中小企业管理制度建设应注意哪些问题？人怎么来管？还是要靠企业管理制度，所以应该先把基本的企业管理制度和流程建立起来。那么，制度建设要注意哪些问题？总的来讲，需要注意三个方面：一是企业管理制度由谁来制定，二是……如何在不影响原始班底的情况下增加高级管理人员初创企业中加入高级管理人员是初创公司早期最引人注目的变化之一。事情会发生改变，并且一些最初的员工可能会觉得在这一过程中受到了冷落。当初创企业有高层管理人员加入时，以下的这……做一名有领导魅力的领导需要“平庸”卓越的有领导魅力的领导，从来不把注意力放在跟下属攀比某一项专门的工作技能上，相反，他会尽心尽力去寻找在某个专业领域比自己强的人，把他们安排到自己的队伍中去做事情。这种心甘情愿比……熟练使用记事本，将时间效率提高10倍熟练使用记事本。可以说，用好了记事本，几乎掌握了所有时间投资的具体方法。记事本使用方法1、回头审视时间的使用现状把平日的所有行动写进时间投资分布图中，思考每种情况所……如何像麦肯锡一样去解决问题麦肯锡公司之所以享誉全球，是因为公司对于客户企业的情势，总是能做出敏锐深入地分析，并进一步提供精巧且极其有效的解决方案。80年来，麦肯锡公司成功地将自己革命性的工作方法作为最高……任正非讲话背后：华为式组织的驱动力与顽疾2012年，任正非总裁与华为“诺亚方舟实验室”科学家们进行了一场会谈，其纪要公开发表在各个媒体上，近来任正非总裁在四季度区域总裁会议上的讲话又被公开发表出来，纪要也公开发表在各……企业管理：越简约越高效在互联网时代，重构企业战略成长，内在的推动力还是组织与人。那么，互联网时代，企业的组织和人力资源管理究竟有哪些变化，又在朝着什么样的方向发展？可以通过一些明星企业的实践来判断趋……两难的情况该怎么处理橡皮筋模型工作与生活中，我们一定会遇到两难境地，比如是否应该离开这家公司，是否要购置房产。通常人们难以抉择的时候，会想这样做的优势有哪些，缺点是什么。这是一种惯常的思维，但是它却很难奏效……民营企业管理为何必须树立持久战思想？绝大多数的民营企业管理应该树立持久战的思想。坚持持久战，而不是速决战，是由当前的政治形势、经济政策所决定的。如果看不到这一点，民营企业管理就会受到经济萧条带来的更大打击。……乔布斯们是这样开会的美国人每天要开1100万次会议，这种非生产性活动的成本高达每年370亿美元。那美国最成功的企业高管是如何高效开会的？苹果：尽可能缩小会议规模乔布斯开会的基本原则是简……检验目标正确与否的有效工具惠特默模型如果你自行设定目标，那么得将最终目标和表现目标加以区分。最终目标可能是“我想跑马拉松”，而表现目标则有助于你达到这个终极目标，例如，“我每天早上跑到分钟步”。在一张纸上写……增加黄金时间的5个步骤要掌握一项新的技术，关键在干确立理想的状态（在这里即指黄金时间五大原则），认清理想与现实的差距，学习消除差距的方法（5个步骤），并加以实施。认真地遵循……