CEO面临无数的决定。最优秀的管理者了解自己必须专注于哪些决定，哪些决定可以委任别人。涉及战略和竞争优势的决策，显然是需要CEO去做的，但却有太多高管将需要自己去做的三种关键决策委任他人设定目标、资源分配、人员安排。
　　设定目标：一般说来，CEO对于目标的设定不够重视。他们犯的最大错误，就是回头去看自己去年做了什么，或竞争对手做了什么。杰出的决策者是要看着前方作决策。
　　资源分配：这些决策是重大的，因为一些具有竞争力的行动需要得到大量资源支持。如果资源是由下而上，而非由上而下分配的，就会和高层团队想要实现的目标不同步。许多公司花在收购、研发及固定资产的总现金投资，在依据实现增量效益（incrementalbenefits）的时间差调整后，一直无法回本。这样的结果反映出错误的资源分配和或执行不力。一些维权股东就是计算这个数字，而找出CEO绩效的问题。
　　人员与组织：2010年底，GECEO杰夫伊梅尔特（JeffImmelt）决定，GE各国分公司负责人承担所在国自主盈亏责任，并向将要驻在香港的副董事长约翰赖斯（JohnRice）汇报。这是历来第一次，GE的副董事长将驻在新兴市场。这件事说明，GE的许多成长将来自发展中国家，领导人必须待在那里。正如GE的财务长吉斯谢林（KeithSherin）所说，“我们要想在发展中地区成长快速，必须将重心转移到这里。”这样的决定可能不受欢迎，而且打破了很多传统，却定下了公司未来的走向。调整人员的决定甚至更难作出，但是在我研究了82位失败的CEO后，我明白最常见的失败原因是用人不当，而且之后也没有解决用人不当的问题。多数时候，CEO凭直觉就可知道某人不适任，但却没有采取任何行动。那是因为主管很难承认错误，也可能是因为他与那位属下私交很好，或是自认为可以教导对方。另一种可能则是，CEO没有深入探寻问题根源，因此误判属下的表现。今天，大多数行业（也许是所有行业）都受到数字化的冲击，包括移动技术、大数据等。数字化对于哪类人才对公司更重要产生了很大的影响。
　　印度一家大型公司的CEO积极招聘许多年轻人出任高管职位，因为他们有数字化经验。对于CEO来说，要绕开一些长期担任高管的人一向很困难，但他有魄力做出这些决定。卓越的决策者娴熟掌握这三个领域，因为这对于你的战略是否会被执行，具有最大影响力。不要把这三个领域的决策委任别人。

剖析Facebook文化的精髓王淮Harry（致景投资创始合伙人）2007年4月23日，忐忑不安的我加入了一家名不见经传的创业公司Facebook（国人称脸谱）。我应该算是Facebook第二位中国籍……论企业文化落地“路径”任何一个企业从一开始，都有自己的文化，但这种所谓原生态文化对企业的持续发展是否有利，值得认真审视。一般来说，企业文化定位难，而企业文化变革更难。所以，企业特别是处于成长中的中小……杰出人士每天说的十件事情想要在某个人的生活中产生巨大影响吗？以下是你每天应该对你的员工、同事、家庭成员、朋友以及你关心的每一个人说的事情。虽然这些都是小事，但是每一件小事都有力量戏剧性地改变一个人的一……“变”：不要只抓执行方向更重要过去的30年里，企业管理者们一直将注意力放在提高效率、缩减成本以及日常执行（可能方向是错误的）等方面。但随着很多企业的垮掉，我们发现，效率已经不那么重要了，只能排第二位了，企业……刘强东：我要控制董事会对于企业领导者来说“管理就是决策”，无论是重大战略决策还是高管的提拔任用，大大小小的决策都会影响到企业的运作和发展。因此，衡量一个领导者成功与否的重要因素之一就是决策能力。决策……3块钱的思索如何做基层管理？各位朋友，我是一位不务正业的培训师。所以，在很长的一段时间里，大家在这里没看到我的身影了吧？最近一直在思索，是我懒了还是没东西可聊了？上周偶有的一件事情，让我有了点想法，在这里……人企管理，懂得放弃众所周知，人体有三大功能就是：吸收，消化，舍弃。同样，企业如同人一样，同样需要这三大功能体系，如此循环。人或者企业才能生生不息，永远延续。然吸收如同学习，消化如同实践，舍弃如同……马云与吕布的管理江湖马云与吕布本是风马牛不相及的人物，一个是现在年轻人励志创业所崇拜的偶像，另一个是遥远的三国历史人物，但是细细品味，商场如战场，如果用这两个人物做一个管理案例，还是有一些哲理上的……《血滴子》引发的领导力思考《血滴子》这部影片的结局出乎大多数人的意料和期待，最终以“强权”派完胜是大家所比较难以接受的，虽然从现实来看，确实存在着这三种领导力，即分别以权、德与庸为核心，但与当今社会倡导……管理故事：不要“吓”我《庄子》里讲过这样一个故事：战国时，惠施在魏国当相国，庄周跑去要与他会面。惠施听人说，庄周这次来魏国的目的，是想取他相国之位而代之，所以十分紧张，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，……彼得杜拉克：明日的热门议题读者可能会问，在这样一本谈管理的挑战的书里，有关竞争优势、创造力、团队、科技等等的讨论，怎么都不见了？这些今天最热门的话题，都到那儿去了？这些话题属于今天，这正是本书不在……做好第一线对话流通人气通财气在一个进步的社会和产业中，为满足顾客需求，提升消费满足水平，必然超越所称为经营生活活动的层级，企业致力服务文化的建立及服务氛围的塑造，重要的关键是激发并培育员工作为组织公民的自……