HR部门来了小鲜肉该如何领进门HR部门来了小鲜肉该如何领进门所谓长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。这不，一大堆想要干掉我们这堆老油条的小鲜肉在经历完三个月入职培训后正式来报到了。新人来了，该如何领……
HR怎么有步骤地应对即将发生的劳动争议HR怎么有步骤地应对即将发生的劳动争议要处理劳动争议兰泉认为首先要说一说HR的素质问题。对一般企业HR而言，做HR头三年不论你是刚从大学毕业、还是刚转行做HR，能够将人力……
HR如何具备战略思维HR如何具备战略思维有个HR经理提到很多主管和经理有个疑问，她也有同样疑问：“战略是总经理的事情，我们这些层面的人很少接触，可公司的领导力素质模型中有一项是战略思维，我们……
HR应该如何用好人才HR应该如何用好人才人力资源选、育、用、留四个方面，最难做的是企业用人，因为用人这个领域既涉及管理的科学性，又涉及管理的艺术性，比如，有的企业，说不上有多好的机制，多高的……
一线HR如何有效支撑业务伙伴一线HR如何有效支撑业务伙伴作为企业管理中的重要部分，人力资源管理部门如何处理好与业务部门之间的关系，是企业人力资源战略能否同业务发展战略完美耦合的关键。在实践过程中，业……
如何读懂HR的聘用信息如何读懂HR的聘用信息你会不会有这种感觉，每次去面试，感觉双方交谈得都很融洽，对方也表示会后续通知，但你却迟迟等不到那个通知电话。其实到底HR满不满意你，已经在面谈的言语……
HR如何将招聘计划贯彻于始终HR如何将招聘计划贯彻于始终企业组织随着业务的扩展，生产规模的扩大，致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑，即招聘到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求……
谈HR如何从人才管理上下功夫谈HR如何从人才管理上下功夫人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核……
HR如何提高招聘的准确度HR如何提高招聘的准确度越来越多HR发现，招聘很难招到合适的人，不是专业不符就是经历不符，不是经历不符就是薪酬不符。招一个合适的人远远比招到一家好吃的店家更为艰难，为什么……
HR如何控制员工离职HR如何控制员工离职员工离职，是每个企业都需面对，也是必然的，而不同的是，高低问题，多少的问题，当然，高与低，多与少，并不能概括的给公司下一个结论：就说好与坏，但是，过高……
HR如何选择最有效的招聘渠道HR如何选择最有效的招聘渠道首先，招聘渠道的选择，应根据企业的发展阶段及招聘需求来确定。当公司稳健发展时，人员流失率会相对较低，企业内部已形成良性的企业文化并要求持……
HR拓宽美容人才招聘渠道技巧HR拓宽美容人才招聘渠道技巧相信很多美容企业HR在招人时都用过不少招聘渠道，根据不同的需求，采用不同的招聘渠道。那么，如何拓宽美容人才招聘渠道？下面从几个方面来谈一下。……
高效团队有5个构成要素，缺一个就死高效率团队有5个构成要素（称5P）：第一，团队目标；第二，人；第三，定位；第四，权限；第五，计划。1、团队目标（Purpose）每个团队必须有一个共同的目标，为组织……怎么加强领导力培养，有哪些需要注意的地方在分析怎么加强领导力培养中，领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别……乔布斯和扎克伯格的领导秘诀伟大的领导者建立的团队能为成功助力我们都不完美，因此非常有必要把人才挖掘到我们身边，以彼之长，补己之短。如果你观察扎克伯格，你会发现他对产品高度关注，但在人际关机方……让团队重获创新思维的4个小技巧旧的商业模式已然涅槃，高度协作、通力创新的新型商业模式正在浴火重生。现在，任何行业、任何职位的人，都需要具备创造性解决问题的能力。更具挑战的是，在这个永不停息的商业环境中……领导力10个狼性法则：你够“狼”还是够“娘”？在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。在现代管理学中，很多人都以狼……老板的思维模式：清楚哪些是投资和哪些是浪费有人说，人生最大的投资，不是房子，不是股票，是人。是跟什么人交往，跟随什么人，交什么样的朋友，其实就是你投资什么人，而这是对人生影响最大的。钱不会给你机会，股票不会，房子也不会……中国化管理哲学：大道行简老子在《道德经》中说：“图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”这句话说明天下所有的大事、难事其实是最简单的。智慧……林格曼效应：团队使人懒惰？1882年，法国人林格曼做了一个“拉绳子”试验，发现团队合作时，大家的表现比单独行动时差了近四分之一，这个现象被称为“林格曼效应”。而在现代职场中，如果团队中个体的贡献无法被衡……施振荣“王道管理”十要点“王道管理”十要点：1、坚信人性本善，信任员工并充分授权。2、利他是最好的利己方式，所以与员工、顾客、社会达成利益共同体。3、分散式管理，充分信任员工。……从五个方面来阐述个人如何塑造领导魅力香港着名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说：如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复……从领导力来看怎么管理好一个团队从一定意义上看，企业可以看作是一个大的团队，在这个大的团队中有很多个小的团队。企业团队可以采取多种方式进行自我成长，作为一个团队的领导者，从自身的领导力角度来看，怎么管理好一个……管理者的“三多“与”三少”我一直以为管理是中国大多数民营企业的严重问题，很多朋友经常向我抱怨，什么都好管，就是人不好管，我们可以很好地管理物资与财务，但在管理人上，经常搏手无策，特别是在软件企业，一个工……