动力1目的与价值观
　　要在自己的组织中推动创新，合理的出发点可能是回头重新审视公司成立的目的与价值观。重新找回你工作伙伴和公司重视的价值观，聚焦于你过去提供给顾客的产品和服务，以及如何在这个基础上继续发展。让共同的目的和价值观再度展现活力，能够激励员工朝向更清楚、更具吸引力、更周延的目标迈进。
　　动力2高挑战性的目标
　　设定目标的挑战在于，要能在高挑战性的内部目标以及能让公司占有优势的外部目标之间，找到适当的平衡。两种目标都要具备才能促进创新，而目标的明确和聚焦也相当重要。
　　动力3扎实的策略
　　设定出适当的外部目标，就意谓着你的策略也大致决定了。拥有清楚的策略显然会很有帮助，因为这能降低复杂性与困惑。策略不仅决定了你公司将从事的业务，还会确切指出你不该投入的生意。
　　动力4独特的核心优势
　　核心能力或核心优势的概念不难理解，但是要真正选出几项可能具决定性、能够创造真正长远利益的优势却相当不容易。因为有太多企业陷入企管顾问所谓的“当红能力”，或者是亦步亦趋追随其他竞争对手或产业的脚步。
　　动力5支持创新的组织架构
　　开放型的企业在现代蔚为主流，你必须设计出适切的组织架构和营运流程，使组织能够引进外来的构想，并且将之商品化。组织架构会是企业的一项优势。
　　动力6协调一致的制度
　　创新或许要有创意，但不见得就要混乱。你必须订定明确的里程碑、标准和评量指针，用有系统的方法让概念得以商品化。
　　动力7上下一心的组织文化
　　组织文化反映出成员的日常行为，创新导向型的企业具有“乐观进取”的态度，反映出这些企业的反应灵敏，能迅速适应持续创新所产生的变化。
　　动力8魄力十足的领导人
　　要达成永续的自发性营收和获利成长，就必须让创新成为你公司的核心要务。无论如何，实现这个目标是你身为领导人的责任。我们深信，创新的领导人不是天生的，而是后天培养出来的。

威胁苹果的“品牌陷阱”是什么？据日经BP社报道，为年初增添喜庆气氛的大型展会“2014InternationalCES”已经开幕。大家都期待在展会上看出2014年将会有哪些趋势引领家电行业？令人有些遗憾的是……品牌提升七大忌近些年，一些快消品生产的民营企业都面临着一个问题：当市场区域或消费人群定位成为企业发展、产品扩张的限制因素；当品牌的核心价值无法满足现代人的需求；当虚弱的品牌力不再能支撑快速膨……品牌十说之“消费理解”说”品牌自建立之初便以其所面对的消费者为研究对象，研究消费者的消费心理，消费行为、消费动机等一系列关于消费者消费的因素。并从中提炼或升华出核心价值观，形成品牌从而减少推广的阻力，迅……品牌似水，至柔至刚至今为止，人们依然很难精确衡量品牌对营销的贡献到底有多大，但是，品牌对企业的重要性却毋庸置疑。不懂品牌者、不做品牌者必死无疑。只要想在竞争中活下去，就必须在品牌上多投入些精力。……京东白条三道坎去年12月京东白条刚“走露风声”时，就有人说：“妈妈再也不用担心我的肾了”，2月12日京东正式公布内测，自然市场又是一片“交口称赞”之声。不过依本人浅见，京东要想成功地“……京东6000万元净利润的三大来源每年都在巨亏、并且逐年在加大亏损幅度的京东，竟然在2013年前三季度奇迹般扭亏。虽说6000万元的净利润相较于477亿元的营收着实寒酸，但京东至少可以对外宣告：我开始赚钱了。……百度的有机管理作为中国创造型和知识型企业的代表，百度在创始人兼CEO李彦宏的带领下，从一家只有7个人的创业型公司，发展成在中国的搜索份额超过7成的全球最大中文搜索引擎。李彦宏在经营管理上有自……传凡客获得第七轮投资金额超1亿美元曾陷入拖欠供应商货款风波的凡客在新一年迎来利好消息。腾讯科技独家获悉，凡客CEO陈年在去年年会上透露，凡客已在春节前完成新一轮融资。知情人士称，这轮融资规模超1亿美元，包……魅族的合理估值与合理化改造1、魅族能取得多大成功，主要在于黄章个人能有多大转变。不过魅族引入VC，已经是黄章自身转变的开始。引入VC和不引入VC，对于一家公司来说，是两种完全不同的运营思维和运营模式。黄……我们应该向优衣库学习什么？榜样“值”得学习，偶像“得”到致敬。2014年伊始，我们之所以再次审视优衣库，因为它身上的确有太多“值得”关注的理由，可以作为再怎么解读也不为过的公司范本。理由一：能从一……品牌传播出路在哪里“太阳能行业，皇明的宣传点是最多的！”“皇明经常推出一些新思路，有力地推动了太阳能行业的发展！”“皇明的传播，堪称在某些阶段的经典！”作为中国太阳能第一品牌，品牌价值达到51亿……凡客完成第七轮1亿美元融资“小米化”能否挽救品牌危机？2月11日，凡客诚品（以下简称凡客）副总裁许晓辉向《每日经济新闻》记者确认，凡客最新一期1亿美元的融资已完成，这意味着凡客将再一次“上路”。此次是凡客成立以来的第七轮融资……