中国管理咨询公司与欧美管理咨询公司在战略管理咨询上的特点有什么不同，鉨可能説比如资料的全面性、分析的逻辑性、数据的一手性等等，这是两者的不同，因为两者的技术实力、积累、后台支持和资金数量等决定了国内咨询公司在做战略管理咨询方面存在一定缺乏：资料主要来自于二手，缺乏后台行业研究与及时追踪等等。但在我看来这些都只是体现在报告的完整性和深入程度方面，在形式上体现最明显的是国内咨询公司在战略管理咨询方面都只是就数据进行描述分析，找出趋势，最终体现的是一些描述性的文字，而欧美大型咨询公司最终会落实到具体的财务数据，体现出说服力强和可操作性。由此可见在战略管理咨询中财务能力实际决定了一个咨询报告的高下和实效性。那么财务知识在战略管理咨询中主要起到什么作用呢？就我来看，至少有如下几点：
　　一：在报告架构设计阶段：财务知识会让你明确战略咨询的重点。因为战略咨询项目涉及内容广，往往从宏观到中观到微观，拥有大量的信息和资料，做战略咨询往往不是説信息少，而是头痛信息数量广，狚其实真正有用于战略咨询的又比较少。这是鉨最痛苦的是怎么筛选出有用的信息，根据什么标准去选择。而财务知识会帮助鉨去选择和筛选有价值的信息，并进行深挖。比如説某个企业打算在某一新领域进行发展，但对其未来情况又不了解。如果这是一个竞争性激烈同时利润微薄的企业，那么成本对这一行业影响巨大，鉨就需要了解成本方面的财务知识，从而去收集成本构成中影响因素。
　　二、在战略实施阶段，也就是战略管理咨询计划制定过程中，财务知识尤其起到重要作用。战略实施过程实际上建立在财务预测基础上，通过对企业未来的财务状况进行估计，包括收入、成本、费用以及未来的管理政策和投资等方面的预测而制定出行动方案。公司战略实施方案不外乎扩张、收缩、重整、多元化，而要实现这些战略计划，需要对战略计划分解到每一步，每一步需要什么支持，能达到什么结果，这些都需要用财务数据体现而不是仅仅罗列出几种行动方案。因为企业当实施战略计划时，它会根据每一步实施情况去量化评价，从而决定是否调整行动方案，如果没有翔实的财务数据做支撑，而仅仅是一些主观概述，判断起来更多取决于领导人的判断力。

领导者需要警惕的六大日常决策陷阱决策是每个经理人最重要的工作，也最冒风险。决策中存在许多陷阱，经理人如何避开陷阱，做出正确的决策？1。“沉锚”陷阱考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给……少一点“少”，多一点“多”MBA课程上，两位特约来宾正分别用二十分钟说明什么是“好的领导”。来宾之一是位年轻人，是该课程去年以第一名的成绩毕业的学生；另一位则是大家都认识的企业名人，学历只有高中毕……产业创新：消失的边界当我们打破对传统产业的界定，重新勾勒产业界限时，往往会发现新的机遇，最具创新性的公司利用这些机遇，改造新商业生态系统下的产业面貌。按照迈克尔波特的竞争战略观点，需要从供应……顶级战略大师特劳特的独特《名人面对面》专题访谈：全球顶级战略大师特劳特许戈辉：一位美国的大牌记者曾经说过，假若诺贝尔奖设立广告和营销奖项的话，那么杰克特劳特应该已经四次获奖了。杰克特劳特是何许人……西门子斥资4。18亿美元收购SolelSolar北京时间10月15日晚间消息，据国外媒体今日报道，西门子已经同意斥资约4。18亿美元收购以色列太阳能热电设备公司SolelSolarSystems，意在增强其可再生能源产品业务……滕斌圣：不是所有的企业都应该转型中小企业在危机下的转型，很重要的就是对行业的演变有一个判断，基于此才可以对自己在大势之下的发展有所判断。对于危机我们既不能过分乐观，也不能过分悲观，应该持中庸之道。有些人……并购之后的黄金100天“并购后，企业一定要在黄金100天内做好流程优化，减少沟通成本和沟通摩擦，从沟通和流程改善两方面着手进行整合。否则，一旦员工的情绪起来，就算之前制定了很多套方案，可能都会无法落……暴雪的秘密魔兽世界和暴雪产品早已和时尚、影艺等融合在一起，成为全球大众通俗文化的一部分。随着《魔兽争霸》、《暗黑破坏神》、《星际争霸》、《魔兽世界》等游戏的成功，暴雪从一家仅有3人……战略管理中财务的作用中国管理咨询公司与欧美管理咨询公司在战略管理咨询上的特点有什么不同，鉨可能説比如资料的全面性、分析的逻辑性、数据的一手性等等，这是两者的不同，因为两者的技术实力、积累、后台支持……绩效管理与战略绩效管理战略管理只有在绩效管理的支持才能将战略转化成企业日常的经营目标，而绩效管理也不能脱离企业的战略，如何依照企业战略建立绩效考核体系是企业管理中必须解决的问题。战略管理只有在……关于战略杰克韦尔奇的5张PPT进入2009年，明显地感觉到企业界对于战略和商业模式的关注增加了。关于战略的理论也是五花八门；与其学一点“武当”外加一点“少林”，还不如跟随一位大师从一而终。毫无疑问，杰……企业战略管理体系经典咨询5步曲是什么战略管理体系咨询的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效，只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异，公司才能实现这一目标。战略管理咨询是决策之上的决策，是指导公司进行决策和采取行动……