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用手拔公司里的草

5月5日 龙凤殿投稿
  最近公司里的员工老是迟到,甚至到了大肆蔓延的地步,很多以前从来不迟到的老员工也加入到迟到的行列中。
  作为公司经理,必须尽快制止住这种风头。于是,我修改了公司制度。其中,第一条就是:任何情况下都不应该迟到,发现一次立即开除。不用找任何理由和借口。
  说实在话,这招还真的管用。三天时间内,连续开除了两位元老级别的人物后,迟到的现象立即制止住了。
  看来,无论多熟悉多重要的人物,在面对公司利益的时候,都不能够手软决不能姑息。尽管失去这两位,我心里也很伤心,但无情的制度让我不能顾及友情。
  一个星期过后,又出现了迟到现象,依旧遵照老办法,我又开除了两位年轻人。这样下硬手,竟然还有人顶风而上,看来年轻人是想挑战制度,绝对不能给他们丝毫放松的念想。
  在家中吃饭的时候,我无意中说起这件事,父亲听了以后说:“你找过原因吗?”
  “能有什么原因?还不是因为日久生惰性,大家已经习惯了宽容的制度,一时刹不住车。我必须强硬地执行下去。损失再大也要不惜代价。”
  父亲没有说什么,可能是因为他听说原先一个村的为公司做出巨大贡献的三叔也被开除了,心里不好受吧。这样的悲切我也有,但现代企业制度就是这样简单,不顾及情面才不至于给竞争对手留下空隙可钻。
  晚饭过后,父亲来到我的书房,小心地问我:“你的制度是不是太严格了,最起码应该让迟到的人诉说一下理由,或者是先给个警告处分,怎么可以一次就开除呢!”
  我不以为然地说:“如果是那样,我只好什么事情也不干,每天去听这个汇报那个倾诉了。”
  父亲说:“也许,是你误会他们了。”“不论误会不误会,这样明显的错误,是绝对不能允许的。”
  “孩子,在农村的时候,我们以前是用手薅长在玉米地里的草,虽然麻烦却没有任何伤害。可是现在,大家都用化学除草剂除草了。其实,化学除草对多种植物都是具有危害性的。像玉米地用的除草剂,对豆类植物危害就非常大,在上千米之外的豆类植物都会受到影响,甚至枯死。”父亲一把拉住我的手,深情地说,“你的现代管理方法,就像化学除草剂,一定会伤害其中无辜的‘豆类一的。”
  我没有多说话,第二天早早就来到公司,详细询问了几位老员工。原来,南于我们公司在郊外,每天早晨只有一班公交车。可是,最近由于道路建设截断了路上的那座桥,公交车就只好绕很远的道路。行走在狭窄的乡间小道上,很容易堵车,于是大家就不断出现迟到。
  我因为家和公司仅几步之遥,当然不了解这情况了。
  严格的管理制度本没有错,可是,用“化学方法除草”,我出现了无意识的失误,无辜地伤害了很多员工。
  看来,公司有草,还是用手拔更合适。
  用手拔草,能够对准“草”的位置,一拔一个准。

用手拔公司里的草最近公司里的员工老是迟到,甚至到了大肆蔓延的地步,很多以前从来不迟到的老员工也加入到迟到的行列中。作为公司经理,必须尽快制止住这种风头。于是,我修改了公司制度。其中,第一……企业创新8大关键动力动力1目的与价值观要在自己的组织中推动创新,合理的出发点可能是回头重新审视公司成立的目的与价值观。重新找回你工作伙伴和公司重视的价值观,聚焦于你过去提供给顾客的产品和服务……土地流转制度下的农业发展前景中共中央十七届三中全会专题研究了深化农村土地所有制改革,大力帮扶农村建设,促进农业经济适应于整个国民经济发展新形势的若干问题。谁都知道:农业经济的基础是土地。他的所有权,支配权……丰田的“人财”管理哲学丰田汽车的创始人丰田喜一郎在创立丰田的时候,就有一个志向打败美国汽车巨头。为此,他认真研究美国与日本在汽车制造之间的差别。他发现,美国的生产效率比日本高8倍。到底是什么原……执行是领导者最重要的工作每个人的心中都有理想,每家企业都有自己的组织目标,但事实总是无一例外的告诉我们,理想与现实距离遥远。总有不少人每天花很多时间在那想啊想,却未见他采取任何行动,或者仅仅行动……中国有机农业的发展状况及前景随着生活质量的提高,人们开始理性地追求能够保障食品安全和质量的绿色食品。人们对食品质量的关注和对食品安全标准的担忧,决定着食品的消费和国际农业贸易的发展,加入WTO后,实施农业……企业文化建设的六个“抓手”很多企业建立起面向未来发展的理念体系,而这些企业理念并非真正的企业文化,只有这些理念得到广大员工的普遍认知、认同、践行才能称之为企业文化。在理念转化为文化的过程中,很多企业领导……新领导者的九项规则领导者是可以观察的,可以总结的,可以解释的,很多做法也是可以模仿的,可以评估的。参加ASPEN领导力项目还有其他的一些领导力分享活动,汇总当下在全球领导力分享中的一些关键规则:……薪酬管理改进的六个方法你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求?你确信这些基本需求得到满足了吗?哪些公司是你可以效仿的呢?问问你自己和你的上级或同事,然后思考以下巅峰处方:一、确定雇员现在对公司薪……快工更要出细活微软总裁比尔盖茨:速度是企业成功的关键!英特尔总裁安德鲁格罗夫:归根到底,速度是我们拥有的唯一武器!正确做事要求我们快速行动,因为速度已经成为决定成败的关键因素之一……管理者:员工对你的信任有几分信任是企业管理的一个关键要素,对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期,组织内的不信任感会加剧。因此,了解如何建立和保持信任,就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素……公司治理没有捷径与定式在过去三十年间,随着中国高度集中的计划经济体制逐步向外资和民企开放,中国经济经历了令以往任何时期都难以企及的强劲增长。凭借庞大的国内市场和赶超其他强国的迫切心理,“中国”……
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