没有业绩就是剥削企业！一、你的薪水从哪里来老板为什么付给你薪水？没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是……防范经理流失三招一度，民营企业以其灵活的经营机制吸引了大批人才。而今，人才流失的问题却日益凸显出来。据沿海某市商会统计，该市1200家上规模的民营企业，去年一年经营管理层的经理人才流失率达六成……儒家管理思想之现代借鉴儒家思想强调修身、齐家、治国、平天下，把修身作为根本，是“内圣外王之学”，强调“自天子以至于庶人，一是皆以修身为本；其本乱而末治者，否矣。”以正己为基础，是“修身治人之学”，强……企业用人的“五有”和“三注意”任何管理目标的实现，都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法，对于企业用人也是一样。首先，企业用人在管理上要注意五个“有”。第一，用人要有压力，绩效管理系统要健全，……企业的用人之道分槽喂养千里马古人养马时，发现有这样一个现象，就是：如果将两匹千里马，栓在一个棚子里，放在一个槽子中一起吃食，两匹千里马会互相踢来踢去，最后两匹马搞得浑身是伤。于是古人就将两匹马分开（槽）喂……“三步”让你提升下属执行力【案例】在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为HR主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。本……马云：以人为本，这个本就是本钱你们告诉我哪个门户站点会变成三强？很难的。我永远坚信不同的国家不同的意识形态不可能真正在一起讨论。游戏站点更不被看好。游戏站点能挣钱，但不能改变命运。我唯一看到的是商务。商务是……情绪管理的误区我有一位一对一服务的顾客，有一天晚上打电话给我，要我立即帮她解决焦虑的情绪。让她感到焦虑的原因是她的主管会在三天后来检查她的工作进度，但按照现在的情况来看，进度铁定无法完成。在……什么是企业制度管理的严？企业制度管理之严的含义应该表现为三：在制定制度前，要用严谨求实的态度认真调查以符合实际；在制定制度时，要界定好不同制度之间及同一制度的不同条款之间的逻辑关系以衔接顺畅；在制定制……如何管理猪八戒这样的“马屁精”？龙分九种，人分三类每一个团队中，都至少有三类人：拍马屁的，干实事的，堵漏洞的。不管是政府机关，公司企业，还是高等学府，概莫能外。第一类人是“马屁精”（英文叫YesM……董事长和总经理的最大区别！（值得深思）一、管理中的阴阳之道1。一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。2。一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。3。一个董事长在思考，一个总经理在实践……当总部下达任务时，如何保证员工的执行力执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完……