HR如何与互联网思维匹配的呢HR如何与互联网思维匹配的呢HR管理要拥抱互联网,并借势互联网思维把HR工作做到极致。对于HR从业者来说,首要的核心应着眼于“人”,把握住三个基本的逻辑面。互联网精……
跨界运营,HR如何走出舒适区跨界运营,HR如何走出舒适区当前企业的竞争不再局限于一个区域、一个国家,越来越多的中国企业进入新的业务领域,开发新的产品和服务,人力资源面临着人员配置、人员结构、组织发展……
HR怎样运用好招聘潜规则HR怎样运用好招聘潜规则导读:一家比较大型的制造型企业,其公司招人有一个潜规则,就是不要未育妇女,尤其是作为财务部的会计,在招人的时候一般会选择已婚已育的,但是这不可避免……
一名HR离职前心理历程一名HR离职前心理历程关于公司不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入……
HR变革之前怎么发现并处理风险HR变革之前怎么发现并处理风险他是公司的人力资源副总裁。他知道这是一个风险,因为所有变革都蕴藏着风险。医疗开支已经让公司重负不堪,转型为新的、较低成本的方案势在必行。……
HR如何破解人才周期律HR如何破解人才周期律我对考核其实不难,已经详细地谈了我的一点看法和见解,无论成立与否,不必纠缠,暂且打住,我想在此基础上,将话题引向另一个领域,这就是考核的目的。……
被HR逼着问心理价位该怎么反应被HR逼着问心理价位该怎么反应能不能在面试时提一下薪水问题?一般来说,劝大家先不要去谈薪水,尤其是刚欲走上职场旅途的“新人”,什么事都没干,先在那里老三老四地讲“自己的价……
HR如何辨识优秀人才HR如何辨识优秀人才以往我们HR做招聘工作的时候都会从求职者的能力、工作经验、专业技能等来评价一个求职者是否是企业需要的人才。但是有心理学家们研究出的“5大性格模式”证明……
HR如何避免重要但不紧要的尴尬HR如何避免重要但不紧要的尴尬承接前面一篇《HR为何“重要但不紧要”?》的原因分析,本篇关于HR如何避免“重要但不紧要”的尴尬?我将聚焦在个人的主观努力,聚焦在以下八个方……
HR如何准确把握应聘者的需求HR如何准确把握应聘者的需求在招聘过程中,经常性的碰到这样的案例:某某应聘某岗位,工资原因没来面试。某某电话里说的好好的,没来面试,终归一点,招聘信息的不对称。所以,HR……
如何练就HR的火眼金睛如何练就HR的火眼金睛人力资源,既然是一种资源,这种资源的核心是人。管理有三部曲,要搭班子、带队伍、定指标。无论是先定指标,还是先搭班子都绕不过人这个核心。所以,识人、知……
HR到底该如何塑造招聘的文化HR到底该如何塑造招聘的文化HR如何塑招聘文化这不仅关乎着企业的人才发展,还关乎着HR自身未来的职业发展。下文分享的内容就是关于HR该如何塑造招聘文化?塑造招聘文化HR要……