客户要退单导购怎么办
9月1日 浅时光投稿 客户要退单导购怎么办
促销活动是当下家居建材行业为回报老顾客、吸引新顾客经常举办的活动,然而看似风光无限的促销活动,还是给很多商家带来了问题和麻烦。那么,客户要退单,导购应该怎么办呢?下面jy135小编为大家整理了上述问题的解决办法,希望能为大家提供帮助!
客户要退单导购怎么办
案例:销售小金,说自己有一个挺大的单子面临退单,自己有点不知所措。据小赵讲,这位顾客来店面之后很痛快就定了单,前后大约只有一刻钟。短时间内就拿到了一个金额不小的单子,这可是可以让导购们骄傲一阵子的。顾客购买后,这位顾客发来信息说要退单。小金用了很多努力,似乎也没能改变顾客的决定。
一、对产品不认可的客户
客户在促销时期购买商品,价格优惠是最让顾客动心的,但当客户回到家后,他们原来的想法很可能会有很大的改变。装修毕竟是一件大事情,除了价格因素以外,客户还是会比较关注产品的风格、性能和环保等指标,而且家人的意见也相当重要!
解决策略:
对于这样的客户,门店导购人员不用过于着急,只要安抚住客户的情绪,然后采取积极主动的方法向客户介绍公司的产品特点和卖点,挖掘客户的需求,还是有一定机会的。
促销活动会吸引一批新的客户群体,但导购仍需挖掘客户真实需求,为客户量身定制设计方案同样是必要的。也不排除销售人员可以凭借自己的专业能力逆转客户订单,让他小单换大单的可能,关键还在于销售人员自己的心态和销售能力。
二、被竞争对手诱导的客户
促销打折,往往是商家一拥而上!顾客虽然下来了单,但也不能保证不去别的店面闲逛,如果遇到厉害的销售人员,他们很可能会跟客户进行深度交流,然后用自己的产品和价格采用“攻心“战术,改变客户最初的想法。
解决策略:
在面对这些被竞争对手诱导的客户时,我们首先需要了解客户都看了哪几个品牌,哪些产品,然后通过自己的产品与竞争对手的产品进行对比从而向客户证明自己的优势。
在这种情形下,我们还是占有一定的优势和主动权,竞争对手不可能短期内给出客户更大的让利空间,更何况像定制家具这样的产品需要专门的上门测量尺寸和设计,这样留给客户的时间就更加紧迫了,迫于时间和金钱的两个压力,客户最终很可能会放弃对竞争对手产品的冲动偏爱,回归理性。
所以,销售人员在面对这种客户时,拖延战术也是一个好的策略!简单来说,你可以在给客户对比了我们的产品和对手的产品差异以后,鼓励顾客再去比较一下产品,但是订金暂时先不退,只有当他确定了选择了竞争对手的产品以后,我们再退订金也不迟,并且告知客户这样做的原因是真的不想让他失去一次这么难得的优惠机会。
三、对订单细节不满的客户
促销活动推出的产品往往会有公司的一些滞销产品,或者整单产品中的主材产品,辅料产品通常门店都会和顾客再收取费用,这样的做法很多客户都不太愿意接受。
解决策略:
针对这种情况,销售人员一定要想办法方法放大促销订单的价值,你应该清清楚楚地给客户计算一下每一件产品如果不做促销活动,整单的价格加起来应该是多少钱,你参加了这个促销活动优惠了多少钱。
有比较优秀的店员为了稳住这单生意所作出的努力,他们甚至带着客户去五金市场上选择一些垃圾品牌的辅料产品,这样做的好处是希望客户能明白辅料也是一分价格一分货的道理,而且通过主材的对比自己已经确实没有让利空间了,通常也能有效说服客户最终坚持了原来的促销单子。
四、对门店服务不满的客户
客户跑到门店来要求退单,不是万不得已或者极度愤慨,是没有几个客户愿意这样做的,毕竟参加促销活动选购商品自己也花了时间付出了心血。如果门店的销售人员或者服务人员对客户的服务不佳,让客户有了一种低端客户不被重视受冷落的感觉,客户也会一时冲动跑到门店内要求退单的。
解决策略:
促销活动结束的当天,门店不应该过于沾沾自喜而忘了做客户跟踪,当天就应该给下单的客户发一条表示感谢的短信,让客户感受到我们的诚意。
当客户来到门店要求退货后,销售人员要拿出足够的热情,把这个单子当成一个新客户的单子来认真了解客户需求,从而为其量身定制方案,让客户感觉这个促销活动很超值,自己占尽了便宜,虽然产品价格打折了但是门店的服务不打折。
不但门店服务销售人员要跟客户打交道,负责量房的师傅也要跟客户打交道,确保整个销售团队的正确无误。只要门店每个人都能做到让客户满意,那么客户最终购买也就是十拿九稳的事了。
真正优秀的门店销售人员根本不怕客户要求退单,我们要做的也绝不是要稳住、拿下这些团购客户,相反,客户进门我们要想办法改变他们的想法,让他们放弃现在的促销产品转向高端产品,这才是我们真正要努力的方向。
揭秘比尔盖茨的微软战略管理大师德鲁克(PeterF。Drucker)曾在其著作中指出,一个企业在建立及经营之初,首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为,每一位伟大的企业创始人都各自有一套……
绿叶制药再次收购增持北大维信11月10日,绿叶制药集团有限公司(简称“绿叶制药集团”)与北控生物科技有限公司(简称“北控生物”)签订股权转让协议,以102,040,000元人民币的价格收购其持有的北大维信……
