2007年12月11日来源：《财经》作者：欧阳长征
　　“重要的不是分配价值，而是创造价值。一个勾心斗角的董事会绝不是一个好的董事会”
　　北京大学光华管理学院院长张维迎在12月11日举行的《财经》年会“2008：预测与战略”上指出，当前讨论公司治理，有六个需要注意的观点和问题。
　　“第一，企业要创造价值，任何公司治理的设计必须有助于企业最大化其价值。但是目前很多讨论甚至一些法律都集中在怎么分配价值，而不是创造价值。包括美国的萨班斯法案过分注重分配价值，防止偷钱，而没有多考虑怎么让人赚钱。”在张看来，这是亟须纠正的现象。
　　“第二，要让一个企业创造价值有两大问题：一是怎么选好人，也就是企业领导人；二是怎么调动人的积极性。任何一个公司的治理结构，一个董事会的组成，如果不能够选出一个优秀的企业家执掌这个公司，不能叫做一个好的治理结构。”张维迎认为，现在很多公司治理评比都注重一些次要的指标，如信息披露是否准确，而没有回归一个最重要的问题公司是否能选出来最好的领导人来管理它。
　　张维迎指出的第三点是，一个好的董事会应该是“合而不同”的董事会，即所有董事会成员有一个共同的目标和基本认同的价值理念，但他们的专业素质、思考问题的方式可能会有所不同。“董事会的决策在绝大部分情况下应该是全体一致同意的。如果一个董事会决议投票时有60的人同意，40的人不同意，并且经常发生这样的情况，这绝对不是一个好的董事会。一个有效的董事会运作最后会通过讨论达成一致。一个好的董事会绝对不能成为一个互相掣肘、勾心斗角的董事会。”张维迎称。
　　张维迎提出的第四个问题是：董事会必须有一定的主导力量。但谁来主导这个董事会？张维迎认为，董事长或者CEO说了不算的董事会不是一个好董事会。他指出，现在公司治理的讨论有一个误区，就是“小股东总是对的”。“小股东也会有问题，如果每一个小股东，或者他的意见都是对的话，那就意味着我们不需要企业家也不需要企业。”
　　此外，在张维迎看来，产权制度是公司治理的基石，没有一个好的产权制度不可能有一个好的公司治理。目前，中国国有企业还没有建立起一套持续、有效的公司治理。
　　最后，张维迎认为，公司是一个契约，是当事人为了最大化价值而签订的契约。这意味着应该把公司治理的问题留给当事人本身，给他们更多的自由的签约权利，而不应把大量的权利收归于政府和立法机构，把它变成政府与法律的问题。
　　“如果这样下去，我觉得公司可能不是在创造价值。”张维迎表示。

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