组织结构为什么能够发挥作用？为什么可以分责分权？这是因为组织结构的自我约定关系。组织结构最为重要的特征就是组织内的关系可以自我约定，而自我约定关系可以决定资源的获得和权力的分配。我曾经给上课的同学开过一个玩笑，就是请大家确定一个40人的班有30个正副班长，大家都笑了，可是当我把道理讲通，我相信你也会同意有30个班长。
　　一个组织是否强大，其实首先取决于你的资源，如果班级想强大，有凝聚力，就得先拥有资源。资源从哪里来？其实是资源和权力一个组合的过程，如果我们能够找到这个组合，资源就会到来。在所有的EMBA班里，如果希望自己的班是最强大的，希望跟商学院有一种可以平等沟通的能力，比如要求学院必须配置最好的老师，就要拥有对话的条件，而条件就取决于班级拥有的资源。如果这个班争取到60万元，这60万元和商学院的资源做一些配合，就可以请到最好的老师。比如你们很希望见到某一位著名的企业家，给他买一张机票，跟他进行一个小时的交流，然后跟他照张相，我想这个班拥有的钱是可以做到的。但是60万元怎么来？这个班不会凭空冒出60万元来，组织管理的好处就是可以约定一种结构，这个结构就是设30个班长，每个班长出2万元，就是60万元了。只要我们可以设计这30个班长具有相应的权力，一切就可以做得到。
　　大家可能觉得这个结构太臃肿了，怎么可能有30个班长，但是我想说的是，这就是自我约定的关系，因为有60万元的目标，有30个责任，所以有30个班长没有任何错误。换个角度说，公司设定多少个副职，或者多少个经理岗位，最重要的是看有多少的责任需要分配，这里没有臃肿或者管理人员太多的问题，最重要的是要界定责任。
　　因此并不需要关心企业有10个总裁多还是少，重要的是关心这家企业有没有10个责任，如果有，就可以有10个副总裁，如果没有，一个副总裁也可能是多余的。组织管理的一个最重要的特点，就是你可以完全按照自己内部的约定来设定结构，关键就是看责任是由谁承担，而不是去揣摩有什么规范标准来决定。

用手拔公司里的草最近公司里的员工老是迟到，甚至到了大肆蔓延的地步，很多以前从来不迟到的老员工也加入到迟到的行列中。作为公司经理，必须尽快制止住这种风头。于是，我修改了公司制度。其中，第一……企业创新8大关键动力动力1目的与价值观要在自己的组织中推动创新，合理的出发点可能是回头重新审视公司成立的目的与价值观。重新找回你工作伙伴和公司重视的价值观，聚焦于你过去提供给顾客的产品和服务……土地流转制度下的农业发展前景中共中央十七届三中全会专题研究了深化农村土地所有制改革，大力帮扶农村建设，促进农业经济适应于整个国民经济发展新形势的若干问题。谁都知道：农业经济的基础是土地。他的所有权，支配权……丰田的“人财”管理哲学丰田汽车的创始人丰田喜一郎在创立丰田的时候，就有一个志向打败美国汽车巨头。为此，他认真研究美国与日本在汽车制造之间的差别。他发现，美国的生产效率比日本高8倍。到底是什么原……执行是领导者最重要的工作每个人的心中都有理想，每家企业都有自己的组织目标，但事实总是无一例外的告诉我们，理想与现实距离遥远。总有不少人每天花很多时间在那想啊想，却未见他采取任何行动，或者仅仅行动……中国有机农业的发展状况及前景随着生活质量的提高，人们开始理性地追求能够保障食品安全和质量的绿色食品。人们对食品质量的关注和对食品安全标准的担忧，决定着食品的消费和国际农业贸易的发展，加入WTO后，实施农业……企业文化建设的六个“抓手”很多企业建立起面向未来发展的理念体系，而这些企业理念并非真正的企业文化，只有这些理念得到广大员工的普遍认知、认同、践行才能称之为企业文化。在理念转化为文化的过程中，很多企业领导……新领导者的九项规则领导者是可以观察的，可以总结的，可以解释的，很多做法也是可以模仿的，可以评估的。参加ASPEN领导力项目还有其他的一些领导力分享活动，汇总当下在全球领导力分享中的一些关键规则：……薪酬管理改进的六个方法你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求？你确信这些基本需求得到满足了吗？哪些公司是你可以效仿的呢？问问你自己和你的上级或同事，然后思考以下巅峰处方：一、确定雇员现在对公司薪……快工更要出细活微软总裁比尔盖茨：速度是企业成功的关键！英特尔总裁安德鲁格罗夫：归根到底，速度是我们拥有的唯一武器！正确做事要求我们快速行动，因为速度已经成为决定成败的关键因素之一……管理者：员工对你的信任有几分信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期，组织内的不信任感会加剧。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素……公司治理没有捷径与定式在过去三十年间，随着中国高度集中的计划经济体制逐步向外资和民企开放，中国经济经历了令以往任何时期都难以企及的强劲增长。凭借庞大的国内市场和赶超其他强国的迫切心理，“中国”……