硅谷是一个绝好的观察创新的实验室。我一直在研究硅谷的历史，有以下几个结果可以分享。有一些是显而易见的，有一些则不是。
　　1。小公司比大公司更能创新。
　　2。所有权非常重要。从财务上说，所有权意味着收益的分享。但还有一个更重要的所有权含义是“心理所有权”（PsychicOwnership）。感觉公司是你的，为此承担责任。
　　3。创新者逃离权威。创新者憎恨传统规范，一旦变得有钱之后，他们会让自己更被成就驱动而非金钱驱动。
　　4。大组织扼杀创新。因为公司政治，失败变得更加昂贵。大组织中，失败的成本更高，承认自己失败是很困难的，因为这会影响自己在组织中的地位。因此人们通常会捍卫固有想法，抵制新想法。常用语就是“这个想法不是从这儿来的”，基本等同于“坏想法”。
　　5。寻租文化驱逐创新。创造价值有两种方式：一种是创造结构性优势后，捍卫这种优势，即寻租带来价值。进入壁垒、专利等通常属于此类。另一方式是创新创造价值，这样可以拿走别人的结构性优势。在同一家公司里，寻租方式和创新方式通常是不能共存的，因为它们在文化上是不兼容的。寻租意味着，一家已经成功的公司会倾向于保护自己的既得利益，最终寻租者驱逐了创新者。
　　6。移民至关重要。硅谷企业的创始人团队中，至少有一半的关键人物来自美国以外，很多来自亚洲。有两个原因：第一，移民从一个国家到另一个国家寻找机会，说明他们天生具有愿意承担风险、发现机会的特质；第二，人生经历中有如此巨大的变化，这可以激发他们的企业家精神。美国CNN主持人法里德扎卡里亚（FareedZakaria）曾说：“你走的路越远，你应对复杂环境的能力就越强。”
　　7。快速地失败，便宜地失败。很多创业企业的成功方式是通过失败，发现不行再换一种方式，不断尝试。尝试和允许犯错，通常比周密计划更好，只要失败得足够快、成本足够低（Failfast，failcheaply）。失败后迅速地调整，一旦找到正确的方式，迅速扩大规模赢得成功。
　　8。创新是积跬步而非大突破。很多人都认为创新就是突破，其实不然，创新是“积跬步以至千里”。缝纫机在1790年被发明出来，但机器上10个关键功能，只有最后两个是在当年发明的；我们都知道瓦特发明了蒸汽发动机，但实际上在瓦特之前，有100年时间在积淀这项技术，只是最终瓦特将机器做到了足够小。

佛学里的经营之道中国化的佛教，其理论导向，与其说是出世主义的，毋宁说是入世主义的。准确一点说，中国佛教主张以出世的心态入世，即世间而出世间。这意味着，成佛的过程比成佛的结果更为重要。成佛的过程……中国人的管理行为我们只有一个地球。西方人从西方看地球，东方人从东方看地球，竟然产生两种不同的看法。影响所及，形成东西方管理行为的差异。西方人观察宇宙万物，发现所有生物，都发端於一个基本细胞；基……新任经理如何角色定位新任经理自身的对职位的理解和定位：第一次当经理的人通常还把工作重点集中在完成具体任务上，他们的工作优先次序通常是：做业务决策，雇用下属，创造机会和引导变革，计划。但他们往往意识……马云：创造一亿个就业机会最后，就像十年以前，我跟王国平书记在我的家里说，阿里巴巴十年以后，会成为一家市值五十亿美元的公司。当时我们总共凑了五十万人民币，非常之艰难。我看见王书记兴奋地点了点头，当然边上……如何挽留团队中出色的员工？俗话说，员工炒掉了他们的老板，而不是他们的工作。如果你想要挽留在你团队中最出色的员工，现在就该进行反思，并找出人们辞职的最主要原因。这些原因有：你让手下最出色……如何走出“两难”，走进“双赢”？当待遇公平与用工自主之间的矛盾逐渐显露，当工作场所与私人空间的界限逐渐模糊，当职场人对工作与生活的平衡的要求逐渐凸显，那些看似理所当然的管理行为、管理思维会日益面临质疑。这样的……带团队，必须扼杀这八种负能量！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面……领导者洞察未来的四条黄金法则想要成为未来“第一流的观察者”？请运用“未来提示点”技巧的四条黄金法则。编辑推荐：在9月10日召开的夏季达沃斯论坛“中国的数字颠覆者”电视辩论会上，滴滴快的首席执行官程维……决定企业生死的管理！为什么团队需要一个领导？平顶之上最初有一个领导，但是似乎是一团糟，然后现在没有领导了似乎更是一团糟。团队成员从抢着当领导，到躲着当领导，让我们不禁怀疑团队到底需不需要一个……管理者面对“阴奉阳违”员工的沟通技巧世界经理人网站的用户邓超明来信提出了一个管理问题：“员工阴奉阳违，怎么办？”他说，“不少处于中层或高层的经理人，或多或少会遇到这样一种情况：某位团队成员阳奉阴违，喜欢对你……卡耐基：如何使别人即刻喜欢你当你遇到一个在某些方面比你优秀的人，而一个绝对可以赢得他欢心的方法是，以不着痕迹的方法让他明白，他是个重要人物。人类行为有一条重要的法则，如果你遵循它，就会为自己带来快乐……三星李健熙：铁腕造就狼性文化三星灵魂掌门人掌舵26年，业绩增长40倍在三星帝国发展历程上，第二代掌门人李健熙是一个非常关键的人物，李健熙接手时，三星还是一家韩国本土二流企业，以大量仿制日本电子……