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如何做一个快乐的HR经理人如何做一个快乐的HR经理人HR永远是一个热门的话题,不仅仅是人力资源经理,只要是管理的人都是一个真实的HR。但是在公司,在企业中的管理者,又有几个人把HR做成一个没有压力……民企该怎么科学地将HR外包民企该怎么科学地将HR外包民营企业,特别是众多中小民营企业没有人力资源部,即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。……HR经理如何实现角色的转换HR经理如何实现角色的转换理论上,人力资源计划是企业战略的重要组成部分,HR经理是企业的战略合作伙伴,为总经理提供战略人力资源规划支持,帮助企业建立一套有效的人力资源管理……HR的专业价值应该如何发挥HR的专业价值应该如何发挥从事咨询培训行业以来,已经做了好几个咨询项目和很多场培训了,虽然每个公司所做的咨询模块和培训课程不尽相同。咨询中有涉及薪酬绩效的、培训体系建设的……HR招聘如何避免面谈的心理陷阱HR招聘如何避免面谈的心理陷阱心理学家曾进行了数百个实验,来研究招聘面谈的过程。他们的研究目的,是希望清楚知道是什么因素,在面谈过程中发挥作用,影响着管理体制者作招聘决定……HR专员如何升职为HR主管HR专员如何升职为HR主管HR专员是指专门从事HR六大模块中的某一模块的HR工作者;HR主管是指率领几个人完成HR六大模块中某一模块的HR工作者。这两者之间是有共性……HR应该如何防止被边缘化HR应该如何防止被边缘化首先,我们有必要搞清楚一个问题:HR在企业的地位和关注度取决于什么?很多HR都在抱怨:他们常年陷于招聘、考勤、薪酬等日常事务中,其工作与企业……HR应该如何具备战略思维HR应该如何具备战略思维有个HR经理提到很多主管和经理有个疑问,她也有同样疑问:“战略是总经理的事情,我们这些层面的人很少接触,可公司的领导力素质模型中有一项是战略思维,……HR应该如何制订招聘职位说明书HR应该如何制订招聘职位说明书招聘岗位的发布,离不开一份完整的招聘职位说明书。其包含岗位职责和任职资格两部分,好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么,HR如何制订合适的……HR如何应对突发招聘HR如何应对突发招聘每个企业里都可能会遇到突然要大量招兵买马的情况。这种情况是最能考验HR的应对能力以及日常的人才储备计划。但是,往往很多时候HR在这种情况下,都会表现手……HR拿什么来挽留想离职的员工HR拿什么来挽留想离职的员工1。薪资,很多人比较看重的一点如果说该员工提出来的工资要求,高于企业成本,或者是高于企业能够接受范围内。那么,可以和该员工再谈谈。……HR如何做好招聘HR如何做好招聘考虑清楚人才结构。每个星期或者每个月,招聘经理都应该给自己一天的时间冷静地想想:我希望这个公司在一年后达到什么样的结构。尤其是互联网公司,发展很快,……
战略绩效管理的责任承担成功的咨询经验表明:无论是设计战略绩效体系,还是实施战略绩效体系,公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己,都要承担相应的责任。可以说:对任何一家公司来说应该是“全民……投资界九宗“罪”:那些投资大佬最不想谈及的隐私有人的地方就有江湖,有争斗的地方就有恩怨。和传说中的江湖一样,投资界中也是门派林立,各有打法。既有如红杉、IDG这样立派长久,门徒众多的江湖“大佬”,也有深创投、江苏高科这般本……企业战略规划怎样做到并购利益最大化一、踩准行业整合曲线犹如人的脉搏,行业处于不断的“扩张”、“收缩”的周期性波动之中。行业的周期性波动,历史上和现实中已经摧毁了不少的企业战略规划,那些经历过数轮周期,并能……企业改革的目标创意与原则一个组织经过一段时间运作后都要进行变革!一个国家,一个政党,一个企业概莫能外。具体到一个企业,其内部的改革需要有清晰表达的期望目标,还需要能够产生活力和新创意的能力。而大……职场社交APP脉脉为何要推PC版本?近日,在脉脉一周年的活动上,脉脉创始人林凡宣布,将在10月31日推出脉脉PC版本。作为专注职场社交的APP,脉脉如今的总用户数目前达到120万,日活跃用户超过15万。在脉……迈向无缝运营须知埃森哲在对来自8个国家的6000名消费者的调查中发现,大部分受访者认为零售商提高购物体验的首要任务是将实体店、网络和移动端整合在一起;消费者在实体店购物时希望得到满足的最基本要……起底微店三大阵营:得流量者得天下随着移动互联网杀手级应用微信的崛起,一个高度繁荣的微商生态正在移动电商领域悄然兴起,而作为承载微商的平台微店正迎来集中出击上线的浪潮,大有泛滥之势。所谓“微店”,本质上就……战略管理办法对国企经营格局的挑战国家对经济结构的全面调整,对国有企业来说将是一场不可逾越的鸿沟,很多政府官员及国有企业老总因腐败而被调查或被追诉这一另国民兴奋的工程也会给当前在位的国有企业家和各级经营管理者们……企业家们的移动互联网战略管理办法许多企业在产业环境剧变时都会陷入困境直至最终被淘汰。如果要走出困境,就需要顺应外部环境的变化,明确自身在新商业环境中的使命、定位和商业模式,并进行大胆变革,这样的的战略管理办法……硅谷趋势:人力资源正在被互联网颠覆资本的嗅觉,硅谷的动向,这是日新月异的高科技领域两大风向标。时下最热门的创业领域是什么?人力资源首当其冲。今年8月份的洛杉矶创业圈,突然爆出了一笔巨额融资:在线招聘公司Z……改善公司治理效率的思考我国公司治理的核心问题是经理人主导控制权的治理结构的失效问题。在公司治理结构的形成与运行过程中,无论是外部治理还是内部治理,都要求所有者能够正确评价经营者履行受托经济责任的情况……企业发展的三个阶段企业在不断的发展,在不断的壮大,在企业的发展过程中,随着不同的发展阶段、不同的外部环境,对资源的价值和资源的控制力度也就不一样。因此,组织在不同的发展阶段,不同的外部条件下,战……
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