下属载荷进一步提高有几个主跨清晰度：基本知识、技术、放飞

　　要为每位参加培训的管理人员布置一项作业，要求领导者在培训结束后和自己的下属以及上司分享培训中的核心部分，这样一方面能让参训管理者更深入地理解培训内容，更重要的是让他们和自己的下属以及上司一起，合力改变管理方式，提高管理效果。谭小芳老师在国内领先地推出禅道领导力系列培训课程，旨在提升企业经营的智慧和境界，希望能帮助领导者释放心灵压力、更有效地管理企业人才、凝聚团队精神。谭小芳老师认为，领导者在工作中运用禅的方法，有助于解除企业领导在生活中的各种困惑、烦恼和心理障碍，使领导们的精神生活更充实，物质生活更高雅，道德生活更圆满，感情生活更纯洁，人际关系更和谐，社会生活更祥和，从而使我们趋向智慧的人生，圆满的人生。解读他人身体语言，提升领导能力感召和影响他人，需要以了解他人为前提。那么，怎样才能保证领导者在培训之后会有行为改变呢。领导力是一种影响力，作为领导者，应通过影响“人”的能力和意愿，从而帮助员工提升业绩表现。财商（FQ）：领导者对财产的态度。领导力就是道德魅力。第二：注重中期培养企业必须提前一至两年培养特定岗位上的领导者。这种方法成功的可能性并不大，因为以前的成功经历和所需技能，并不一定是在未来取得突破性业绩的先兆。另外，配套培训后的详细行动指南，以具体的步骤来帮助参加培训的领导者尽快将课堂所学运用到现实的管理工作中去。印度企业“领导力”何以卓然。有47的被调研公司认为他们缺乏领导力人才。提升领导力，有三个纬度。禅定帮你学会休息。总之，提升一线管理人员的领导力很有好处。为降低战略失败的风险，企业需要在三个时间段框架下处理领导力问题。试想假如领导者面对两名员工，一名是大学刚毕业的新人，对工作充满热情，但什么都不会做，另一名是跟随多年的“老将”，对工作任务相当熟悉。然而，仅仅知道“怎么做”是不够的，领导者还需要知道“何时做”。此类技能模块型的领导力确实是“真材实料”，也能够起到相当好的“扫盲”作用，让先前不懂管理或初次做领导的人能够在最短时间内掌握足够的管理技能，知道该“怎么做”。
　　当然，要提升有效的领导力，必须使用一定的案例来掌握工具方法。提升有效的领导力应该掌握实用的领导力模型和管理技能，并建立正确的管理思维，从而才能够应对千变万化的现实问题。有些企业家会说：禅很玄的。对领导人来说，身体语言是他们提升领导能力的重要手段。要想做到这一点，企业必须仔细考虑现有的领导人才库企业所拥有的领导者的类型与能力组合，然后据此制定战略。
　　运用佛法禅理来开发我们的智慧，以慈悲、友爱的心态去经商，莫把商场当战场。如果对领导力差距有清楚的认识，就有助于指导战略思路，但为了保留尽可能多的备选方案，企业也必须考虑采取何种方式来弥补差距。要想做到这一点，企业必须仔细考虑现有的领导人才库企业所拥有的领导者的类型与能力组合，然后据此制定战略。翰威特还发现，在培养领导人才方面，亚太地区公司也遇到了阻力：这个地区的文化和语言过于纷繁复杂，人才在本地区内流动很困难。那些希望提升领导力的领袖，定会找出差距，不断练习，走向卓越杨香豹。特别是种家族企业，更是把亲信安插到财务主管的岗位，看好每一分钱。日本实业家铃木正三体会禅宗的领导智慧，提出了“工作坊就是道场”的响亮口号，号召人们吸取禅宗的智慧，把身体力行的劳作看作是人性的自然流露和提升精神境界的需求，借助劳作来印证自身的价值。为降低战略失败的风险，企业需要在三个时间段框架下处理领导力问题。第三：短期匹配框架使领导者具备多样化的工作经历和任命是培养领导者的主要手段。只有一个最瘦削的小孩，在众人离开后，仍不死心地努力寻找。中国企业急需培养领导力吗。下面，谭小芳老师与您分享一个哲理故事：一位农场主在巡视谷仓时，不小心将一块名贵的手表丢在谷仓里。但遗憾的是，一些企业特别厌恶风险，总是把员工过去的工作成绩及工作经历当成他们未来业绩的指标，据此赋予他们相应的机会。领导力提升有三个维度：知识、技能、心灵。志商（WQ）：领导者的志向大小和志向的坚持程度。有60的十佳公司对领导力发展计划的效果进行了评估。