美国前总统德怀特戴维艾森豪威尔曾说最紧迫的决策通常都不是最重要的。艾森豪威尔被视为时间管理大师，也就是说，他有能力在时限之内完成任何事情。按照艾森豪威尔的方法，你会学到怎样区别重要和紧迫之间的差别。
　　不论落到你办公桌上的工作是什么，你一开始就可以根据艾森豪威尔的方法（参考模型）对工作进行分解，然后决定进行的方式。我们通常太过聚焦于紧迫和重要的领域，只看到需要立刻处理的事情。问问自己这些问题：我什么时候要处理那些虽然重要，但并不紧迫的事情？我什么时候能抽出时间处理那些重要的工作，以免它们变得紧迫？这是策略性、长期决策的领域。
　　另外个改善时间组织的方法则应归功于亿万富翁沃伦巴菲特。罗列所有今天要做的事情，首先从清单上头第一项做起，唯有在完成之后才继续下面的工作。当这一项工作完成之后，便在清单上删掉。
　　亡羊补牢犹未晚，但最好永远都别延迟。
　　填入目前你必须处理的工作。
　　摘自《史上最简单的问题解决手册》，麦克克罗格鲁斯著。
　　这是一本工具书，罗列了51个最佳的思考模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示，让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。

苏宁转型：线上线下结合的核心要素是哪些？以互联网为代表的新兴经济模式增长势头迅猛，零售业却是受互联网冲击影响程度最深的行业之一。不过由于苏宁在自身传统零售经营业绩最好的2009年就开始了转型，以时间换得了如今继续高增……品牌真的懂消费者兴趣吗？所推送信息的精准度并不单单取决于一点资讯智能匹配的能力，它与广告主也息息相关。在过去，互联网生活入口是分离的，从消费者产生消费需求开始到最后消费需求达成，每一步的服务是分……产品营销之如何提炼产品卖点产品，作为品牌价值的直接载体，承担着连接品牌和消费者之间的重要责任，是满足消费者直接需求的根本。作为一家企业的核心赢利点，如果你的产品没有卖点，该怎么办？三十多年来，中国……新品牌如何“从零到一”大家都知道，现在是一个商品过剩的时代，市场上不缺产品，而缺品牌，企业要想快速抢占市场，就必须建立自己的品牌，这是市场竞争的根本着力点。有的老板投入巨资进行产品研发，建规模宏大的……亚马逊是如何用数据改善销售的克丽丝伯尔纳住在西雅图，是一家药品收纳盒公司的销售主管。和许多有智能手机的人一样，她看手机的次数远高于正常水平。不过，她并不是用手机在Facebook上灌水，或者给朋友发信息。……李宁公司扭亏为盈了，但光有创始人回归带头还不够在即将公布的2015年财报中，李宁自2012年亏损以来首次实现盈利。这也是四年来李宁第一次从财报中带来好消息。从1990年成立开始，李宁公司一直维持高速增长状态，营业额一……品牌的背后是大写的“人”全球经济竞争实质上是各国企业之间的较量，企业之间的成败得失大多取决于其品牌的竞争力。创立品牌的第一个目的就是为了区别于竞争产品，这就要求品牌有良好的识别性，借助于名称、标识、包……成功的品牌运营该怎么做企业品牌运营，最终是服务市场的，至于市场要求产品具有哪些特征，具体到对产品的设计、造型有什么要求，都要有详细的市场调查。所以创名牌首先就要知道“磨刀不误砍柴工”，做品牌就要对市……品牌命名的全球化战略布局随着全球经济一体化进程的加快，以往以传统自然资源、人力资源为基础的分工格局被打破，世界性的大生产网络已经形成，跨国公司在世界经济中扮演的角色日益突出，“国内市场国际化、国际竞争……品牌发展策略五种基本模式品牌力对企业贡献有以下几点：品牌力提高会使企业销售增加；品牌力提高消费者忠诚度提高，即顾定利润率也会提高，从而节省营销成本；便于企业扩张，品牌力提高，加大品牌……董明珠：中国商界铁娘子她是世界十大最具影响力的华裔女企业家，三次入选美国《财富》杂志，曾被英国《金融时报》评选为全球50大杰出女性CEO，位列所有华人女CEO之首，全球排名第九。她就是空调巨头格力电……华为让世界发抖的7大杀招！华为这家中国企业巨头，在国际舞台上大放异彩，取得了骄人成绩，人们不禁要问：华为商业成功背后的哲学和驱动力是什么？很多人会说，是因为任正非为华为绘制了成功蓝图。现在华为实行……