众所周知，人体有三大功能就是：吸收，消化，舍弃。同样，企业如同人一样，同样需要这三大功能体系，如此循环。人或者企业才能生生不息，永远延续。然吸收如同学习，消化如同实践，舍弃如同管理，所以不管是人还是企业，根据这个体系，都能分辨出精华和糟泊，那些应该留，那些应该弃。所谓取之精华，弃之糟泊。
　　俗话说：“看事容易，做事难”。我们试想一下，有多少人懂得放弃。每当我们遇到危机或者说困难时，都只选择逃避，可逃避并不是放弃，以为不去管或不去想，事情就会过去，就如同掩耳盗铃，这也是于事无补呀。其实，我们可以选择主动解决，或者是该放手时就放手（水浒传主题歌也有“该放手时就放手呀”。）不能拖泥带水，迟迟未见结果，我们要干净利索，只有这样才能见分效。才能突出人的处事能力，才能体现企业的处事效率。
　　顾名思义“放弃等于放和弃。放，放手，弃，舍弃。”有很多事情，只有放弃，才能看到光明。只有懂放弃，才能新发展，只有懂得放弃，才能把路走得更远；只有懂得放弃，才能调整思路，更好完成下一步；只有懂得放弃今天，才能享受明天的快乐和美好时光。只有懂得放弃，我们才活得有激情，有意义，不会约束捆绑；也许只有放弃，放开心胸，才能看到你看不到的东西。“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。”
　　古人云：得之容易，弃之难。又如食之无味，弃之可惜。说明放弃一样东西，比得一样东西更难。在我们学习中常谈到要保持空杯，白纸，空腹状态，怎样才能保持这个状态呢？这就需要懂得放弃。好的吸收，坏的放弃。这样才能摄入新鲜事物，以换掉旧的观念。只有这样才脱胎换骨，如三国吕蒙“士别三日，刮目相看。”企业也是如此，不断的创新，不断的丢弃陈旧的观念，才能踏上前进的步伐。

剖析Facebook文化的精髓王淮Harry（致景投资创始合伙人）2007年4月23日，忐忑不安的我加入了一家名不见经传的创业公司Facebook（国人称脸谱）。我应该算是Facebook第二位中国籍……论企业文化落地“路径”任何一个企业从一开始，都有自己的文化，但这种所谓原生态文化对企业的持续发展是否有利，值得认真审视。一般来说，企业文化定位难，而企业文化变革更难。所以，企业特别是处于成长中的中小……杰出人士每天说的十件事情想要在某个人的生活中产生巨大影响吗？以下是你每天应该对你的员工、同事、家庭成员、朋友以及你关心的每一个人说的事情。虽然这些都是小事，但是每一件小事都有力量戏剧性地改变一个人的一……“变”：不要只抓执行方向更重要过去的30年里，企业管理者们一直将注意力放在提高效率、缩减成本以及日常执行（可能方向是错误的）等方面。但随着很多企业的垮掉，我们发现，效率已经不那么重要了，只能排第二位了，企业……刘强东：我要控制董事会对于企业领导者来说“管理就是决策”，无论是重大战略决策还是高管的提拔任用，大大小小的决策都会影响到企业的运作和发展。因此，衡量一个领导者成功与否的重要因素之一就是决策能力。决策……3块钱的思索如何做基层管理？各位朋友，我是一位不务正业的培训师。所以，在很长的一段时间里，大家在这里没看到我的身影了吧？最近一直在思索，是我懒了还是没东西可聊了？上周偶有的一件事情，让我有了点想法，在这里……人企管理，懂得放弃众所周知，人体有三大功能就是：吸收，消化，舍弃。同样，企业如同人一样，同样需要这三大功能体系，如此循环。人或者企业才能生生不息，永远延续。然吸收如同学习，消化如同实践，舍弃如同……马云与吕布的管理江湖马云与吕布本是风马牛不相及的人物，一个是现在年轻人励志创业所崇拜的偶像，另一个是遥远的三国历史人物，但是细细品味，商场如战场，如果用这两个人物做一个管理案例，还是有一些哲理上的……《血滴子》引发的领导力思考《血滴子》这部影片的结局出乎大多数人的意料和期待，最终以“强权”派完胜是大家所比较难以接受的，虽然从现实来看，确实存在着这三种领导力，即分别以权、德与庸为核心，但与当今社会倡导……管理故事：不要“吓”我《庄子》里讲过这样一个故事：战国时，惠施在魏国当相国，庄周跑去要与他会面。惠施听人说，庄周这次来魏国的目的，是想取他相国之位而代之，所以十分紧张，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，……彼得杜拉克：明日的热门议题读者可能会问，在这样一本谈管理的挑战的书里，有关竞争优势、创造力、团队、科技等等的讨论，怎么都不见了？这些今天最热门的话题，都到那儿去了？这些话题属于今天，这正是本书不在……做好第一线对话流通人气通财气在一个进步的社会和产业中，为满足顾客需求，提升消费满足水平，必然超越所称为经营生活活动的层级，企业致力服务文化的建立及服务氛围的塑造，重要的关键是激发并培育员工作为组织公民的自……