思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力根据自身的经验，对于一起工作的年轻人，我时常建议的还有另一件事，那就是千万不要用蛮力。工时长短根本不是重点，重点在于只要交出有价值的输出（成果）就好。……麦肯锡高效工作能力训练一、工作秩序条理化（1）把办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清理干净。必须确保你现在所做的工作应该是此刻最重要的工作。（2）在你准备好办理其他事情之前，不要把与此……创新的模式如何面对效仿者理念、制度、模式等无实体要素常常对企业的生产经营，尤其是发展有举足轻重的作用。对成熟企业，它逐渐形成企业的核心竞争力；对创业型企业，它可能就是一种原始资本，直接决定了企业腾达还……怎么知道自己是否应该转换工作个人表现模型许多人对自身的工作者都觉得不满。可是对工作不满的情绪要怎么衡量？这个模型有助于评估自身工作的情况。连续3个礼拜，每天晚上都要问问自己以下这3个问题，然后……零库存的前提条件零库存是综合管理实力的体现。实践告诉我们，零库存能否实现，并不以人们的主观意志为转移。在什么样的时间和环节去实施零库存，企业也需要根据自身所处的行业、商业环境、管理水平综合加以……全新“优强中国造”企业整备度指数随着全球经济环境的变化，许多曾经效益斐然的劳动密集型制造企业如今正面临着新的挑战，他们亟须升级和转型。由UPS提出的“优强中国造”概念在这一背景下应运而生，这个概念的提出，标志……六件最让董事会最需要关注的事数十年来，影响公司的主要是CEO，股东和董事会往往退居幕后。许多时候，公司高管制定决策，董事会仅仅签字盖章、应声附和而已。他们仅仅对高管薪酬提出方案，而放弃了对CEO的监督权，……什么样的公司待不得？有些企业一开始是好的，充满雄心壮志，老板肯给，愿意奖励员工，但是经过岁月的更迭、人事的改变，有些好的企业会慢慢老化，甚至慢漫地沉沦。也许有人会说，“我就是要留下来改变这一……成功的理念社会上每一个成功的人，必定都有健全的理念。有的人对于经济的发展，有一套健全的计划，他的事业当然就会成功；有的人虽然只是经营一家小面摊，他也要把面食煮得让人吃得欢喜，才能以广招徕……企业痛苦的自我革命淡化家族制淡化家族、安置元老是企业传承的难题，也是组织变革的难题，但要注意：淡化安置不是否定家族成员和创业元老，而是根据企业发展阶段和所处情况所开展的一场组织再造的人才工程，其目的是为引……企业家年终必须要做的7件事12月已经来临，是时候为你的公司铸就更加美好的下一年早作打算了。以下是我为企业家们在年底准备的七大要务清单：1。奠定增长基调。你的企业是否有能力实现明年的增长预测？……高级运营和普通运营有什么区别从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营（电子商务网站我觉得不能叫互联网产品，只是借用……