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如何管理异地工作员工

1月9日 小米粒投稿
  如何管理异地工作员工
  一家房地产公司在省内好几个城市都有楼盘,地市的一些人才情况不理想所以我们多从省城派到地市去。现在就出现哪怕外地的职位薪水很高省城的人也不愿意过去的情况。那么如何管理异地工作员工,下面是小编整理的如何管理异地工作员工,欢迎阅读!
  外派的形态依据时间的不同,可以概分为3类:
  长期出差(36个月);
  短期派驻(1年);
  长期派驻(13年)
  外派形态的不同,package的设计也会不同。就待遇的层面来看,如果是之前没有派驻过的地区,还要给予先驱者较高的待遇!
  长期派驻则需要有任期,通常2个任期后待遇必须(或逐渐)当地化。当然这些都必须事先说清楚。
  派驻除待遇及任期外,最大的。议题是职涯规划,例如经过这次派驻后,我可能会如何发展?派驻期结束后回到总部我的岗位及工作是什么?一般我们说派驻叫做expatriation,回任叫做repatriation,事实上回任的展望规划,是我们劝说员工派驻的重要环节!
  以上我们谈的比较多是国际型的派驻管理,我们国家由于幅员辽阔,国内不同地区间的派驻也很常见,也衍生了社保及其他许多的问题。
  3040岁是我们说职涯中的middlelevel,他们想(未来)的事情是最多的,如果公司没告知对他们的规划或者给出非常诱人的待遇,那当然就非常困难!
  本案例并非待遇的问题,解决起来更为棘手,可能的解决途径如下:
  1、暂时借由短期或长期出差来应付;
  2、同时公司要考虑加快在地市人才的培植及储备
  3、考虑人才管理中的Buying及Borrow,这2个方法都属于招聘类,从外部(包括关联企业)资源来着手。
  人才管理的6个B,大家可以顺便了解一下!
  Buying:ChoicesinStaffing。
  Building:ChoicesinTrainingandDevelopment。
  Borrowing:ChoicesinContractingforTalent。
  Bouncing:ChoicesinShrinkingtheWorkforce。
  Binding:ChoicesinRetainingTalent。
  Boosting:ChoicesinPromotion。

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