高效之根本简洁的工作流程现代社会，讲求效率，竞争激励，如果你没有高执行力，高效率，很快就会被社会淘汰，如何才能在最短的时间内，以最快的速度提升企业竞争力，调整企业战略，响应社会发展的要求。那就要实施更……如何获得员工信任、爱戴与尊敬确实有一些简单的经营原则可以帮助企业建立积极的行业信誉，维护其完好的公众形象，但这些准则往往不被企业管理者所重视。今天就是要为想要创业或已经挣扎在创业之路的人们发放福利：如果能……“疑人不用、用人不疑”是一种管理低能一老板远赴上海参加某知名学府为期一周的“总裁研修班”归来，只觉得“获益匪浅”，说老师教他们运用国学智慧做管理，他个人感受最深的就是“疑人不用、用人不疑”这句古训，只觉得这句话“……麦肯锡高效时间管理需注意的问题时间是所在资源中最重要的资源之一，既无法替换也无法补救。正象本富兰克林所指出的“你的时间用完了，你的使命也就到头了”。80年来，麦肯锡形成了一系列卓越高效的时间管理技巧。……犹太人笑话中的经营智慧1、停车时禁止使用厕所以色列的住房很紧张，几个德裔犹太商人只好将一个报废的火车车厢用作临时住舍。有一天晚上，那几个犹太商人穿着睡衣，在寒风中颤抖不已地来回推动车厢。一个本……推敲末位淘汰末位淘汰制起源于美国GE前任CEO杰克韦尔奇多年的管理实践。他根据“强制正态分布”规律，绘制了著名的“活力曲线”。在“活力曲线图”中，横轴代表员工的业绩，纵轴代表组织内达到这种……看老鼠领导大象学管理领导的智慧：一只老鼠可以去领导一群大象一群大象正在为谁可以当头领而吵得不可开交，在这个时候一只小老鼠正好经过，于是大象们就让小老鼠来评审谁才最有资格去做头领：大象佳佳的力……中国企业学习哲学“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，这句古辞很好的描绘了中国企业的管理状态。中国企业需要学习已经是共识了，在管理学习上的探索却也是充满希望的坎坷。学习也会犯错？早期……发展新客户和推动销售增长的制胜战略为了在如今竞争激烈的环境中创出辉煌业绩，以B2B公司为客户的销售团队正经受阵痛。如何想出能在嘈杂的市场环境中引人注目且能激起反响的点子正成为越来越大的难题，此外要想将潜在客户因……企业成本管理对企业成本设计的影响相对于传统企业成本管理更注重成本核算和事后成本控制，现在全企业成本管理模式将企业成本管理渗透到企业成本预测、成本核算、事后分析、成本控制与考核等各环节，在产品研发阶段就参与成本……如何发现自身具备的领袖特质？全球商业环境日益复杂，更加难以预测，领导力需求显得更加迫切。相对于经济环境、行业现状、企业的整体健康状况等因素，领导力对公司表现有更具前瞻性的影响力。决定员工敬业度的要素中，管……放权有助于企业抵御经济衰退2008年雷曼（Lehman）倒闭后，全球性“大衰退”进入高潮期，这使人们开始热烈讨论，哪种组织结构最能帮助企业应对重大经济危机。应该让基层经理有权做重大决定吗？还是说，裁员和……