理者都有许多想推动的事,如何能从满满的工作行程中再挤出时间来?与您分享事半功倍的五个做法。1。每天从最重要的工作开始着手。每天早上一定要排出一段时间去做重要的……六块钱买了一颗心客户关系的魔力泰国的东方饭店的堪称亚洲饭店之最,几乎天天客满,不提前一个月预定是很难有入住机会的,而且客人大都来自西方发达国家。泰国在亚洲算不上特别发达,但为什么会有如此诱人的饭店呢?大家往……怎样加强工作效率艾森豪威尔矩阵美国前总统德怀特戴维艾森豪威尔曾说最紧迫的决策通常都不是最重要的。艾森豪威尔被视为时间管理大师,也就是说,他有能力在时限之内完成任何事情。按照艾森豪威尔的方法,你会学……企业经理人的成长,从授权开始管理的本质是什么?MBA的教材中说:管理就是计划、组织、协调、控制。也有人解释为管理是通过团队,根据一定的资源来完成特定任务的一种过程。凡此种种,都是对管理的一种定义方式,但都……王健林:凡是成功的企业家都接近神经病!富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。王健林万达集团董事长王健林说:“富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。”王健林解释说,企业家……三张表让下属勤思考如果你随便问一个公司的前台员工:“昨天你接待了多少位客户,还记得吗?”我敢说80的人都会说不知道。如果我们都不能记住客户,凭什么让客户记住我们呢?而且,这种现象在很多部门里都存……时间管理上不能做的三件事时间管理上有三件事绝不能做:单凭决心做事。不削减工作量,常常去做耗时耗力的工作。不检查计划与实践的效果。下面我们详细地解释一下。绝不能做的事情之一……企业家要把自己置身荒野优秀企业家的共同点我有很多成功的企业家朋友,他们有一个共同点:都是改革开放时首先冲破计划经济的桎梏,走在开放最前线的人。他们或者是村里最开放的人,或者是研究所和大学里最开……放下架子,平等去沟通一一松下写给员工的信松下幸之助有一个习惯,就是喜欢给员工写信诉说所见所感。有一次,松下正在美国出差,按照他的习惯,不管到哪个国家都要尽量在日本餐馆就餐。因为,他认为,看到穿和服的服务员,听到……先做好一件最令你不愉快的事情不要试图一次做太多的事情,先做好一件最令你不愉快的事情,这是一个让工作高效,并让你一天心情愉快的小小的秘决。最令人不愉快的事常常只是一件小事,比如:你不愿意打给客户……木桶理论已死,长板理论告诉你:优势才是王道!以前有一个著名的木桶理论一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代,这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代,这个理论实际早已破产。今天的公司实在没有必要精……
绩效变革:游击队经验2007年12月11日来源:《管理人》作者:张明辉天时、地利、人和。孙子兵法国内的企业通常分为三类:外资企业、国有企业、民营企业。如果以地形比喻资源,这三类企业好比……聚光灯下的北大光华:青梅煮酒吃黄连2007年12月09日来源:和讯网作者:庄涤坤12月7日,北大光华的本科生组织了个“与投行零距离”活动,我从如发改委大楼般温暖的办公大厅里跑出来,在满是韩式超短裙的北京大……张维迎:公司治理六难题2007年12月11日来源:《财经》作者:欧阳长征“重要的不是分配价值,而是创造价值。一个勾心斗角的董事会绝不是一个好的董事会”北京大学光华管理学院院长张维迎在12……中国企业家的“民族运动”2007年12月10日来源:和讯网作者:王唤明在2006年国务院发展研究中心发表的一份研究报告曾指出,在中国已开放的产业中,每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制;中国……从核心竞争力看国内企业战略缺陷2007年12月10日来源:国际航空报作者:杨壮创维一直在研究多元化,反反复复。对于任何一个企业来说,选择多元化应该围绕企业的核心竞争力来展开。所谓核心竞争力,是指……让“企业精神”真正成为一种精神2007年12月07日来源:中外管理作者:周施恩要想使企业精神真正成为一种支撑企业长远发展的精神力量,它需要设计,也需要持续保养,两者缺一不可。一家龙头企业的文化尴……欧洲野蛮人手段启示中国2007年12月17日来源:《董事会》作者:沈晗耀郭艳从荷银收购案看中国资本“走出去”战略2007年10月8日,持续了近八个月荷兰银行收购战落下帷幕,荷兰银行86的……围剿必胜客在浩瀚的商界,存在着一只看不见的手,强大而不可抗拒。它在冥冥中定下规则,又悄无声息地改变规则。它切分着市场这块巨大的比萨饼,也拉开了一场波澜壮阔的战争。中国商战最激烈的城……唐骏:记住只有一个老板后危机时代,中国的市场体系越来越完善,变得更加法制化,灰色地带越来越少,暴利行业也越来越少。中国企业面临一个新挑战:如何变成一个具有核心竞争力企业?管理是企业最重要的核心竞争力……运营管理:外企利润游戏下的金融管道2007年12月07日来源:当代金融家作者:孙亚一个实在令人匪夷所思的现象:中国已经成为全球吸引外商直接投资(FDI)最多的国家,然而每年大量涌入国内的外商投资企业却普遍……央企业绩引擎2007年12月10日来源:《国企》杂志央企第一任期业绩飘红的背后,是一场触及央企经理人灵魂的考核方式的深刻变革,这场变革在刚刚开始的第二任期内正继续深化2007年……企业高管培训市场发展迅速2007年12月06日来源:经济日报作者:陈莹莹EDP细分高端培训市场EDP(ExecutiveDevelopmentPrograms),是为满足组织高层管理者的知……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形