分析称谷歌应收购5家公司Facebook居首北京时间11月13日消息,美国投资网站Fool。com周四撰文称,谷歌本周一宣布收购移动广告公司AdMob的消息后,一方面说明谷歌意在提高其移动广告业务的实力,另一方面也暗示谷……
海通证券子公司将以每股约5港元价格收购香港大福证券路透上海11月14日电数位消息人士周六透露,香港新创建集团(0659。HK:行情)拟出售的旗下资产香港大福证券(0665。HK:行情)已名花有主。中国大型上市券商海通证券(60……
台湾群创与奇美将以1:2。05换股方式进行合并路透台北11月14日电熟悉内情的消息人士周六表示,全球第二大电脑显示器制造商群创(3481。TW:行情)与台湾第二大液晶面板(TFTLCD)厂商奇美电子(3009。TW:行情)……
东方电气1。5亿收购大股东亏损资产东方电气拟斥资1。5亿元向大股东购买其持有的东方重机27。3的股权。而东方重机财务数据显示,从2006年以来连续亏损。为保证收购完成,大股东东方电气集团作出了盈利承诺,东……
工商银行12289;建行洽谈收购大福证券股权事宜据一位知情人士周五透露,中国工商银行股份有限公司(ICommercialBankofChinaLtd。,1398。HK,简称:工商银行)和中国建设银行……
执行力即竞争力OE管理模式认为,世界上管理效率最高的组织是军队,最有执行力的组织还是军队,最值得信赖的依旧是军队。企业经营的根本目的是为了利益的最大化,而要把战略转化成现实成果则需要人……
辉瑞加速整合惠氏11月11日,辉瑞公司董事长兼首席执行官JeffreyB。Kindler公开表示,公司正在整合新收购的惠氏,速度远快于前几次的大规模收购。在此次整合中,是否保留惠氏的保健……
奇美电子:未与友达光电、鸿海精密或群创光电进行并购谈判奇美电子股份有限公司(ChiMeiOptoelectronicsCo。,3009。TW,简称:奇美电子)发言人陈世贤(DenisChen)周五对道琼斯通讯社(DowJonesN……
传花花公子将被收购身价还看“兔耳朵”在潜在买家艾康尼斯品牌集团(IconixBrandGroup)看来,50岁的花花公子(Playboy)价值几何?这就要看它的小兔子形象值多少钱了,因为这家娱乐公司的很大一部分价……
企业家就是要追求完美如果企业家一开始就不追求完美,那么结果很可能连及格都做不到正所谓“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”只有一开始就追求完美,才有可能成为优秀。市场上不存在完……
推进TPS从何处入手2008年01月03日来源:《中外管理》作者:汪玉春要改变人的思想和习惯是最难的,却是推进TPS所必须的,怎么办?一汽学习丰田生产方式时间已经很长了,但学了三十年,……
华为辞职门是是非非2008年01月03日来源:《管理人》作者:高中华(中国人民大学组织与人力资源研究所)一边是舆论公开的道德谴责,一边是华为的“自行其是”,或许口水之外,华为“辞职门”的最……
看好企业里不能说的秘密2008年01月03日来源:《中外管理》使你疲倦的不是远方的群山,而是你鞋里的一粒石子。让企业恐惧的不是强大的对手,而是自己的商业机密变成了对方手里的底牌机密到底是怎样泄……
海尔的“非洲故事”2008年01月03日来源:环球企业家网站作者:孙明法这家中国最大的白电制造商的国际化能力在尼日利亚得到了检验:海尔如何在5年内雄踞当地品牌第一在非洲,尼日利亚是第……
考核指标之平衡术2008年01月03日来源:《管理人》作者:张煜晓从“内务府”到“军机处”财务部门是公司发展的重要组成部门,然而却往往归结于支持部门。多年来,很多企业对支持部门的绩……
今年中国并购三大鲜明特色2007年12月29日来源:国际商报作者:魏建玲陈璞12月18日,普华永道企业融资与并购总监赵亮向媒体发布消息称,今年并购市场由机遇、良好的资金流动性和政府支持为交易增长……
李家祥:国航未说的秘密2008年01月02日来源:证券日报作者:吴敏《大道相通》最大的特点是作者李家祥结合古今军事战略思想解读企业管理之道,将内容深入涉及企业管理发展最核心的八个问题开局、定位……
孔子的竞争论2008年01月02日来源:《管理人》作者:爱新觉罗启翊(颐和资本管理公司副总裁)春秋战国时代,晋国的晋平公执政。有一次,南阳县缺个县令。于是,晋平公就问大夫祁黄羊,谁合……
被丑闻抢走的企业利润2007年12月29日来源:中国经营报华盛顿布鲁金斯学会的学者们通过研究给出了一个量化的数据。他们参照美联储关于石油价格变化对经济的影响,以及股市升降对消费和投资影响的三……
福特的救赎2000年01月02日来源:环球企业家杂志作者:于欣烈这家深陷泥潭的百年汽车制造商仍决意让新能源汽车成为“人民的汽车”现在没有比底特律更能体现一个行业变迁之痛了。自……
海尔的“全球经验”2007年12月26日来源:环球企业家网站作者:孙明法你可以从这家中国最大的家电制造商的海外行走故事中学到什么最近,美国《商业周刊》委托权威品牌调查机构Interb……
普华永道全球CEO的特别账簿2007年12月19日来源:环球企业家作者:陈伟作为全球最大会计师事务所的领导者,普华永道全球首席执行官沈德培要考虑的不仅仅是如何做好会计报表这么简单作为全球最大会……