员工资历越长，越不敬业！高管越勤奋，管理越失败！有人愿意一辈子只做一个小职员，但是你知道怎么才能成功跃进“龙门”化身为龙吗？秘诀就是：你把工作放在心上，老板就把你放在心上；你把工作抛在脑后，老板就把你抛在脑后。所……
改变你生活的九个字：生活是由思想造成的生活的快乐与否，完全决定于个人对人、事、物的看法如何；因为，生活是由思想造成的。几年以前，我参加一个广播节目，他们要找出“你所学到的最重要一课是什么？”这很简单，我所学到……
一个聪明年轻人，寻找高效经理的故事有一个聪明的年轻人，他到处寻找高效率的经理。他想为这样的人工作，他也想成为一个高效率的经理。他找了好几年，足迹遍及世界各个角落。穷乡僻壤他去，通都大邑他也去。……
华为之道人人皆可学，就怕你学不了！中国企业界前几年学丰田方式、阿米巴经营，现在又汹涌着学华为了。大家一股脑奔向了《华为基本法》、人力资源管理、财务管理、营销管理、组织架构、流程管理、组织变革、股份制革等，甚至1……
如何正确地给“员工”画饼？“画饼”是一种员工激励方法。企业领导为下属画饼，企业高层为中层画饼，企业为全部员工画饼，饼画得好可以解决企业亟待提升效能的燃眉之急，然而画饼之后的承诺兑现更重要。否则一旦企业对……
领导用人之道用人的真理只有4个字！如果说得简单一点，用人的真理只有四个字：用人之长！用人之长有三大要点：见人之长，识人之异，育人之才。前两点，如果说得简单一点，可以分别用一个例子和一个比喻来说明。……
企业管理的“九段论”，你在哪一段？（精辟）有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，……
蚂蚁雄兵，让人震撼的团队力量！1、洪水来临：蚂蚁筑成大船过河水位一旦上涨，这些蚂蚁就相互抓住对方形成漂浮的浮岛，它们可以一直这样维系几天时间，直到飘到一个更高的地方。这种蚂蚁咬人是非常疼的，专家提醒，……
领导者谨记：平衡等于死亡！什么叫非平衡？水的流动就是非平衡，水不流的时候就是平衡，而一旦平衡了，水将成为一潭死水。平衡意味着死亡，平衡是宇宙的终极状态，是死亡状态。在自然界中，非平衡是常态，平衡反而是特……
HRD：培养创新型职场文化在企业与新科技关联度与日俱增的今天，创新和创造力已成为商业成功的关键因素之一。外界眼中的创新型公司通常都会在工作场所中营造高度创新的文化。据报告称，通过观察维京航空、Fa……
马云：看到别人没有看到的机会总而言之，这次金融风暴影响较大的有两点：第一内贸将高速发展，第二外贸出口将会持续发展。我想跟大家讲，你们会觉得阿里巴巴的口号挺有意思。去年2007年最紧张，我们2008年11月……
带好团队的12套激励方法一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表……
企业如何与政府打交道如何与政府打交道，具体点就是如何与官员打交道，成了所有中国企业的必答题，更是中国企业老板们的主要职责之一，即使是联想柳传志也曾经说过：“我把70的时间用在了企业的外部环境上。”……
企业文化建设解决之道企业规模无论有多大，员工人数无论有多少，相比较今天的中国而言，都是一个非常微小的组织。因此，研究企业文化，必须正视当今中国的文化现状。相信你也一定有过跟我一样的困惑，今天……
启动颠覆创新4法则创新是一种人人都可以学会的技巧，只是一般人没有机会接触或不知道有一套流程可以产生并实现伟大的构想。法则1聚焦针对那些令人注目的构想，进行一场全面但有组织的搜寻，找出……
解析如何才能优化企业薪酬管理企业管理中薪酬为员工通过劳动获取的直接与间接经济收入。充分发挥企业薪酬管理作用与功能，可全面强化企业薪酬的优势激励作用，提升员工向心力与凝聚力。员工的潜力可无限延伸，当然离不开……
中国企业管理者执行力如何培养一、当前我国企业管理执行力现状如何加强我国企业管理者的执行力，一直是个长期困绕着当前我国企业管理者的问题。计划经济发展而来的国企，其内部管理涉及到多个方面，群带关系，人际……
企业管理中的创新与破坏管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。企业现行的状态是……
解析绩效管理体系的几个大的争议问题有关绩效管理的理论、方法和工具正在不断地拓展和完善，然而绩效管理的研究和实践中仍存在一些争议之处。对这些争议进行辨析可能不会得到一致认可的结论，但有助于对绩效管理产生多一份的理……
故事感悟：放不下与“不放下”老和尚携小和尚游方，途遇一条河；见一女子正想过河，却又不敢过。老和尚便主动背该女子趟过了河，然后放下女子，与小和尚继续赶路。小和尚不禁一路嘀咕：师父怎么了？竟敢背一女子过河？一……
企业如何搞好员工福利管理？随着受教育程度的普遍提升，越来越多人懂的为自己争取基本利益，而不是什么都由老板说了算，面对员工关心的福利问题，企业如何搞好员工的福利管理工作，好的福利待遇往往能为企业招揽更多的……
《管理（上）（德鲁克管理经典系列）》第一次管理热潮第一次世界大战结束后，第一次管理热潮兴起。它主要是由那个时代最受拥戴的两位政治家发起的，他们是美国总统赫伯特胡佛（HerbertHoover，18741964）和捷克总统托马斯……
《管理（上）（德鲁克管理经典系列）》管理者的资源：人管理者要使用一种特殊的资源：人。可以说，人是一种独特的资源，它要求资源的使用者必须具备某些品质。“用人”始终意味着开发人，而且开发的方向决定着这个人（无论是作为一个人，还……
管理开发的两个方面开发不是只有一个孤立的任务，而是有两个相互关联、相互影响的任务。任务之一是管理的开发，目的是要保证企业的健康、生存和成长。任务之二是管理者的开发，目的是要保证管理者同时作为组织……