松下幸之助有一个习惯，就是喜欢给员工写信诉说所见所感。
　　有一次，松下正在美国出差，按照他的习惯，不管到哪个国家都要尽量在日本餐馆就餐。因为，他认为，看到穿和服的服务员，听到日本音乐，就是一种享受。
　　这次他也毫无例外地去日本餐馆就餐。当他端起饭碗吃第一口饭的时候，大吃一惊，出了一身冷汗。因为，他居然吃到了在日本都没吃到过的好米饭。松下想，日本是吃米、产米的国家，美国是吃面包的国家，居然美国产的米比日本的还要好！此时，他立刻想到电视机，也许美国电视机现在已经超过了我们，而我们还不知道。这是多么可怕的事情啊！于是松下在信中告诫全体员工员工们，我们可要警惕啊！
　　以上只是松下每月写给员工一封信中的一个内容。这种信通常是随工资袋一起发到员工手里的。员工们都习惯了，拿到工资袋后要做的不是先数钱，而是先看松下说了些什么。员工往往把每月的这封信拿回家，念给家人听。在生动感人之处，员工的家人都不禁潸然泪下。
　　松下几十年如一日地每月给员工写信，而且专写这个月自己周围的事和自己的感想。这也是《松下全集》的一部分内容。松下就是用这种方式与员工沟通的。员工对记者说我们一年也许只和松下见一两次面，但总觉得，他就在我们中间。
　　有一天，松下让他的助手带着所有百货商店的名片和他一起出去转一转。松下每到一个商店都要对上至老板，下至售货员表示谢意，并听取对方对产品的意见，并递上名片说我是松下，请多关照。我们渴望听到您的意见。人们知道他是松下后，无不感动。他这样做起到了很好的沟通作用。
　　管理箴言：
　　以实际行动与员工、顾客、家人做日常沟通。报告、会议、训示虽然也是沟通，但却难以感人肺腑。只有放下架子，用平等、真诚才能真正消除双方的隔膜。

在金融危机下，公司要保证做强且高端化）查看叶建华所有文章。1选择核心团队成员如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题，这也是班子建设的基础工作。”历史对曾国藩和李鸿章的评价并不在一个层次……在工业革命下，公司要实现做较强高端化杰克逊的努力取得了很好的成效。”因为企业的领导力，决定了企业各级团队的执行力。假如领导者呵护员工，然后员工同样去呵护客户，那么盈利和财务表现必将跟随而至。安德森与其他领导人不同……在工业革命下，民营企业要达到做极强抓好全球化是个梦想，但是实现起来却很艰难。当颠覆性变革正在迫近之时，这就非常危险了。单位组织当中也是如此，我们会发现，领导越大，越是和颜悦色，越是有权利的人就越是特别的和蔼，和蔼的……如何有效培育和管理你的部属所属类别：人力资源培训课程关键字：员工培育培训，员工管理培训课程说明：对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的……如何做一名出色的现场主管一、现场主管的成长与提升开展本职工作创新、主动、创造性负起责任，用老板眼光看企业从被领导中学习领导打开思维的空间，缩短选择的时间二、员工管理……为何企业缺乏执行力和外国企业家们的交流中大部分时间都会谈论战略方针的问题，然而国内企业家谈论时总是感慨执行力如何如何低。很多企业家总是感觉自己的想法不能实现，比如在会上提出了一个新的营销策略，到……诚信领导力是有效的管理说起管理，人们总是去寻求外在的方法和技术。但是从诚信领导的角度来看，首先要找的还是自己的内心、从自身的内在出发，强大的永远是你的内心。所谓诚信领导力有两种意思。重是正直，……“领导力”和“当领导”根本不是一回事儿很多人认为，“领导”一词，作为名词，说的就是政府官员，或者是一个组织中层级居上者。它和政治、权力、职权似乎是一致的，而“领导力”也只能在这些被称作“领导”的人身上体现。这种理解……没有领导力，怎么当领导？培养领导力必看的建议在工作中，我们可能感觉公司存在一些问题或事情需要改变，大部分人觉得这些事需要有领导力有号召力的人来做，但事实上每个人都有可以拥有领导力，每个人都可以学习如何增强领导力和行动力，……优秀领导人必须掌握的能力，你都知道吗？随着改革开放和经济的发展，人们的视野越来越开阔，实现目标的梦想也逐渐被激发。我们经常看到，越来越多的自主创业者走向成功，建立自己的公司成为老板已经逐渐变为一种趋势，而成为老板可……领导者如何培养领导力俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能……普通人缺少领导力，怎么当的上领导？这里教你如何培养你的领导力第一可以从你所处的位置开始领导。很多年轻人说自己也想成为领导，但是手下没有人可以领导。克雷姆说领导一件事儿，不需要你担任某个职位，不管你有没有下手，你都可以开始领导。平时……