HR部门来了小鲜肉该如何领进门

　　HR部门来了小鲜肉该如何领进门
　　所谓长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。这不，一大堆想要干掉我们这堆老油条的小鲜肉在经历完三个月入职培训后正式来报到了。
　　新人来了，该如何领进门？
　　早上七点五十（公司八点三十上班），我已在办公室。八点钟整，第一位HR毕业生S过来报到了，小伙子个不高，长得也一般，但看得出勤奋。见我在忙，我示意他找了个位置坐下。八点二十五分，第二位HR毕业生H过来报到了，高高帅帅的小伙子，很有礼貌。八点二十八分，第三位HR毕业生L过来了，文文静静的一女孩子。
　　假若我选一个新人带，我带第一个。部门领导和同事都到齐了，你才慢慢悠悠晃过来（入职培训时都已来过我们部门），第一天上班第一印象很重要。先不论资质与能力，领导都喜欢勤奋的员工。
　　周一上午，总是一大推事情要处理。先让部门综合管理给几位毕业生整理好座位，分发办公电脑与办公用品，开通公司邮箱和业务平台账号。上午十点，这些事情都处理完毕。
　　然后带着毕业生进行引荐，引荐给部门每一位领导、同事。同时提示他们每人写一封邮件群发整个部门介绍自己。先收到S的自我介绍，看了一眼收件人部门领导基本排序正确。接着收到H和L的邮件，内容和S基本相同。L居然在收件人地址把部门经理放在了一位助理的。后面。
　　这帮熊孩子，呵呵。
　　下午两点终于得空，把3位毕业生叫过来。第一次面谈，不谈工作分工与规划，只谈职业心态。
　　首先是三点从业要求。
　　1。不站队。虽然你们在论坛上看到说来我们公司要学会装好X，站好队，做好PPT。但来到我们部门，不要站队，不要说我是哪个模块的人这种话，也不要结成毕业生统一战线，我们部门只有一个团队。
　　2。不下海。我们部门有很多劳务供应商，不得接受他们的吃喝玩乐邀请，对他们，公事就是公事，不要对供应商产生感情，也不要利益均沾。
　　3。不排外。我们团队和部门面向整个事业部的业务部门和上万名普通工人，对于一名普通工人也要充分尊重，平等对待。对于业务部门来电来访热情接待，以开放的心态和业务部门同事处理好关系。
　　其次是三点新人心态。
　　1。谦虚学习。前面半年主要以学习为主，向每一个前辈学习。向先进者学习，择其善者而从之。向落后者学习，择其不善者而改之。不管你是211也好，985也好，先放下你们引以为傲的学历光环，那些只能证明你以前在学校做的还不错，在职场这里从头学起。
　　2。打牢基础。我们部门光工作标准就有500页，还不谈法律法规和体系文件、财务规范及其他相关。三个月时间熟悉部门所有工作标准及法律法规文件。这些都是前人在实践中不断总结修改积淀而成，是我们从业的基础，工作的指引。明年7月，新人又来了，你都要成老人了，还搞不清楚组织架构，各岗位职责，不好意思，你掉队了。
　　3。结果导向。公司最大的成本就是不创造利润的部门，人力资源从业者要清楚的知道每一个工作模块如何创造价值。招聘要知道你的价值在于比市场能用更低的成本及时保质保量完成招聘任务，培训要知道你的价值在于不断提升员工的产出效率，员工关系要知道你的价值在于正确处理劳资纠纷，维护公司形象，改善员工工作生活环境，降低员工流失率。所以，必须以此为出发点，工作中一切节约成本和创造价值的工作项目都要没有任何借口的坚决执行。
　　最后是三点成长建议。
　　1。总结。前半年养成每周写工作总结和月度总结的习惯，理清工作脉络和工作思路，我会抽时间回复和指引。
　　2。阅读。大学里睡觉、逃课、玩游戏的事情你们总是没少干，没关系，你交了钱享不享受服务那是你自己的选择。来到这里自我提升就是自己的事情了，书目我可以给大家推荐。
　　3。改进。你刚来别人需要1天完成的工作任务你需要三天我不会责怪你，但你要有计划改进到1天甚至半天，也就是你要不断提高你的工作效率，这样以后才有更多的工作内容和责任交给你承担。
　　前面6个月的学习计划，你们先回去思考。三天后，我再来给你们建议。
　　补充一点，在工作中不要叫我哥或者什么的，工作之余时间可以。直呼我的名字或者英文名都可以，对其他同事也是。
　　时间刚好30分钟，好，散会。