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HR如何与互联网思维匹配的呢HR如何与互联网思维匹配的呢HR管理要拥抱互联网,并借势互联网思维把HR工作做到极致。对于HR从业者来说,首要的核心应着眼于“人”,把握住三个基本的逻辑面。互联网精……跨界运营,HR如何走出舒适区跨界运营,HR如何走出舒适区当前企业的竞争不再局限于一个区域、一个国家,越来越多的中国企业进入新的业务领域,开发新的产品和服务,人力资源面临着人员配置、人员结构、组织发展……HR怎样运用好招聘潜规则HR怎样运用好招聘潜规则导读:一家比较大型的制造型企业,其公司招人有一个潜规则,就是不要未育妇女,尤其是作为财务部的会计,在招人的时候一般会选择已婚已育的,但是这不可避免……一名HR离职前心理历程一名HR离职前心理历程关于公司不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入……HR变革之前怎么发现并处理风险HR变革之前怎么发现并处理风险他是公司的人力资源副总裁。他知道这是一个风险,因为所有变革都蕴藏着风险。医疗开支已经让公司重负不堪,转型为新的、较低成本的方案势在必行。……HR如何破解人才周期律HR如何破解人才周期律我对考核其实不难,已经详细地谈了我的一点看法和见解,无论成立与否,不必纠缠,暂且打住,我想在此基础上,将话题引向另一个领域,这就是考核的目的。……被HR逼着问心理价位该怎么反应被HR逼着问心理价位该怎么反应能不能在面试时提一下薪水问题?一般来说,劝大家先不要去谈薪水,尤其是刚欲走上职场旅途的“新人”,什么事都没干,先在那里老三老四地讲“自己的价……HR如何辨识优秀人才HR如何辨识优秀人才以往我们HR做招聘工作的时候都会从求职者的能力、工作经验、专业技能等来评价一个求职者是否是企业需要的人才。但是有心理学家们研究出的“5大性格模式”证明……HR如何避免重要但不紧要的尴尬HR如何避免重要但不紧要的尴尬承接前面一篇《HR为何“重要但不紧要”?》的原因分析,本篇关于HR如何避免“重要但不紧要”的尴尬?我将聚焦在个人的主观努力,聚焦在以下八个方……HR如何准确把握应聘者的需求HR如何准确把握应聘者的需求在招聘过程中,经常性的碰到这样的案例:某某应聘某岗位,工资原因没来面试。某某电话里说的好好的,没来面试,终归一点,招聘信息的不对称。所以,HR……如何练就HR的火眼金睛如何练就HR的火眼金睛人力资源,既然是一种资源,这种资源的核心是人。管理有三部曲,要搭班子、带队伍、定指标。无论是先定指标,还是先搭班子都绕不过人这个核心。所以,识人、知……HR到底该如何塑造招聘的文化HR到底该如何塑造招聘的文化HR如何塑招聘文化这不仅关乎着企业的人才发展,还关乎着HR自身未来的职业发展。下文分享的内容就是关于HR该如何塑造招聘文化?塑造招聘文化HR要……
马云的淘宝再定义,不懂就出局著名预言家阿尔文托夫勒曾说:“如果你没有战略,你就会成为别人战略的一部分。”马云一定对此心有戚戚,所以不断与“继承者”们在西湖畔研讨战略布局,并早早为阿里的“台柱”淘宝定下“小……运营商如何利用社交应用增收社交应用是当今社会几乎每个人手机安装必备,而由于其在流量侧、潜在收入侧有较大影响力,加上社交应用具备各种应用融合功能,可以成为用户经营的重要一环,所以通信运营商又必须予以重视。……定最好的战略,就是要拼孤独我这臭毛病,小时候挺烦恼的,后来有一天看《倚天屠龙记》,张三丰教张无忌太极拳,张无忌把招数忘掉了,别人很着急,但张三丰赞许他,说这才是真学会了。我看后很兴奋,哎呀,原来我早就会……微商如何塑造个人品牌?我今晚给大家带来的文章是微商应如何塑造自己的个人品牌,我们经常听别人说,做微商要有自己的特色,要塑造自己的个人品牌,可能听过很多关于塑造个人品牌的分享,也看过很多关于塑造个人品……超越对手,需要三个精益战略思维许多企业把“经营压力大,经营利润不能保障”作为企业当前的最大课题,原因是:竞争导致售价不断被压低;工资水平上涨过快;原材料或其他资源涨价管理者往往把关注的目光聚焦在这三项上,期……企业转型升级,核心是能解决这个问题企业转型升级是时下商界讨论最热的话题之一,但企业要怎么转,怎么升却是见仁见智。鄙人不才,试以愚智粗议几点浅见。以前我说过,当下许多中国企业,无论国企或私企,虽然做得很大,……创业学刘备,管理学曹操,守成学孙权!三国演义确实是一本值得每个老板好好读的书,里面不仅包含了无数商业思维,还教人如何创业、管理、守成。创业学刘备无论是开疆拓土还是创业,老板们都该学学刘备。刘备卖草鞋出……员工持股:多少合适?首先,一个说明。对于你的第一个,第三个,第五个,甚至可能第十个,主要雇员,你可能不能使用任何公式。吸引员工来加入你的不确定的梦想,是一种艺术,不是一种科学。那么你需要授予这些新……自媒体只有“活起来”,才能“火起来”!现如今,很多的企业和个人都会有自己的自媒体,在这个网络新兴的时代,不拥有自媒体,或者根本连自媒体是啥都不知道,有何颜面在这样的时代生存下去?然而,有自媒体,你就很牛了吗?很多企……阿里、乐视们都在用的连续跳跃战略,你也学得会过去十几年里,一部分中国企业迅速崛起。它们当中有一些能够在复杂、动态和不确定的商业环境中,一次又一次抓住时代的契机,取得一波又一波的增长,比如阿里巴巴、乐视、腾讯、小米、滴滴出……三种方法帮你应对企业运作的不确定性企业的运作充满不确定性。不确定性就如一团乱麻,典型的应对方式有三种。一种是议而不决。比如在国有企业,所有权不清晰,责任机制不健全,员工不愿承担不确定性带来的风险,于是文山……年度经营方案制定的“五要点”年度经营方案是和企业的战略目标结合的、一致的,是对自我定位、市场评估、资源组合、目标实现的一个综合考量,也是企业能持续、稳定发展的一个参照。所以制订科学的年度经营方案不是可有可……
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