什么叫非平衡？水的流动就是非平衡，水不流的时候就是平衡，而一旦平衡了，水将成为一潭死水。平衡意味着死亡，平衡是宇宙的终极状态，是死亡状态。在自然界中，非平衡是常态，平衡反而是特例。
　　在我们的生活中，保持平衡是一个非常好的词汇，但如果从物理学和哲学层面来考虑，就不是这样了。普里戈金说，“不平衡是系统成长的必要条件。只有远离平衡，开放系统才能变化和成长。”
　　平衡就是死路一条
　　科学管理，追求的是平衡、稳定、安全、有序，剑指秩序，如果组织各个部门、每个人都平衡了，就意味着没有能量交替的流动了，是死的。
　　一个小的系统的稳定性是通过一个自相矛盾的过程实现的，必须让这个系统里边的子系统是不稳定的，这样大系统才能稳定。但凡一个系统里面子系统是稳定的时候，大系统就会死亡。
　　那么组织也要不平衡才可以生存。玛格丽特惠特利在她的《领导力与新科学》一书中，给领导人提了一个重要的建议，“领导人不要做控制者，而要做平衡的破坏者”。这就是自组织的理念。
　　奇高的员工满意率，极低的员工离职率，超级和谐的工作氛围，我建议这样的话以后没必要说了，因为整个时代是一个非平衡的时代。
　　周鸿祎在自己的微博中写道：
　　“公司自打上市搬进大楼，越来越多的人感觉自己在大公司工作，工作稳定朝九晚五待遇优厚，已经不是在追求一个成就追求做出一个产品，而是完成工作执行一个指令。
　　这种风气会腐蚀败坏公司，导致平庸无能低调官僚。状态极其危险，这种人不但不应该拿期权，而是应该被清理出公司。”
　　这个呐喊是无效的，为什么？这就叫组织熵增，是一个无解的问题，只不过奇怪的是，在360这么早就出现了。如果一个企业里已经没有了鲶鱼效应，必定是这个状态。
　　我们做HR的，以为给员工更多的薪水，提高员工的满意率必然产生更高的工作效率。但是，员工满意率绝对不等于产出率，如果员工全都满意了，当然平衡了，但局部的平衡反而带来了整体死亡的状态。
　　斯坦福巴耐特教授提出“红色皇后理论”，他认为竞争是最好的学习方式，一旦没有了竞争，组织内部和组织外部的学习必然停滞下来。
　　平衡等于死亡。【来源：谷唐精益生产管理咨询】

员工资历越长，越不敬业！高管越勤奋，管理越失败！有人愿意一辈子只做一个小职员，但是你知道怎么才能成功跃进“龙门”化身为龙吗？秘诀就是：你把工作放在心上，老板就把你放在心上；你把工作抛在脑后，老板就把你抛在脑后。所……改变你生活的九个字：生活是由思想造成的生活的快乐与否，完全决定于个人对人、事、物的看法如何；因为，生活是由思想造成的。几年以前，我参加一个广播节目，他们要找出“你所学到的最重要一课是什么？”这很简单，我所学到……一个聪明年轻人，寻找高效经理的故事有一个聪明的年轻人，他到处寻找高效率的经理。他想为这样的人工作，他也想成为一个高效率的经理。他找了好几年，足迹遍及世界各个角落。穷乡僻壤他去，通都大邑他也去。……华为之道人人皆可学，就怕你学不了！中国企业界前几年学丰田方式、阿米巴经营，现在又汹涌着学华为了。大家一股脑奔向了《华为基本法》、人力资源管理、财务管理、营销管理、组织架构、流程管理、组织变革、股份制革等，甚至1……如何正确地给“员工”画饼？“画饼”是一种员工激励方法。企业领导为下属画饼，企业高层为中层画饼，企业为全部员工画饼，饼画得好可以解决企业亟待提升效能的燃眉之急，然而画饼之后的承诺兑现更重要。否则一旦企业对……领导用人之道用人的真理只有4个字！如果说得简单一点，用人的真理只有四个字：用人之长！用人之长有三大要点：见人之长，识人之异，育人之才。前两点，如果说得简单一点，可以分别用一个例子和一个比喻来说明。……企业管理的“九段论”，你在哪一段？（精辟）有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，……蚂蚁雄兵，让人震撼的团队力量！1、洪水来临：蚂蚁筑成大船过河水位一旦上涨，这些蚂蚁就相互抓住对方形成漂浮的浮岛，它们可以一直这样维系几天时间，直到飘到一个更高的地方。这种蚂蚁咬人是非常疼的，专家提醒，……领导者谨记：平衡等于死亡！什么叫非平衡？水的流动就是非平衡，水不流的时候就是平衡，而一旦平衡了，水将成为一潭死水。平衡意味着死亡，平衡是宇宙的终极状态，是死亡状态。在自然界中，非平衡是常态，平衡反而是特……HRD：培养创新型职场文化在企业与新科技关联度与日俱增的今天，创新和创造力已成为商业成功的关键因素之一。外界眼中的创新型公司通常都会在工作场所中营造高度创新的文化。据报告称，通过观察维京航空、Fa……马云：看到别人没有看到的机会总而言之，这次金融风暴影响较大的有两点：第一内贸将高速发展，第二外贸出口将会持续发展。我想跟大家讲，你们会觉得阿里巴巴的口号挺有意思。去年2007年最紧张，我们2008年11月……带好团队的12套激励方法一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表……