新任经理自身的对职位的理解和定位：第一次当经理的人通常还把工作重点集中在完成具体任务上，他们的工作优先次序通常是：做业务决策，雇用下属，创造机会和引导变革，计划。但他们往往意识不到的是，要完成这些目标，他们现在需要其他人的支持，需要关系网络的建立处理人的挑战构成了他的主要工作。而且大多数新经理把重点放在完成任务上，而不是团队表现上，他们经常象以前一样被具体事务所困扰。
　　下属的期望
　　下属对新任经理的期望，下属们对财务经理的期望很独特：
　　为部门建立明确的目标和计划
　　为下属完成工作提供了有力的支持，包括业务指导、资源和倾听的耐心
　　为下属的成功创造条件和机会
　　当有问题和疑问时，能够负责任地解决或回答
　　在公司内部和外部都能代表部门为部门争取利益
　　上司的期望
　　在大部分新经理的上司眼里，新经理的主要职责是：
　　担负起部门的责任
　　领导和激励下属共同完成公司目标
　　带着平衡公司利益，控制风险
　　精心制订和实施计划
　　平衡本部门和其他部门的关系和利益
　　维护上司和公司的声誉
　　总之，上司对新经理的期望对于理解经理的职责来说是更加全面和准确的，它强调职责而非权力，强调管人而非管事。
　　其他部门的期望
　　其他部门的期望，其他部门的经理可能会期望新任的经理：
　　能够代表他的部门或团队
　　与其他部门共享信息和其他资源
　　建立透明的规则并与其建立良好关系
　　把各部门看成是事业伙伴
　　把公司利益放在第一位
　　自己的期望
　　新经理通常在工作开始阶段因为工作量大，很少顾及其他部门对自己的期望，但他们不久就会发现这种期望并不得不开始重视它，因为部门不是孤立存在的，很多工作是需要配合去完成的。
　　通过以上分析，我们知道了不同的人对新经理的理解和期望是不同的，但如何去协调它们呢，随着工作的开展，当你遇到以下冲突和困境时，你会意识到要做必要的协调、妥协和重新定位：
　　你会遇到权力的限制
　　遇到利益冲突和两难困境
　　与上司、下属、同级接触时会有要求或请求、报怨或批评、以及不同的反馈
　　通过沟通澄清观点和立场和误解
　　通常，由于新经理离下属最近，接触最多，新经理最先考虑与他们的期望和矛盾协调起来，其次，由于有上下级关系，新经理不得不解决与上司的期望冲突，最后，新经理还是要解决与同级其他部门的协调问题。所有的三方对新任经理来说都是重要的，都值得他花时间去开始与其建立良好的关系。

如何处理他人的抱怨和批评回馈模型意见回馈是在团体之中最困难，也是最敏感的流程之一。批评的话语很容易就会刺伤人，可是虚假的称赞也无济于事。称赞通常会让我们流于自满，批评的话则会伤害自尊，而且可能使得我们做……人事零精简营收大翻倍的秘密面对世界是平的，没有企业能置身于全球竞争之外，无论是制造业还是服务业，作业管理的好坏往往成为赢过对手的关键，实践现场管理的标竿企业管理者，分享他是如何带领其工业走过金融风暴，达……企业需要的是管理者还是励志大师管理者有一个假设，认为如果手下员工都充满干劲、个个听话、积极主动，那么管理将是一件非常简单的事。事实上，绝大多数情况下也确实如此，尤其是那些基本不需要个人创新的工作。但是，要让……做要事，而不是做急事一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的……马云竞争哲学：让对手心情变糟对方一乱你才有可能赢常言说得好：骄兵必败。商场上也一样：商场上很多东西看起来要赢，结果都输掉了，因为你不够重视。马云曾说：“我们做企业的，每天都如履薄冰，对每一个项目，对每一个过程都非常仔细……库存管理方法：如何有效进行库存管理？库存成本是每家企业都不得不面对的问题，而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项。美国企业的库存周期通常在一周左右，而我国企业的平均库存周期经常长达一个月甚至更长。这样带来的后果往……应该花多少钱送礼君子送礼模型送礼有时候是个地雷。如果送廉价、不具个人特质的礼物，可能会让收礼者觉得不受重视，进而让送礼者和收礼者双双陷入尴尬的场面。这个由《君子》杂志建立的小模型有两个问……移动互联网让企业管理更简易企业中哪些人会用到移动的管理？老板关注企业的经营数据，经理做审批和查询，业务员工可以随时随地下达订单，可以到全国各地了解到竞争的信息，拍照后上传，从而使企业的敏感度更高。……压力是可以管理的我不喜欢持续与过强的压力感，但是我也不喜欢完全没有压力的寻常生活，这种水平不同的矛盾心理是一种普遍的对待压力的感受。现在的白领普遍感到职业压力比以前大，这种压力感部分来源于客观……“微笑挑战”背后的玄机“左边放上点你的好友照片，右边放上自己的照片，点十个人继续传递微笑”，这是最近红极朋友圈的微笑挑战，相信大家都不陌生。“微笑挑战”的发起最初是为了宣传抗击“肌肉萎缩性侧索硬化症……从企业报表看待企业的生存能力一个企业的生存、经营好坏，对于投资人、债权人、客户等多个群体角度不同，要求的内容也不同，对于企业控制者，辩证地分析并把握企业命运是至关重要的。要客观地看待企业生存能力好坏，要从……从楚汉相争谈领导抉择《大秦帝国》这部经典的电视剧，故事讲述历史上战国时代初期的秦国由弱转强进而统一六国的过程，其中卫鞅所主导的商鞅变法，过程中历经多次与秦孝公之磨合而最后能精诚合作，在秦国发动了历……