钧策汇第一期：新时代背景下的集团化管控和风险管理总公司和分公司应如何分权？如果走出“一管就死，一放就乱”的管理怪圈？企业越大，各种未知的风险也就更多，如何提前部署防范风险？当全球化和挺进二线城市的企业扩展行为进行得如火如荼时……传统企业构建O2O闭环的五大核心关于O2O要不要闭环，有人赞成，有人唾骂。众说纷纭，莫衷一是。闭环更符合管理学原理，像PDCA循环，经久不衰。我们谈闭环，不是说要封闭，不是要闭门造车，而是要进行更好地营……防止企业团队老化的4个解决方法流水不腐，户枢不蠹。其意思是流动的水不会臭，经常转动的门轴不会被虫蛀。这句话用来形容解决企业团队老化的问题最恰当不过了。团队老化对于企业而言是普遍存在的现象，而且也不容易解决。……准确的企业品牌战略规划遵循4条主线为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标，品牌战略规划规划与管理的职责与工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和……基于客户的总成本领先战略战略大师迈克尔波特提出了著名的三种战略管理模型，其中之一是总成本领先。实施这种战略的企业，通过比竞争对手更低的成本来获取战略优势；在这种战略指导思想下，公司极力寻求有效的方法，……企业CEO必须自己做的三种决策CEO面临无数的决定。最优秀的管理者了解自己必须专注于哪些决定，哪些决定可以委任别人。涉及战略和竞争优势的决策，显然是需要CEO去做的，但却有太多高管将需要自己去做的三种关键决……做好决策的七个步骤虽然每个人都知道成功来自于好的决策，却很少有人会努力锻炼自己的决策能力。下面我们就分步骤地介绍一种方法，可以帮助你像冠军一样做决策：1。设置最后期限。决策的反面是优……周鸿祎：互联网时代的四个关键词周鸿祎就客户与用户的区别，做了区分，他指出，一般的企业是没有用户这个概念的，我们的概念是客户，谁买了我们的东西，谁向我们付钱，谁就是我们的客户。但是，在互联网上，所有成功的商业……做好企业的8个关键点2010年8月，我去上海参加了留德同学30周年聚会。60多位同学从世界各地聚集到一起，其中不少同学已经十几年没有见过面，自然有很多感慨。一位同学的太太在发言时说，虽然大家……凉茶营销战略的迷失从“分家”以来，凉茶两强虽经历了商标战、渠道战、广告战、配方战，但两强仍在一片“硝烟”中高歌猛进：加多宝销售额从120亿元迅速攀升到200亿元；王老吉（红罐加绿盒）也有40亿元……五大绝招让你成为受下属爱戴的好上司经理们真正的工作在于培养员工，但他们往往对此一无所知。多数经理最初得到提拔的原因在于他们出色的工作表现，而且他们也会不断地往上走，直到某天他们的名片上出现“经理”这两个字……绩效战略管理体系考评的依据和效果绩效考评在许多组织中流行起来。然而，在实际工作中，管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时，常常感到焦虑、烦躁甚至痛恨。绩效考评成了“鸡肋”，因为绩效考评的重大作用和必要性在理……